成本管理培训资料

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1、成本管理培训资料采购之家收集www.cn-buyer.com目录16.1库存成本系统3标准成本与其他成本计算方法的比较416.2标准成本4标准成本概述4单级别成本分摊5到达成本分摊5采购物料的标准成本6制造物料标准成本7设置时间和批的大小9损耗成本9计算标准成本9标准成本报告13差异分析1316.3其他成本计算方式14先进先出/后进先出15平均成本16平均成本–计算例子16平均成本–更新单位成本1716.4设置总帐的在制品(WIP)过账19普通过账设置19库存过账组2116.5将成本过账到总帐22生产单成本22总帐过账24采购原材料27处理生产单的输出29过账消耗31生产订单在制品报告31

2、关闭生产订单32其他成本方式的总帐过账34外包操作的总帐过账3416.6库存价值调整37库存估价37库存定期活动37调整成本–物料分录38过帐库存成本到总帐38重新估价例子38重新估价在制品库存4016.7使用定期活动过帐成本45例子设置45处理生产订单47原材料开发票50运行定期活动5116.8练习5316.1库存成本系统注意:开始本章之前,从TheSafe复制safedatabase.fdb.然后,运行调整成本–从库存，定期活动，物料分录批处理任务.程序支持5种不同的库存成本计算方式:∙先进先出∙后进先出∙实际成本∙平均成本∙标准成本本章我们讨论并演示如何使用这些成本计算方法.标准成本

3、与其他成本计算方法的比较一个标准的成本系统里库存单位成本是根据过去和预期的合理成本来确定的.这些成本是不变的除非标准成本的设计有所改变.出于管理控制的目的，制造产品的实际成本和标准成本相互比较，并对差异进行计算和分析。当您使用其他成本方式时，系统按您选择的计算方式连续重复计算单位成本.标准成本和其他成本计算方式都有不少问题要解决.比如,标准成本必须确定何时及如何适当地调整固定成本.其它成本计算方式,时间问题(供应商延迟提供采购物料的发票)可能需要重新计算单位成本，必须调整.与产能资源相关的成本通常使用标准成本.首先,我们看一下如何设置制造的标准成本然后了解其它成本计算方法的使用.然后我们看

4、一下制造总帐的过账来确定如何在总帐中设置在制品（WIP）的过账分录.我们会演示实际的WIP总帐过账.最后我们了解一下库存的价值.16.2标准成本注意:开始之前我们必须准备演示的父项物料:1从物料日记账,对物料1000，1003和1005创建10件的正调整，库位在blank,时间为工作日期.2然后转到物料卡片1000的标准成本:物料，制造，计算标准成本，所有级别.标准成本概述库存物料的标准成本包括下列内容:∙材料成本包括配件及采购的原材料的成本.∙能力成本包括内部劳动和机器成本.∙外包成本与外部供应商提供的服务有关.∙间接成本与物料的核销或“非直接”有关.间接费用可以分为材料，能力和外包成本

5、.例如,采购物料成本只包括材料成本(如果需要，包括直接材料和间接材料成本).另一方面,生产物料的成本包括材料，能力和外包成本(包括直接和间接费用).程序可以按单级别或多级别（滚动）计算库存物料的标准成本.区别在于分析库存费用分配在材料，能力或外包的比例不同.∙单级别—成本等于物料清单上所有物料的成本.能力成本只是制造或装配父项的内部劳力和机器成本.外包成本只是父项的外部服务成本。∙多级别或滚动成本—材料成本是父项产品结构所有采购物料的成本.能力成本是父项结构中所有的内部劳力和机器成本.外包成本是所有父项结构中的物料外包成本.程序提供了两个报告，您可以分析单级或多级成本:∙滚动成本分摊∙单级

6、成本分摊本章后面我们会了解物料1000的这些报告.我们会简要解释两者之间的区别.假设我们有"物料A"由两个配件组成:"物料B"&"物料C".在单级别计算,成本首先在配件级别计算然后和父项的材料成本和并("物料A").在这个例子中我们假设物料A,B,C能力和间接成本如下:物料能力成本间接成本A$5$6B$3$3C$2$1我们也假定物料B的物料成本为$10,物料C为$5.单级别成本分摊在单级别成本分摊计算,首先计算配件.他们的总成本分摊在父项的材料成本.在这个例子物料B和C是物料A的材料成本($24).到达成本分摊在到达成本分摊计算时,只有配件的材料成本分摊到父项的材料成本.配件的成本分成不同

7、的产品组件成本(材料,能力,和间接费用)增加到相应父项的产品组件成本.在我们的例子中,"物料A"的能力成本是"物料B"能力成本和"物料C"的汇总($3+2)以及"物料A"($5)的能力成本.最后的能力成本是$10."物料A"的间接成本也是一样，等于$10($1+$2+$6).采购物料的标准成本库存物料在开发票栏设置了成本计算方式(包括采购和生产的).如果选择标准,标准成本就是单位成本(包括之间和间接成本).对于采购的物料