《c标准成本》PPT课件

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1、第八章标准成本法本章学习目标：理解兵掌握标准成本法的基本原理、成本差异的计算及在成本控制中的意义。重点：标准成本和成本差异的含义及种类、变动成本差异和固定制造费用差异的计算、分析与控制。难点：两类差异（四个方面）的计算。1一、标准成本的含义精确调查、分析与技术测定评价实际成本，衡量工作效率预计成本（应该成本）2、表示方式：1）单位产品标准成本＝单位产品消耗量×标准单价属于纯粹的标准成本――单位概念2）实际产量标准成本＝实际产量×单位产品标准成本属于预算成本――总额概念实际成本＝标准成本±成本差异2二、标准成本的作用1、

2、便于编制成本预算2、便于有效控制成本3、便于提供例外管理的数据4、简化存货和成本账务处理程序5、便于价格决策（成本加成法）6、协调部门工作7、评价部门业绩3三、标准成本的种类——依据生产技术和经营管理水平要求的效率1、基本标准成本——非重大情况不调整2、理想标准成本——最佳条件下3、正常标准成本——正常状况下4四、标准成本的制定原则1、平均水平，水涨船高2、根据过去，考虑未来3、专业人员草拟，执行人员参与，管理当局拍板5五、标准成本的制定方法1、历史数据法——了解产品生产，结合价格和生产技术变化2、任务分析法——分析制

3、造过程，以确定应花费多少3、综合——历史成本分析和任务分析相结合6六、成本差异的分类成本差异＝实际成本—标准成本（1）按成本构成分为：材料差异；人工差异；变动制造费用差异；固定制造费用差异（2）按形成原因，即特征分为：数量差异；价格差异（3）按性质分为：有利差异；不利差异7成本差异的计算的基本模型（连环替代法）价格差异材料价格差异工资率差异变动费用开支差异材料用量差异人工效率差异变动费用效率差异计划单位消耗实际产量×计划价格×实际单位消耗实际产量×计划价格×实际单位消耗实际产量×实际价格×（2）—（1）＝数量差异（3）

4、—（2）＝（3）—（1）总差异＝实际－标准8七、标准成本的确定总体思路：实际产量×标准单位数量×标准价格1、标准数量或用量标准：—单位产品材料消耗量、单位产品直接人工工时2、标准价格：—材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率9八、日常成本控制的内容和程序制定标准成本编制责任核算实际行动编制实绩报告计算成本差异成本差异拟订改进措施业绩评价与考核调节当前行动（反馈控制）修订未来预算（反馈控制）10第二节成本差异的计算、分析及控制一、直接材料成本差异总差异=直接材料实际用量×实际单价－直接材料标准用量×标准单价直接材料实际

5、用量＝实际产量×单位产品直接材料实际耗用量直接材料标准用量＝实际产量×单位产品直接材料标准耗用量11例1：本月生产产品400件，使用材料2500千克，材料单价为0.55元/千克,直接材料的单位产品标准成本为3元,则每件产品耗用6千克直接材料,每千克材料的标准价格为0.5元。121、数量差异：以标准单价为基础——生产部门为主要责任单位A.可控因素：主观因素——员工工作态度／员工素质等B.不可控因素：客观因素——材料质量问题／设备问题132、价格差异：以实际耗用量为基础——采购部门为主要责任单位A.可控因素：材料单价／材料

6、的质量B.不可控因素：通货膨胀／国际统一调价14二、直接人工成本差异总差异=直接人工实际工时用量×实际小时工资率－直接人工标准工时用量×标准小时工资率直接人工实际工时用量＝实际产量×单位产品直接人工工时实际耗用量直接人工标准工时用量＝实际产量×单位产品直接人工工时标准耗用量15例2：本月生产产品400件，实际使用工时890小时，支付工资4539元；直接人工的标准成本为10元/件，即每件产品标准工时为2元，标准工资率为5元/小时。工资率差异=890（4539/890－5）=89人工效率差异=（890－400×2）×5=4

7、50直接人工成本差异=450+89=539161、数量差异：以标准小时工资率为基础――效率差异生产部门为主要责任单位A.可控因素：工艺技术、员工的熟练程度、生产组织不合理、员工态度等B.不可控因素：原料的质量、设备问题、环境问题等172、价格差异：以直接人工的实际工时耗用量为基础——人事部门为主要责任单位（应按才定岗）A.可控因素：主观因素――大才小用／高职低就B.不可控因素：客观因素――国家对最低工资的规定18三、变动制造费用成本差异总差异=直接人工实际工时×每小时实际分配率－直接人工标准工时×每小时标准分配率每小时

8、实际分配率＝实际变动制造费用总额/直接人工实际总工时每小时标准分配率＝变动制造费用预算总额/直接人工标准总工时19例3：本月实际产量400件，使用工时890小时，实际发生变动性制造费用1958元；变动制造费用标准成本为4元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准的变动制造费用分配率为2元/小时。变动制造费用效率差异=（890-400