连锁超市物流配送模式探讨

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1、连锁超市物流配送模式探讨连锁超市物流配送模式探讨傅丞操浙江财经学院工商管理学院［摘要］随着连锁超市的规模扩大，物流配送在连锁超市发展中的作用越来越突出。而目前连锁超市的物流配送模式不匹配成为企业发展的主要瓶颈。本文通过对我国连锁超市物流配送模式优缺点的分析和针对不同规模及不同行业的连锁超市，从企业经营和发展的战略角度，提出了连锁超市如何来选择适合企业的配送模式。［关键词］连锁超市；配送模式；网络式配送模式 一、引言作为连锁经营的重要形式之一的连锁超市在中国出现已经有１０多年的历史了，从１９９４年起，中国连锁超市年平均增长速度在７０％左右，连锁超市销售额占全社会消费

2、品总额的比重在２００５年已达到２５％以上。２００５年物美集团销售额达１９０多亿美元；家乐福集团营业额为９０３．８２亿美元；同年沃尔玛的全球销售额已达到３１２４亿美元。可见，我国的连锁超市与发达国家相比差距还是非常明显的。物流配送是连锁企业发展的重要基础，物流配送的统一与效率在相当程度上决定着流通的效率，因此物流配送也就自然成为连锁超市企业核心竞争力的一个重要组成部分。而现今我国的连锁超市的物流配送模式不匹配成为企业发展的主要瓶颈，本文将着重分析连锁超市如何来解决这一主要瓶颈。二、配送模式当前连锁超市的配送模式主要有自营配送模式、共同化配送模式、供应商配送模式和第三

3、方物流配送模式。根据社会发展的趋势本文还提出了网络式配送模式。（一）自营配送模式。自营配送是指企业物流配送的各个环节由企业本身筹建并组织管理，实现对企业内部和外部货物配送的模式。１、自营配送模式的优点：首先便于各环节的协调配合，可以对物流系统运作的全过程进行有效的控制。其次可以降低交易成本。再次通过采取自营配送模式，企业可以避免商业秘密的泄露。２、自营配送模式的缺点：投入成本较高是企业采取自营配送模式的第一个缺点。其次资源配置不合理，忙闲不均现象很明显，造成资源浪费。再次就是管理机制约束的问题，在我国企业现有经营管理机制下，如何协调各方面的利益，甚至要求某些部门牺

4、牲自身利益以达到企业整体效益的最大化是一件困难的事。（二）共同化配送模式。共同配送是指为提高物流效率对某一地区的用户进行配送时，由许多个配送企业联合在一起进行的配送。１、共同化配送模式的优点：首先可以提高物流作业的效率，降低成本。其次可以实现社会资源的共享和充分利用，多家企业联合时可以实现资源共享和互补，而企业可以集中精力经营自己的主营业务。２、共同化配送模式的缺点：首先实现共同配送的难度主要在于各家企业之间的配合问题，很难有效地管理。再次，费用的分摊难度加大，泄露商业机密的可能性增加。（三）供应商配送模式。是由供应商直接进行商品配送，各连锁门店向供应商发出订单，

5、由供应商直接将连锁超市企业采购的商品在指定的时间范围内送到各个门店甚至上架。１、供应商配送模式的优点：首先采用供应商配送模式，连锁超市与供应商的联系与接触非常频繁，因此商品退换货处理也非常迅速。其次企业可以集中精力做自己的主营业务。２、供应商配送模式的缺点：由于连锁超市要求满足商品多品种，小批量，配送频率高，配送地点多的特点。因此每次接受供应商的商品数量少，但接受的频率比较高，这对连锁超市来说是一笔隐形的成本。（四）第三方物流配送模式。第三方配送模式是指交易双方把自己需要完成的配送业务委托第三方来完成的一种配送运作模式。１、第三方物流配送模式的优点：首先企业把物流

6、配送的业务外包，企业可以减少资金的投入，加速资本周转，减少经营的风险。其次第三方物流企业拥有高效、协调的物流网络体系，通晓物流市场专业知识，从而有效地解决企业的物流配送时间和空间管理的难题。２、第三方物流配送模式的缺点：企业不能直接控制物流职能，保证供货的正确和及时。其次是连锁超市要承担连带经营风险。（五）网络式配送模式。以上所分析的四种模式是现今连锁超市所采用的常见的配送模式，而未来可能会出现一种网络式配送模式：连锁超市拥有自己的采购车，在采购车和各家连锁超市与供应商三点之间建立一套完整的信息化系统。当某家连锁店上的商品数量达到设定下限时，系统就会自动把采购商品

7、信息立刻传输到供应商的信息系统中，当供应商信息系统收到采购定单信息时，就立刻准备好将要发送的商品，等连锁超市的采购车一到，就把发送的商品立刻搬上车，之后采购车把商品运输到需要货物的连锁门店。但是这种模式对企业的信息化要求较高，要配备先进的系统和相关的人才。而且这种模式要和供应商建立长期的合作关系，需要供应商的积极配合，实施起来有些难度。三、企业的选择本文以上分析了连锁超市采用的常见的四种配送模式以及未来有可能发展的一种网络式配送模式，那么企业究竟应该怎样来选择最适合自己特色的配送模式呢？（一）大规模连锁超市。由于大规模连锁超市资金雄厚，又有足够的人才，有能力建立自

8、己的物流系