配电网建设项目风险管理研究

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时间:2019-05-13

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1、国内图书分类号:F281国际图书分类号:K16.99专业硕士学位论文学校代码:10079密级:公开配电网建设项目风险管理研究硕士研究生:导9币:企业导师:申请学位:专业领域:所在学院:答辩日期:授予学位单位:杨静袁家海副教授张忠高工硕士学位项目管理经济管理学院2013年6月华北电力大学ClassifiedIndex:F281U.D.C:K16.99ThesisfortheMasterDegreeResearchonRiskManagementforDistributionPowerNetworkConstructionProjectCandidate:Super

2、visor:School:DateofDefence:YangJingAssociateProf.YuanJiahaiSchoolofEconomicandManagementJune,2013Degree--Conferring·-Institution:NorthChinaElectricPowerUniversity华北电力大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明:此处所提交的硕士学位论文《配电网建设项目风险管理研究》,是本人在导师指导下,在华北电力大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知,论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研

3、究成果。对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者躲和彳吼奶年6月曰日华北电力大学硕士学位论文使用授权书《配电网建设项目风险管理研究》系本人在华北电力大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归华北电力大学所有,本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解华北电力大学关于保存、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版本,同意学校将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,允许论文被查阅和借阅,学校可以为存在馆际合作关系的

4、兄弟高校用户提供文献传递服务和交换服务。本人授权华北电力大学,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于(请在以上相应方框内打“4”):保密口,在年解密后适用本授权书不保密四作者签名:导师签名:日期:dDI弓年易月臼日日期:&口f了年占序刁日L切Z,%∥彳X矽华北电力大学硕士学位论文摘要随着电力行业的迅速发展,配电网建设的重要性也越来越凸显。目前国家将资金投入到了配电网的建设中,我国电网的形式也开始从亏损转向盈利。配电网的发展是社会发展、国家进步的先行军,配电网项目的建设效果直接关系着国民经济的加速前进。而在配电网建设过

5、程中,投入资金多、项目工程规模庞大、需要保障较高的可靠性、安全性等条件,导致项目建设中需要承担的风险较高。配电网建设项目的建设周期长,样本资料存在误差、不确定性强等特点,因此使得规划过程中的不确定因素很多。配电网建设项目是一项具有高度综合性和技巧性的工作,同时也是一次具有较多投入与产出、高风险的决策过程。因此需要对配电网建设项目的风险影响因素进行完善的评价后,并实施及时的防控,才能降低配电网建设项目的风险。本文通过对配电网建设项目风险管理中关键问题的研究,提出了比较完善的配电网建设项目风险管理的理论框架和方法体系。同时,配电网建设的风险管理是一个动态的过程,在项

6、目的不同时期,风险决策的重要性也会不同,使得具体管理过程也不同。论文在建立了综合评价理论框架及其指标体系,综合考虑政策、技术、经济和管理等相关因素,针对配电网建设项目的风险情况建立基于模糊灰色评价法的风险综合评价模型,较好地解决了配电网建设项目评价中的指标和权重的科学性问题。并以某配电网建设项目为例,对其项目风险进行了结合定性与定量指标的评价研究。通过评价结果可以看出,配电网经营企业存在着一定的风险,需要加以防控。针对配电网建设过程中种种风险因素,本文根据风险管理理论以及以往实践经验,提出相应的风险防范策略,以消除风险或减少风险因素所带来的危害。关键词:配电网建

7、设项目,风险评价,模糊灰色评价法,风险防控Abstract(TimesNewRoman小5号字)Withtherapiddevelopmentofthepowerindustry,theimportanceoftheconstructionofdistributionnetworkismoreandmoreprominent.Atpresent,thecountryinvestedfundintotheconstructionofdistributionnetwork.thepowernetworkformofChinaalsobegantoshiftfroml

8、OSStoprofit.

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