三标体系(PDCA)的分析

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1、中铁七局第五工程有限公司“三标体系”培训(1)QMSGB/T19001-2008idtISO9001:2008EMSGB/T24001-2004idtISO14001:2004OHSMSGB/T28001-2011idtISO18001:2007三体系各自的特点QMS(Qualitymanagementsystemrequirements)：是以企业生产经营活动的运作过程为主线展开的；EMS(EnvironmentalManagementSystem)：是以控制环境因素为主线展开的；OHSMS(OccupationHealthSafetyMan

2、agementSystem)：是以识别危险源、控制危险因素为主线展开的。三个标准具有相同的管理原则三个标准都采用了系统的、透明的管理原则，即领导的作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策、持续改进、与相关方建立双赢的思想，指导建立并实施管理体系。三个标准都遵循了“PDCA”的过程模式。如何建立一体化管理体系产品实现和提供过程几乎都涉及质量、环境和职业健康安全的要求，应对每一个过程所涉及的“人”、“机”、“料”、“法”、“环”中的质量、环境和职业健康安全三个方面的要求加以整合。人机料法环的分析----五项分析不是独立的,是你中有我

3、,我中有你的人的分析技能问题制度是否影响人的工作是选人的问题吗是培训不够吗是技能不对口吗是人员对公司心猿意马。有责任人吗人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？人才是根本的动力，发展是永恒的追求，与时俱进。人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论。技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预

4、控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导，质量检查的能力;管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。“人”在职场的应用企业管理

5、大师彼得.杜鲁克：做对的事比把事情做对更重要。8高层：做正确的事中基层各级主管：把事做正确基层员工：正确地做事实务：员工上岗培训2021/7/299说给他听做给他看说给我听做给我看对做的结果给予适当的回馈指导的三个阶段做给他看：展示工作，让员工观察并回答员工的提问；一起做做看：带领员工一起完成一项任务，并确保员工对工作有了充分的理解；做给我看：让员工独立开展工作，在需要时给予指点。2021/7/2910机的分析选型对吗？保养问题吗？给机器的配套对应吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？施工阶段必须综合考虑施工现场条件，建筑结构形式，施工工

6、艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理，形成有效的记录文件。料的分析是真货吗?型号对吗?有保质期吗?入场检验了吗?用的符合规范吗?按规定对建筑材料、混凝土、砂浆试块、构配件等实行见证取样送检，复试合格才可用于工程。工程所用材料（钢材、水泥、砂子、石子、商品混凝土、预制混凝土构件、墙体材料和管道、门窗、防水材料等结构性材料和功能性材料），应具有质量保证书和使用说明书，不得以不合格产品冒充合格产品。不得使用不合格建筑材

7、料、成品、半成品、构配件。材料进货验收，应验明生产许可证或者本市颁发的准用证及质量保证书和使用说明书。影印件应当加盖提供者（供料商）和提交者（施工单位）的红印章和签名，以便有所追溯。法的分析是按法做的吗？看的明白吗？写的明白吗？法适合吗？有法吗？方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？是否遵循相关的法律法规？施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施，检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须

8、结合工程实际，从技术，管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行，经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质