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1、第10卷 第1期运 筹 与 管 理Vol.10,No.12001年3月OPERATIONSRESEARCHANDMANAGEMENTSCIENCEMar.,2001人力资源成本预算与控制的理论分析龚明晓(中国科学技术大学商学院,安徽合肥230026)摘 要:本文的分析是人力资源成本管理体系研究的一部分。着重于探讨在人力资源成本管理体系中,人力资源成本的预算与控制与该体系中其他几部分之间的关系;研究人力资源成本管理实践中成本预算与控制的理论基础,并提出一些新的思路。关键词:人力资源;成本管理体系;预算与控制中图分类号:F240 文献标识码:A
2、 文章编号:100723221(2001)0120154205AnalysisoftheBudgetandControlofHumanResourceCostGONGMing2xiao(SchoolofBusinessofUSTC,Hefei,Anhui230026)Abstract:Thisarticleisapartoftheresearchonthecostmanagementsystemofhumanre2source.Itemphasizestherelationbetweenthecostbudgetandcontrolandother
3、partsinthecostmanagementsystemofhumanresource.Thebasisofthecostbudgetandcontroltheoryinthepracticeofcostmanagementofhumanresourceisdiscussed,andsomenewthoughtsareputforwardinthisarticle.Keywords:humanresource;costmanagementsystem;budgetandcontrol0 引言在目前的管理学界人力资源管理的研究中,对人力资源成本管
4、理的研究并不多见;在会计理论界更多的研究在于人力资源会计体系的研究,实务中却始终没有将人力资源成本的核算纳入正规的帐户体系,没有将人力资源的成本信息运用于人力资源的管理实践。随着企业在人力资源上的支出的比重的逐步加大,人力资源的成本管理在实践中越来越显得重要,建立人力资源成本管理体系并研究这一体系中的每一部分就变得十分必要。本文拟对人力资源成本管理体系中的预算与控制加以探讨。 收稿日期:2000209217 作者简介:龚明晓(19682),女,安徽工业大学管理学院副教授,中国科学技术大学在读硕士。©1995-2004TsinghuaTongfa
5、ngOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.第1期 龚明晓:人力资源成本预算与控制的理论分析1551 成本预算与控制在人力资源成本管理体系中的地位1.1 人力资源成本管理体系的建立企业的内部体系需要服务于不同的使用者以实现不同的目标。一个企业本身就是一个复合体系,在复合体系中又有许多基本体系。基本体系的建立是为了实现各项基本的职能。人力资源成本管理体系就是为了实现人力资源成本管理的基本职能,以最终达到人力资源管理的目标——使人力资源得到有效配置,而建立起来的基本体系。因此这一体系以人力资源成本管理目标
6、为导向,制定人力资源成本管理原则、确定管理对象并进一步具体划分成本管理内容及[1]其方法体系。如图1所示:1.2 人力资源成本的预算与控制和其他各部分的关系在以上体系中人力资源成本的预算与控制处于中心地位,如图2所示。根据会计核算为管理服务的这一原则,体系中“人力资源成本核算”和“人力资源价值计量”就是通过会计核算的专门方法对人力资源管理过程和结果的货币化表现进行反映。人力资源成本的预测、决策、成本效益分析以及成本预算所需的数据和控制过程的信息反馈均需要会计系统提供。“人力资源成本预测”主要是根©1995-2004TsinghuaTongfangO
7、pticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.156运 筹 与 管 理 2001年第10卷据人力资源成本报表中的历史(实际)成本支出和人力资源市场行情,采用科学的预测方法来对企业未来一定期间的人力资源成本支出加以分析预测。并将预测结果作为成本预算的主要依据。在“人力资源成本的预算与控制”过程中,始终伴随着成本的决策,同时成本决策又反过来影响成本预算及其调整。“人力资源的成本效益性分析”是在利用成本核算、预算和价值计量的信息基础上,对人力资源管理过程中的支出的效益及效果进行分析。其目的是使人力资源能够被最经
8、济有效地利用,分析的结果将随时反馈到人力资源成本的控制过程中去,从而修正不经济的支出,以达到人力资源的有效配置。由上面的分
