《AL领导艺术》PPT课件

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1、AL领导力训练中国管理研究院咨询师发展中心殷海江战略与人力资源咨询顾问：殷海江主要专业/研究领域：战略管理、人力资源、企业文化管理培训：领导力、执行力、TTT（培训师的培训）、中层经理人训练等经验与业绩：数十家企业战略、人力资源与企业文化管理咨询项目一百多家企业内部管理培训经历代表项目：央企保利能源集团集团下属企业组织结构与薪酬设计天津天津世贸企业集团公司培训学校组织结构设计与实施浙江海阳水泥企业战略运营项目新疆水务集团人力资源体系设计项目新疆天山源水管理经营有限公司薪酬薪酬体系设计项目。。。。。。中国管理

2、研究院咨询师发展研究中心副主任目录现代企业管理者面临的困惑和挑战传统管理技巧与现代领导力的区别领导力的定义与作用构建领导者的知识体系提升领导力的方法与训练增强领导者的魅力与方法期望与展望现代企业管理者面临的困惑和挑战变化的外部环境；1）创新无处不在；2）互联网2.0时代；同业的竞争压力1）行业第一的颤变：各领风骚数百年；2）曾今被颠覆的行业；现代企业管理者面临的困惑和挑战个人成长的困局1）技术工程师的烦恼2）职业经理人更需要职业规划的挑战企业内部变革的挑战1）案例：GE无边界变革总结：领导力是职业经理人的变

3、革趋势传统管理技巧与现代领导力的区别什么是传统的管理技巧1）定义：基于现代管理理论的方法论2）要素：计划、组织、领导、控制；传统管理技巧的局限1）管理发展阶段的启示；2）工业化革命对管理的新要求；传统管理技巧与现代领导力的区别现代领导力的提出与发展1）信息技术的发展，管理者借助于计算机从繁锁的常规管理中解脱出来，这就为管理者发挥创造思维提供前提条件2）被管理者的主体意识逐渐增强，主观能动性不断提高3）企业对创造性管理的需求，科技革命，信息膨胀等催生了领导力案例：GE管理变革的领导力挑战AL领导力的定义与作用

4、领导力就是把一个人的愿景（Vision）提高到一个更高的境界，把一个人的绩效（Performance）提高到一个更高的标准，并让一个人的能力（Personality）超出其正常的范围限制。领导力的定义与作用1、无处不在的影响1）领导力最大的作用是潜移默化的影响力；2）影响力是领导个人魅力的体现与磁场；2、春风化雨的沟通1）沟通技巧的娴熟使用最能体现领导者的水准；2）最高水准的沟通是没有沟通；领导力的定义与作用3、敏锐快捷的洞察1）战略高度的敏捷性；2）快速决断的决策；4、倍增的管理效率1）领导力带来管理效率

5、提升；2）案例：IBM的大象之舞；构建领导者的知识体系1、系统的管理知识体系1）管理发展的历史沿革；2）管理知识体系在今天中国的管理实践；构建领导者的知识体系2、领导者必须掌握组织行为学1）为什么说组织行为学是领导者的必修课？2）组织行为学带来组织与企业发展的人性化管理革命；3）组织行为学在企业中的知识体系实践；构建领导者的知识体系3、面对挑战的创新发展1）创新已经是企业系统的创新；2）创新模式在企业实践中的发展与提升；3）案例：无创新宁死亡（苹果公司的创新）提升领导力的方法与训练1、战略高度的规划能力1）

6、领导者的战略视角；2）战略落地的执行力；3）惠普战略十步规划法；提升领导力的方法与训练2、面对困局的决策能力1）企业最大的失误是决策失误；2）决策是领导者必须掌握的能力；3）决策模型与实践训练；提升领导力的方法与训练3、知人善任的用人能力1）诺基亚CEO的访谈启示；2）领导者用人是第一要务：三国演义的用人之道；3）什么样的用人策略是领导者必须学会的？提升领导力的方法与训练4、桃李满天下的培养能力1）IBM的导师制度简析；2）从管理到领导再到教练；3）制度化人才培养系统是一把手工程；提升领导力的方法与训练5、

7、鼓舞团队的激励与授权能力1）组织变革的挑战；2）领导者的激励与授权；3）训练：激励与授权的演练；增强领导者的魅力与方法1、诚信的价值观1）讨论：安然事件与唐骏文凭风波；2）领导者为什么要把诚信作为第一价值观；3）训练：我的诚信观增强领导者的魅力与方法2、公平、公正、公开的胸怀案例：三国演义之周公瑾之死；讨论：公平、公正、公开的胸怀的标准是什么？增强领导者的魅力与方法3、真诚的沟通风格1）领导者的沟通不是水平问题是态度问题2）DISC领导风格解析；3）沟通是一种高效习惯；增强领导者的魅力与方法4、平易近人的领

8、导风格1）百年老店的CEO都是什么类型；2）基业长青的第五级经理人模型；3）讨论：乔布斯是平易近人风格吗？增强领导者的魅力与方法5、追求卓越的号召力1）IBM的追求卓越与百年老店；2）品管大师戴明博士的品质观；3）训练：企业该如何进行追求卓越？增强领导者的魅力与方法6、鼓舞人心的愿景感召力1）伟大的企业都是有伟大的目标构成；2）领导者愿景感召是必备素质；3）训练：本公司愿景演讲展示；增强领导者的魅力与方法7、率先