《班组建设指南》编制培训

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1、《班组建设指南》编写大纲（征求意见稿）浙江XXXXXX发展集团有限公司XXXX集团公司综合管理部一、《班组建设指南》的定位一）编制目的1、班组长自己的一本工具书2、班组建设深度探讨的实验区3、集团公司班组建设的导向标4、企管专职能力提升的学习锚二）《班组建设指南》的定位1、主题定位1）安全生产：安全生产、健康保护2）产品质量：产品、工程、服务3）效益和效率：经济效益和社会效益工作效率和办事效率2、深度定位：只要具有初中以上的班组长，都要让他们看得懂这本书的内容。3、形式定位：一题一议、长话短说，图

2、文并茂、深入浅出。三）定位的理由1、蒙学教学引出的联想：1）背带书：第二天背诵第一天学的内容，如果背不出，就让他接着背，每天都要检查前些天所学的内容。2）背理书：以前背过的整本书，也要随时抽背3）背年书：一年终了，要将一年所学过的书通背一遍。如果背不出，就要重读，直到准确无误地背出为止。4）挑书：对于已经背过的书，还要时不时地抽取其中的一句，让小孩背上下文。2、书读百遍，其义自见管理界有一句名言：“把简单的事做对一万次就是不简单”二、《班组建设指南》的内容一）全篇结构和编写人员1、序：（集团公司总

3、经理）2、第一章：我国的班组建设（主笔：XX）3、第二章：班组建设导读（主笔：XX）4、第三章：班组基础建设（主笔：XX、XX）5、第四章：班组安全建设（主笔：XX）6、第五章：班组技能建设（主笔：XX）7、第六章：班组创新建设（主笔：XX）8、第七章：班组民主建设（主笔：XX）9、第八章：班组思想建设（主笔：XX）10、第九章：班组文化建设（主笔：XXXX、XXX）11、第十章：班组队伍建设（主笔：XX）10、第十一章：班组现场管理常用的工具（主笔：XX）1）流程管理2）目视管理3）看板管理4）

4、5S管理11、第十二章：班组管理常用的统计图表（主笔：XX）12、后记——（集团公司综合部领导）三、《班组建设指南》编制重点一）前言1、班组是企业争先创优的重要组成部分。2、班组管理的重点是创造效益，班组成员的愿景是实现价值。3、班组建设一是建立一种机制、二是培养一支队伍4、《班组建设指南》是集团公司班组建设的通俗性读物，旨在引导班组通过科学的管理，人才的培养、机制的形成，实现安全生产、产品（工程、服务）质量，提高企业的经济效益和工作效率。二）班组建设导读1、术语和定义：1）班组2）班组建设3）班

5、组管理4）流程5）流程管理2、班组建设模块的基本内容和应用重点1）班组基础建设：2）班组安全建设3）班组技能建设4）班组创新建设5）班组民主建设6）班组思想建设7）班组文化建设8）班组队伍建设3、花絮：集团公司班组建设介绍4、版式：文字+漫画+照片三）班组基础建设1、术语和定义1）管理2）班委会3）二长七大员2、班组的结构1）班委会的职责2）二长七大员的职责3、班组的目标1）班组目标的输入（班组建设目的）2）班组目标内容（案例）3）班组目标考核（集团公司班组样本）4、班组的作业计划1）作业计划的输

6、入（企业生产计划）2）作业计划形式和内容（集团公司班组样本）3）班组月度工作小结（样本：作业完成情况、质量情况、存在问题、改进）5、班组的资料管理1）规范、台账、记录的概念和分类2）班组最基本的资料、台账和记录3）资料、台账和记录的格式模板（样本、照片）6、信息化管理1）储存在计算机信息系统内的电子文档2）常用的计算机系统和它的基本功能3）班组成员应掌握的常用运算软件和菜单4）花絮：计算机应用与日常生活中的标准化7、班组的文明管理1）生产现场的定置管理2）班组的“五净”、“五齐”要求3）上岗员工的

7、着装，岗位标志要求4）花絮：（1）员工基本的礼仪和礼节（图片）2）国外企业的现场文明管理（图片、照片、赴日参观人员谈现场管理[约稿]）四）班组安全建设1、班组的安全目标（范本）2、班组的安全承诺书（范本）3、班组的安全责任制（范本）4、反“三违”现象5、花絮：1）“四不伤害”和“四不放过”的内容2）劳动保护和职业健康的内容3）危害生产和健康的危险源及其防范措施5、花絮：集团公司班组安全管理（施工现场的安全标准化）6、版式：照片和漫画五、班组技能建设1、建国以来的应知应会和班组技能建设2、班组技能建

8、设的重点和方法1）如何制定班组培训计划（范本）2）如何建立班组试题库（案例）3）介绍网络自学的网站和内容（学习系统、电子阅览室等）4）班组阅览室常备的书籍5）班组技能竞赛和比武的内容3、花絮：集团公司班组的技能建设（经验介绍、照片、）六）班组创新建设1、创新管理的概念2、创新事例（斑马线前停车、公交自行车）3、班组创新管理（案例）1）班组的QC活动2）班组合理化建议4、花絮：集团公司班组的创新管理1、创新管理的概念：从改变不合理开始，在产品设计、质量控制、工艺方法、生产流程、设备加