聊城网通公司发展战略研究

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1、中国近代第一所大学FOUNDEDlN1895天洋大誊TlANJINUNIVERSITY硕士学位论文-●学科专业：作者姓名：指导教师：工商管理张洪波赵黎明教授天津大学研究生院2005年5月中文摘要本文在综述企业竞争分析方法、竞争战略和核心竞争能力理论的基础上，分析了聊城网通公司所面临的宏观环境、行业环境等外部环境的机遇和威胁；分析了企业内部条件的优势和劣势，同时对固话运营商和中国网通公司与主要竞争对手的相对竞争优势作了比较分析，最后用SWOT方法进行了综合分析，得出聊城网通公司应该选择的的基本战略一增长战略。在对竞争环境分析

2、后，作者拟定了聊城网通公司的战略目标定位，提出了3—5年企业战略目标的总体架构。基于聊城网通公司的战略目标，同时结合公司的行业特征，制订了三种各选的战略方案：低成本(固定电话叫、灵通规模发展)、差异化(网络智能化)和集中一点战略(宽带．信息化)。文章运用层次分析法(AHP)对三种战略增强和提升聊城网通公司赢得稳定的市场竞争优势的贡献大小和效用进行了评价分析，通过合理拟订针对目标的评价条件，得出了三种战略相应的评分，再根据评分提出了对三种战略的合理选择方案，即聊城网通公司应以集中一点竞争战略为主，差异化战略为辅的企业发展战略

3、。文章最后，配合集团公司的战略部署和聊城本地经济发展规划的特点与框架，提出了如何实旌提升企业稳定的市场竞争优势的宽带．信息化竞争战略的一组方案和措施。关键词：战略宽带聊城网通公司ABSTRACTThisthesisanalyzestheinsideconditionsoftheLiaochengNetworkCommunicationCo．aswellasitsoutsideenvironmentsasfollows：themacroenvironment，thetradeenvironment，etc,onthebasi

4、sofsummarizingupanalyticalmethodsofenterprises’competition，competitivestrategiesandthetheoryofkeycompetitivepower,anditalsostudythecorporation’Srelativecompetitiveedgebycomparingitwiththatofitsmainopponents．Atlast，usingtheSWOTanalyticalmethod，wegetthebasicstrategy

5、ofLiaoehengNetworkCommunicationCorporation．--incrcasingstrategy．Afteranalyzingthecompetitiveenvironmentofthecorporation，theauthordrawsupastrategicaim，andexpoundthewholeframeworkofLiaochengNetworkCommunicationCo．in3-5years．Basedoncorporation’Sdevelopmentstrategyand

6、featIIfeofcommunicationtrade．theauthorwofksoutthreeoptionalstrategies：lowcost，discrepancyandfocusononepoint．Moreover,thisthesisevaluateshowtheseschemeseffectivdystrengthenthestablecompetitionsuperiorityoftheLiaochengNetworkCommunicationCo．byusingtheAHPmethod．Bywor

7、kingouttheevaluationofthreestrategies，selectthethreestmtegiesreasonably,andobtainthemainlystrategywhichnameis‘focusononepointcompetitNestrategyassitedbydifferenceproduct．strategy’．Attheendofthisthesis，someplansandmeasuresateputforwardtothefocusononepointstrategyfo

8、rimprovingthestablecompetitionsuperiorityofanenterpriseintoeffectbasedOnrcgionaleconomydevelopmentscheme．KEYWORDS：Strategy,broadnetwork,LiaochengNetwork