企业核心能力及财务管理能力研究

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1、企业核心能力与财务管理能力研究摘要：本文主要论述了企业核心能力与财务管理能力的关联，企业核心能力理论为财务管理的研究提供了新的视角与研究方向，把握财务管理能力与企业核心能力的内在关系是研究财务管理能力的基本出发点。一个基本原则是：既要认识财务管理能力的独立性，更要注意其与企业核心能力的联系。财务管理能力是企业核心能力的基础之一，企业核心能力是财务管理能力的最终目标。关键字：企业核心能力、财务管理、财务管理能力企业核心能力是企业关于技术开发、组织管理的积累性学识，是企业取得长期竞争优势的源泉。核心能力是企业在长期生产经营过程中的

2、知识积累和特殊的技能以及相关的资源组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。企业核心能力由技术能力与管理能力组成。企业核心能力的基本特征：1价值性。核心能力应当使企业在竞争环境发生变化时通过内部资源的调整、组合继续保持其有利的竞争地位,使企业在创造新的价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。2稀缺性。一个企业拥有的核心能力必须是独一无二的,如果许多竞争者具备了相同或相似的能力,则没有哪一家企业将拥有竞争优势。3不可模仿性。核心能力是企业在长期的生产经营活动过程中积累形成的,深深地印上了企业特殊组成、特殊经历的烙印,

3、其它企业难以模仿。企业要想保持持久的竞争优势，就必须拥有资源、知识和能力，但并不是所有的资源、知识和能力都是具有竞争优势的。只有同时符合稀有性、异质性、不可模仿性、难以替代性标准资源、知识和能力，才能成为核心能力，进而形成和保持持久的竞争优势。财务管理能力是企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识和经验的有机结合，包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力和财务创新能力。财务决策能力是企业进行财务决策的能力，通常可以通过决策水平、决策民主化程度、财务决策科学化程度、环境应变能力来体现。财务控制能力是企业财务管理部门用一定的方式

4、或手段影响和操纵企业的财务行为，确保财务目标实现的一种能力，通常可以用制度控制能力、财权控制能力、组织控制能力、成本控制能力、目标控制能力、财务监督能力来体现。财务规划能力是指企业财务部门计划、预算财务活动和财务关系的能力，通常用财务计划能力来体现。财务创新能力是企业财务管理方式的创新能力，通常可以运用财务管理观念创新、财务目标创新、财务管理手段创新、学习能力和财务治理制度创新来体现。财务管理能力的基本构成要素包括：l．学习能力。学习是一个知识获得、知识共享、知识利用的过程。学习能力是财务管理能力的基础，财务管理能力是企业长期

5、积累和学习的结果，并存在于员工的身体、战略规划、组织规划、文化氛围之中。财务管理能力积累的关键在于使财务管理部门成为学习型组织，不断地发挥“干中学”，使财务管理工作能够灵活适应外部环境的变化。2．金融关系能力。金融关系能力是财务管理能力在资本市场的外在表现。3．财务控制能力。财务控制能力是财务管理能力在企业内部管理中发挥作用的集中体现。由于财务管理在企业管理中所独有的基础性和全面性特征，财务控制不仅是财务管理的重要内容，更是企业经营战略得以实施的有力工具。战略管理包括战略制定、战略选择、战略实施。实践证明，绝大多数战略的失败都

6、发生在其实施阶段。战略实施过程的实质就是控制，而企业内部能够从全局角度进行控制的只能是财务控制。　4．信息处理能力。知识经济时代财务部门作为企业信息中心的地位将更加突出，信息处理能力直接影响财务管理作用的效果。在一个充满信息的世界里，信息处理能力是一个将数据转化为决策智慧的过程，财务部门则从信息储存者变成信息提供者和分享者。财务管理者需要学会如何将数据变为信息，再由信息转化为知识，最后由决策者将知识转化为决策的智慧，并通过财务部门将决策以信息方式付诸于行动。与企业核心能力的特征相似财务管理能力通常也具有价值性、稀缺性、难以模仿

7、性等特点。综合起来可将财务管理能力概括为：企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识及经验的有机结合。独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境，运用财务管理的基本原理所创造的本企业特有的财务管理方法，这些方法经过不断的积累与升华，最终形成企业的财务管理能力。财务管理能力在实践中的运用有杜帮公司的财务分析体系，邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”等，这些企业的发展与核心能力的形成无不得益于企业自身的财务管理能力。以邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”为例具体介绍：邯钢在激烈的市场竞争中不仅生存下来，而且经济效益不断大幅度提高，其根本

8、原因在于邯钢独特的财务管理能力。邯钢在市场中的成功表现是因为邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”在当时是稀缺的，多数竞争对手并不具备这种能力。在全国学邯钢的过程中，“邯郸学步”的企业不在少数，这说明邯钢经验是邯钢在长期的经营活动中积累起来的，深深地印上了邯钢特殊经历的烙印，其