《E店宝仓库规划》PPT课件

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1、E店宝如何做好仓库基础管理仓库目前可能存在最多的问题仓库零乱1E店宝不知准确库存数量3仓库不够用2没有货位标识3没有货架管理没有分类管理这里我明天早上到单位的电脑会再补两张图片仓库货位管理货架选择1E店宝货位设定的讲究2货架结构货架规格(单位:mm)适用范围轻型货架1200*400*1800适合传统的小百货化妆品卖家中型货架1200*800*1800适合服装、办公、体积小的畅销品重型货架3600*1100*2400适合一般仓库备货用、另经营大体积、重份量、如做粮油食品五金的卖家货架选择以下提

2、供一般常用三种货架参数2,货位设立货位需要体现到区、排、架、位、四原则01-02-03-04架与架之间U型拣货,排与排之间S型,区与区之间U型拣货模式仓库商品摆放仓库商品分三大类及分类目的1仓库商品摆放原则23三类商品控管标准仓库商品分三大类滞销品（C类）一般商品（B类）畅销品（A类）货位按商品属性分类的目的利于新品推荐合理货位利于商品库存维护管理利于缩短拣货路径A，B，C三类产品说明这个到时候不用放到PPT里，记住就可以了，就是为了上面的分类给一个简单的说明按商品销售量决定货位(第二优先级别)

3、按商品体积决定货位(第三优先)级别★单品体大数少量轻一律放置货架顶层★畅销品放置通道第一货架区及热销区★一般商品执行先按属性再按商品体积决定货位原则★滞销品推荐货架顶层2,仓库商品摆放原则★单品体小数多量重一律放置货架底层按商品属性决定货位(饰品化妆品百货办公用品等)第一优先级别我应该去哪儿?三类商品控管标准库存维护推行5S管理1商品流动盘点计划盘点2商品安全库存设置3推行5S管理★整理整顿清扫清洁素养★提高企业形象★提高生产效率★提高库存周转率★减少故障,保障品质★加强安全,减

4、少安全隐患★缩短作业周期,保证交期◆什么是5S,5S与其它管理之间的关系?◆推行5S管理的作用★5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。商品流动盘点计划盘点流动盘点的含义计划盘点的含义盘点的目的●店铺在本盘点周期内的亏盈状况。●店铺最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确●得知损耗较大的商品大组以及个别单品，以便在下一个营运周期内加强管理，控制损耗。●发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境

5、，清除死角。商品安全库存的设置安全库存量设置合理的安全库存量的目的●安全库存量=每天平均销售量X到货时间期+安全变化库存量●仓库在最有限的面积与体积下存放最多SKU商品●卖家可以降低经营风险●减少仓储管理成本【思考与演练】ThankYou!E店宝B2C商家工具业务部解手可及电子商务