精装修样板房工程管理总结

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1、目录效果展示1工程概述2管理框架3完成状况4个人建议6管理心得5精装修样板房效果展示1工程概述2XXXXXXXXXX临时搭建样板房为框-剪结构，建筑面积约500m2，外立面饰古典棕石材干挂。XXXXXXX样板房室内分为175户型一套，90户型两套，进户大堂及走道，全装修工程。管理框架3项目部成本部设计部采购部以项目部为中心，采购、设计、成本紧密配合提供初步主体结构、装饰图纸，由施工单位深化，各种部品定样。设计部签订各装饰单位及分包合同，提供各分包厂商联系方式，配合下单。时刻测算样板房装饰成本，提出成本优化建议，配合各种材料及变更指令的审价。指导现场施工，合理把控现场施工质量及施工进度

2、，提出设计优化，各甲分包及甲供材料下单及进场安排。采购部成本部项目部完成状况4原预定计划：9月15日主体开工，主体结构及二结构于10月04日完成，硬装10月05日进场至11月30日完成，12月01日软装进场，12月10日样板房开放计划进度实际进度实际状况：9月15日开始挖土，10月16日主体搭建完成，10月25日二结构完成，10月25日精装修进场至11月30日硬装完成，12月01日软装进场，12月06日样板房开放进度最终目标按计划节点完成，但中间主体结构进度滞后，主要原因：1、图纸滞后、深度不够且频繁变更，2、对混凝土养护时间预计过少（最初预计为7天，最终养护了24天）。原计划：按公

3、司实测实量标准执行。计划质量实际质量实际状况：对主体结构按公司实测实量初步进行测量，进入精装修阶段，由于工期的紧张，为保证最终节点，只对部分精装修工程进行实测实量，主要以观感质量为主。质量由于工期紧张，未进行全面的实测实量，观感质量良好。1、西餐厅柏丽侧柜取消调节板；2、所有厨卫间窗边瓷砖排版未出现小条；3、现场改变衣帽间及走道柜体安装，规避了阳角不直及脚线收口问题；4、90户型中间套线条笔直，勾缝均匀。观感亮点后期改进1、德高铝合金型材内外存在滴水槽，增加打胶工程量，影响观感；2、175户型门套高度与柜台高度不一致；3、阳台真石漆分隔线与石材分隔线未完全对应。质量管理心得5进度管理

4、在工程开工初期，与各部门共同研讨，制定了切实可行的计划；此计划包含了各单位施工内容及材料清单，在时间上确保可行。质量管理熟悉图纸并进行现场核对，提出合理设计优化；组织学习实测实量制度，并传达给各施工单位。总结教训我们在实际工作中不断成长，作为现场工程师，首要任务是高效协调，及时解决问题，总结教训指导后期施工。实施计划、时刻跟踪比较、确定可行计划根据最终节点要求制定计划施工单位制定进度计划进度管理：时刻把控计划的实施情况，先要制定一个可行的计划，对计划中的项目进行分类，及时跟踪、对比、调整。计划与实际进度比较调整计划土建总包跟各部门同事共同制定进度计划，每天跟踪现场实际施工状态，催促成

5、本、采购、设计确定外立面石材干挂，跟踪落实每批石材的加工、进场、安装情况，及时向领导反应现场的实际状况，并提出需领导支持的项目。装修总包进场进行设计、合同交底，制定合理的进度计划，驻守现场，时刻跟踪各装饰单位的人力、物力进场情况，并随时在现场对施工单位进行图纸交底，与各部门沟通现场实际状况，需求其他部门的支持。各分包正式开工前，召集各分包单位及甲供材厂商在项目部开会，邀请设计、采购、成本参加，会议上确定方案、进场时间、完工时间。后期不定时跟踪各单位的原材料采购、加工情况，随时了解供货时间、完工时间，比较计划是否可行质量管理：样板房工程未全面按公司实测实量检验，更注重观感质量及细节把控

6、平整度、水平度：天棚：迎光面及灯具周边、飘窗顶部、门套上口；墙面：踢脚线部位、门套边、柜体位置、迎光面墙体；地面：木地板区域、柜体下方（柜体会放大误差）垂直度：墙面：门垛及门套周边、阴阳角处、柜体处、门窗边；阴阳角：天棚：造型灯槽；墙面：柜体、踢脚线、木地板区域、橱柜台面、收纳台面；厨房烟道及卫生间落水管处；地面：木地板区域由于走道与卧室间无门槛石，重点把控方正度。其他细节把控：局部吊顶处的天棚水平度：衣柜、走道；玄关及走道部位的方正度、木地板卧室的方正度；墙面及天花锈点；室内与阳台标高关系、客餐厅走道与厨卫生间的标高关系；卫生间门口防水施工；铝合金门窗塞缝及防水施工；开光插座的数量

7、、位置、间距、标高；窗台标高、窗台石侧边收光；门窗边瓷砖排版；铝合金门窗是否可以顺利开启；空调壁挂机安装位置（避免正对床头吹风）；卫生间淋浴区、卫生间门槛、生活阳台的防水施工。总结教训：每个人都是在实践中摸索成长，每一次教训都是一笔人生财富外立面石材第一次到货只有50m2大面积不可行，需事先约定计划，按时间点时刻跟踪重新约谈、签订供货计划德高铝合金门窗进场后少玻璃及窗框大面积不可行，需按计划及时每一批的到货情况普通玻璃先替代、后期更换世博栏杆材料进场后玻璃