园林绿化工程质量管理与控制研究论文

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1、园林绿化工程质量管理与控制研究摘要:园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是实现三大目标控制的重点。本文结合工作实际经验,从园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工项目组织设计、施工管理、工程监理、竣工验收等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制。关键词:园林绿化工程质量管理控制1绪论园林绿化工程质量是项目建设的核心,是决定园林绿化工程建设成败的关键,它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大作用。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来,各地都加大了城市园

2、林绿化建设投入,纷纷提出创建园林城市,有效地改善了城市面貌和城市环境,进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求,园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要,通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说,把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。1.1研究背景园林绿化建设是城市发展的需要,园林绿化工程的质量问题就更显得尤为重要,由于在建设当中存在着许多普遍问题,从而导致了部分园林绿化工程质量良莠不齐,影响了绿地的景观效果,没有充分表达设计意图

3、,同时也造成许多资源的浪费。对于施工企业必须认清园林绿化工程质量管理中存在的问题,并分析其形成原因,才能实施有效地质量管理获得更好的经济效益。因此,必须对城市绿化工程施工质量进行监督控制,才能使园林绿地充分发挥其应有的绿化、美化及生态功能作用,提高绿化工程质量,给人们带来良好的生活环境。1.2研究意义随着经济社会的全面发展,生活水平的日益改善,人们对生活环境的要求越来越高,园林绿化建设的任务更加重大。这不仅由于其对美化环境、净化空气起着重要的作用,而且对于人们陶冶情操、净化心灵空间、增添生活乐趣有着更大的裨益。绿化是园林建设的

4、重要组成部分。没有植物的环境,是不可能称其为园林的,它是园林工程的精华。按照园林工程施工的程序,先叠山理水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施等多项内容,而后实施绿化工程。种植属于短期施工工程,养护属于长期、周期性工程。绿化工程就是按照设计要求,指数、栽花、铺草并使其成活,尽早发挥其功能效果。好的园林设计需要通过施工来表现,而好的施工又可以促使设计水平的提高。因此,园林绿化效果的优劣,直接取决于绿化工程的设计及施工与管理的严格程度,研究园林绿化质量管理与控制对于提高工程质量水平是相当有意义的。2绿化工程质量管

5、理与控制内容园林绿化工程质量管理与控制就是要通过园林工程质量监督,以工程建设质量标准为依据,来控制、管理、协调园林绿化工程建设的投资、建设工期和工程质量,进行工程建设合同及信息管理,协调有关单位间的工作关系,力求在计划预定的投资、进度和质量目标内圆满完成园林建设项目。2.1绿化工程质量管理与控制原则2.1.1园林施工组织管理与控制园林工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织。根据园林工程

6、的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:2.1.1.1精心准备在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工。2.1.1.2施工组织机构及人员施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。2.1.2园林施工质量、安全、劳务管理与控制园林施工

7、质量管理与控制目的是为了有效地建造出符合甲方要求的高质量项目,因而需要确定施工现场作业标准量,并测定和分析这些数据,把相应的数据填入图表中并加以研究运用,即进行质量管理。有关管理人员及技术人员正确掌握质量标准,根据质量管理进行质量检查及生产管理,确保质量稳定。安全管理与控制是杜绝劳动伤害、创造秩序井然的施工环境的重要管理业务,应在施工现场成立相关的安全管理组织,制定安全管理计划以便有效地实施安全管理,严格按照各工种的操作规范进行操作,并经常对工人进行安全教育。劳务管理与控制包括招聘合同手续、劳动伤害保险、支付工资能力、劳务人员

8、的生活管理等。2.1.3园林施工现场管理与控制现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。

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