人民银行总行机关后勤企业集团化管理研究

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1、摘要摘要作为我国政府机构改革重要组成部分的机关后勤社会化改革，是我国整体改革开放和社会主义现代化建设事业的一部分，是政府机构改革和职能转变的一项重要内容。机关后勤管理改革的进程，直接影响着我国政府向服务型政府转型的成功。结合我国国情和政府机关的实际情况对服务型政府后勤机构社会化改革和有效管理模式进行研究，可以为我国服务型政府后勤机关的改革提供正确的理论指导，针对现在存在的后勤机关管理不善和经济效益低下等问题，提出切实可行的改革建议。因此，对我国机关后勤社会化改革的相关研究具有一定的必要性和紧迫性。目前的银行机关后勤管理

2、体制是在高度集中计划经济体制的环境中产生和发展起来的。随着我国经济和社会的发展，这种管理体制已经不能适应社会主义市场经济体制的要求，而且也束缚了机关后勤自身的发展。当前，整合后勤资源、优化资源配置、提高整体效益，实现机关后勤服务的专业化、集约化、社会化，并利用社会资源为机关服务、提高后勤管理人员的服务质量，已成为银行机关后勤管理体制改革的必然趋势。本研究从我国银行机关后勤体制的实际出发，结合人民银行机关后勤服务企业的现状，以公共产品理论和行政机关后勤服务社会化研究成果为基础，分析了行政机关后勤服务社会化的趋势，并论证了

3、人民银行机关后勤企业化管理的可行性。在此基础上，对人民银行机关后勤企业产权模式进行进一步的分析，提出了人民银行机关后勤企业集团化管理模式。实现机关后勤服务社会化，不是简单的将服务部门分离出去成立公司。机关后勤服务社会化涉及机关后勤服务企业的自身定位、市场定位、制度选择和管理体制等多方面的问题，是一项复杂的系统工程。因此，在改革不断深化、市场经济不断完善的阶段，我们必须研究机关后勤企业的改革方向、战略定位和管理体制等诸多方面的问题，以便找到一条成功的机关后勤企业化管理模式。关健词:人民银行总行机关后勤社会化集团化管理Ab

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