设备巡回检查管理制度

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1、设备巡回检查管理制度第一章总则第一条为加强中国石化集团公司北京燕山石油化工有限公司、中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司（以下简称XX化工集团公司）设备巡回检查管理，依据中国石油化工股份有限公司、中国石化集团公司公司的《设备管理办法（试行）》和设备管理制度，制定本制度。第二条设备巡回检查是发现设备隐患、及时掌握设备运行状况，确保设备安全稳定运行的重要手段。第三条本制度适用于XX化工集团公司所属各单位。第二章管理职责第四条公司机械动力部职责1.认真贯彻执行中石化集团公司设备管理制度和要求，对各单位的设备巡检工作进行监

2、督检查。2.对重点设备的隐患和故障，应积极协助生产单位组织力量消除，对暂不能消除的隐患和故障，要督促生产单位制订出切实可行的措施和办法监护运行。对关系到全局的设备故障应组织力量进行会诊，并协助生产单位制订监护措施，做好检修的准备工作。第五条各单位设备管理部门职责1.认真贯彻公司有关设备巡检的制度和要求，根据厂内设备的具体情况，负责对全厂各生产车间的设备巡检工作提出切实可行的管理考核办法。2.定期检查指导车间的巡检工作，不断提高巡检工作质量。对关键机组每周至少巡检一次，认真做好记录。3.对公司和厂级关键机组以及影响重点装置正

3、常生产的重大设备隐患和故障，必须及时上报公司机械动力部。第六条各单位生产车间职责1.认真贯彻执行公司、厂的设备巡检制度和管理制度，并结合装置、设备的具体情况，制订出本装置的设备巡检工作实施细则，对设备巡检工作必须做到有路线、有内容、有要求、有检查。2.组织安排好设备（包括备用设备）的巡检工作，对发现的隐患和问题能够排除的要及时排除，暂不能排除的要及时向车间设备员或维修班长汇报，并要求对隐患和问题的发现时间及其表象做详细记录，待有机会时彻底排除。第三章设备的巡回检查第七条按巡回检查路线、内容和标准对设备各部位进行检查，认真填

4、写运行记录、缺陷记录和操作日志。第八条操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时汇报，在紧急情况下，应按有关规程和岗位操作法采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班长及有关岗位，在不弄清原因，不排除故障时不得盲目开车。对影响整套装置生产的设备问题应及时上报厂设备管理部门。对造成主要生产装置停车或降负荷运行的设备问题，厂设备管理部门应及时通知公司机械动力部。第九条操作人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对设备进行仔细检查，做到”看、闻、听、摸、比“，及时发现设备超温、超压、超负荷、振动、泄漏以及润滑油

5、缺、少、变质等异常情况并纪录。主动做好设备清洁工作，及时消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真记录填写运行数据，缺陷记录和操作日记。第十条操作人员和检维修人员必须每天定时、定点、定路线进行设备巡检（包括备用设备），对发现的隐患和问题能够排除的要及时排除，暂不能排除的要及时向车间设备员或维修班长汇报，并要求对隐患和问题的发现时间及其表象做详细记录，待有机会时彻底排除。第十一条车间设备管理人员应积极开展设备状态监测工作,对车间重要设备进行定期监测和趋势管理。当设备状况有恶化趋势时，必须增加监测次数，以便及时分析故障，找出原因，确保设备安

6、稳运行。第四章检查与考核第十二条公司机械动力部对各单位的设备巡检情况进行检查，并按照《燕化公司经济责任制实施办法（试行）》和《设备管理考核细则》进行考核。第五章附则第十三条本制度自印发之日起执行第十四条本制度由XX化工集团公司机械动力部负责解释。