浅谈对生产管理认识

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1、浅谈对生产管理的认识一生产管理的价值取向1.以人为本。即以人为核心，在生产管理中可以理解为尊重人、依靠人和为了人，我认为这是我们管理的出发点。2.宽严并济。作为管理者，要做到宽严并济。如果一味宽大为怀，员工就会松懈而不求上进，但如果一味严厉，部下就会退缩，不敢以自主的态度面对工作。即管理上追求“合理化”。无论人、事、地、物、时及其他，都要求“恰到好处、恰如其分”。3.善于抓大放小。对于管理者来说，善于抓大，是指善于抓住当前工作的主要部分、关键点、关键指标；放小，是指把那些具体工作分配给具体人员和机构去做，无须事必躬亲。这样才能分工协作，权责分明，各展其长，各尽所能。你可以

2、安心抓你的大事，下属也可以尽心做他的工作，把你安排的事情干精、干实，管理工作就会井井有条，获得最佳效果。当然，抓大放小，重要的是放小。比如，大家都熟悉的海尔集团，1984年创立。从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2011年，该集团全球营业额达到1509亿元。海尔集团在管理过程中强调的就是要给予员工更大的发挥空间，让每位员工发挥自己的聪明才智，干好自己的小事，汇在一起就能成为大事，只有这样，管理就更有成效。4.以身作则、言传身教6。作为管理者以身作则的榜样效应，其逻辑起点是通过“修己”达到“安人”的目的。修己是加强自我管理，“安人”是达

3、到理想化的社会管理。以身作则、言传身教，是以“此时无声胜有声”的方式不断地告诉下属正确的方向、正确的做事方式。二　生产管理的境界生产管理是有境界的。让生产有一个自动运行的机制，这是管理的第一重境界；第二重境界，是让每个人都有自动运行的机制。第三重境界，也就是最高境界，是员工的自动运行和生产的自动运行相结合，互相推动，互相促进。要达到第一重境界，基本途径是制度建设。靠的是管理者的规范能力和掌控能力；要达到第二重境界，基本途径是动机的激发，需要综合使用绩效管理和团队建设的手段，靠的是管理者的价值观和激励能力。第三重境界则是前两重境界的融合。在这个过程中，文化建设和队伍的培育与

4、发展成为最关键的问题。三生产管理的本质生产管理的本质是通过员工的工作来完成生产任务。如何调动员工去干呢？我们可以采取搭平台、给机会、鼓干劲等多种方法和手段，让大家一起为设定的目标而奋斗。作为管理者，只要我们敞开心胸，有容人之量，能够大胆用人，会欣赏自己的员工，就能达到管理的目的。对于生产管理，有这么一句调侃的话：有一件事情你能做得好，那叫合格，有10件事情你能做得好，那叫优秀；有50件事情你能做得好，那叫卓越；有100件事情你还想努力想把它做好，那叫没有能力。所以，生产管理一定是调动员工去干。对于我们来说工作中最6容易犯的错误有以下几点：1、埋头工作、忙于琐事，把自己定位

5、于员工；2、事前计划不周详，事中管理执行不到位，事后检讨不改进，没制定工作目标；3、不习惯培训和授权员工，总有这样一个念头：与其花时间教员工或教不会员工，还不如自己做；4、好好先生：怕得罪人，对下属严格要求不够，不敢管理；5、虽然敢于管理，但工作简单粗暴。四　生产管理的突破点虽然生产管理的成功和生产技术、设备及员工素质等都有密切关系，但要想使生产管理实现突破，关键点在细节层面：即细节决定成败。对于生产管理者来说，抓住细节就抓住了管理的核心，就能让员工主动发现自己工作中存在的问题和不足，从而解决好问题。抓住细节就能够有效调动员工的主动性，最大限度地挖掘员工的潜力，使员工的积

6、极性与聪明才智得到充分发挥。那么，如何抓住细节？我觉得首先应明白细节的实质。细节的实质又是什么呢？“用心”两个字。我们用心从小事做起，从精细化管理做起，用心做好工作表格，做好网络图、ok表等，用心观察和体会工作中的关键部分，以及关键部分的每个细节。在实际工作中我们又如何抓住细节？我觉得有以下几点：1、在生产技术管理方面，需要注意每一数据的变化情况。2、在生产设备6方面，需要注重设备功能在细节方面的改进和优化，注重前后流程间相关设备的对接和协同一致。3、在员工素质层面，需要从操作规程、设备使用技巧、工艺技术等方面一点一滴地提高其工作能力，提升员工在实际工作中的细节意识，使其

7、注重细节的工作氛围和现场的生产环境等。五生产中常见的几种管理方法首先，5W1H的管理方法。5W1H就是什么人、什么事、什么时间、什么地点、用什么样的方法，为什么这样做。我比较欣赏why，为什么。Why，它是被用来识别和说明因果关系链。在工作中我们通过不断提问为什么，可以恰当地定义问题的根本原因，解决问题。如：现场卸煤沟的煤篦子振动装置坏了。(1)“为什么振动装置坏了？”——“因为电机烧了。”(2)“为什么电机烧了？”——“因为电机过热。”(3)“为什么电机过热？”——“因为煤进入箱内把电机糊死电机散不出热。”(4)“为什么煤进