集团化物业运营方案

《集团化物业运营方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、乐生活运营管理方案运营管理方案乐生活河南、天津大区运营总监邓春勇/Joey-deng一、架构、工作职能运营经理石景山区海淀区东城区西城区门头沟区大兴区运营经理顺义区怀柔区香河区域廊坊区域运营经理（XX）郑州区域天津区域运营计划经理北京区域通辽区域郑州区域天津区域安徽区域运营主管全国区域VI、BI工作全国区域招标方案设计工作全国区域职能线业务跟进工作采购主管负责北京地区采购计划审核负责北京地区采购工作负责北京地区采购付款工作运营总监全国区域工作职能经营计划组织制定项目、合资公司年度经营计划和目标责任书，落地培训并实施。过程督导和监控，进行优化提升和绩效考评。项目运营管控建立可复制的项目物业服务

2、和管控模式，基于市场实际行情，确定相关物业收入项的定价和调整收费标准以及物业服务标准。社区硬件类可经营资源的挖掘，可经营资源的市场化定价确定、物业管理模式和经营模式的创新、项目资源的调配和协调、为基础物业的财务和重点项目标结果达成负责。督导制度客户满意度提升方案，并按照方案提升客户满意度。按照集团规定权限与程序进行各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，控制计划外开支，降低运营成本。主持各项生产经营.管理会议，并分析.总结经营管理状况，解决存在问题。项目商业运营管理监督执行基于商业运营中心的运营计划和运营落地方案，协调并确定项目执行资源，对商业的财务和重点项目在物业项目的落地执行结果负责。

3、项目科技运营管理监督执行基于科技中心的实施计划和落地方案，对科技目标的项目落地结果负责。市场拓展按拓展计划协调和组织各类资源，督导开展好物业项目的拓展。二、运营管控整体思路Thanks服务理念中的“点点”◆理解多一点真情浓一点◆学习勤一点品质高一点◆理由少一点效率高一点◆处理问题灵活点工作过程用心点◆对待同事宽容点互相协作快乐点