物流分拣中心方案设计与仿真

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1、ToEveryoneDoyouknow?Whatissortingpackaging?本素材由hi-hoo提供www.ppthi-hoo.com本素材由hi-hoo提供www.ppthi-hoo.com本素材由hi-hoo提供www.ppthi-hoo.comSTART本素材由hi-hoo提供www.ppthi-hoo.comSTART本素材由hi-hoo提供www.ppthi-hoo.comSTART物流分拣中心方案设计与仿真学期项目汇报选题依据物流行业在国民经济中占据着重要地位。现代物流的发展离不开物流信息化的支撑。随着全球经济一体化和物流国际

2、化的发展，物流信息化越来越重要。随着经济的发展，市场竞争日趋激烈，企业通过建设配送中心对其物流系统进行合理规划，提高物流资源利用率，完善物流信息系统，提高物流管理和运作水平，满足用户多样化需求，使末端物流更加合理。在配送中心的总体规划过程中，拣选作业系统的规划是其中最重要的部分，是其核心。可以提升客户的竞争优势、保证高效，节能运行的同时，其运行维护简单，这样就保证了投资收益的最优化。加强企业在市场中的地位，与领先物流提供者合作。充分利用供应链信息技术，使物流分拣中心形成更完整的产业链。增强规模经济性，扩大透明度，增强配送能力、提高生产率。对物流这门

3、课程了解更深，让理论知识和实践得到完美的结合。有利于培养团队合作精神，提高学生学习效率。项目目标项目组织姓名职务责任联系方式备注王津泽项目组长对项目进行监督、分配15250481253组长焦小虎组长助理对可用的资料进行整合15050158679组员韩颖情报人员对需要的资料收集组员谭烁模型设计设计模型和制作PPT15250481211组员马淑娟方案设计对项目方案进行选择、规划15250475729组员王梅专题调研调查项目在市场中的可行度15250481110组员程阳文件编辑对项目手册进行整理、完善15250475380组员Title项目名称：物流分拣

4、中心方案设计与仿真ProjectSponsor项目发起人：于广天ProjectManager项目组长：王津泽ProjectMember项目成员：焦小虎、谭烁、韩颖、王梅、马淑娟、程阳ourteam项目构思拣选方式优点缺点适用场合按单拣选作业方法简单；订货前置期短；作业弹性大；作业人员责任明确；作业易组织；拣选后不必进行分类作业货名品种多时拣选行走路径加长；分拣效率低；拣货单位必须配合货架货位号码适合多品种、小批量订单的场合批量分拣合计后拣货效率高盘方较少所有种类实施困难；增加出货别的分货作业必须完成后才能发货适合少品种、批量出货、订单重复、订货率较

5、高的场合最终方案：利用现在的信息技术，做出仓库分拣虚拟模型，分析仓库分拣是否合理，做出最正确的信息处理后，可以减少仓库分拣的资金、人力，提高运作效率。最终我们决定采用批量分拣的方案。项目运行分货确定分拣作业方式制定出货方案计划拣取货物集中货物安排拣货作业人员制定拣货作业单据安排拣货作业路线分拣作业管理流程分拣流程依据：在对分拣作业的管理中，根据配送的业务范围和服务特点，以及顾客订单所反映的商品特性、数量多少、服务要求、送筋区域等信息,对分拣作业系统进行科学地规划与设计，制定出合理高效的作业涌程是分拣作业系统管理的关键。（6/15）改进与维护：确定分

6、拣作业方式，设计分拣信息传迸的单据，安排拣货作业人员和作业路径，将所订不同种类和数量的商品从储位或其他作业区域拣出，然后分区集中，完成分拣作业（6/15）公司：某服装加工中心物品：10种不同款式的服装客户：8个客户所需：叉车1台、合成器两台、操作工N名（根据实际客户数量而定）仿真设计我们的模型仿真我们的模型仿真我们的模型仿真我们的模型仿真我们的模型仿真项目体会经过这次项目，我们大家都了解到了团队合作的重要性，同时也把老师教的运行到了我们的项目中，让理论知识实践了起来！同时也让我们在工作和学习中有了更明确的目标，让这些目标不断的去努力与完善自己！在此

7、次项目中我们也遇到了许多困难，从开始的无从下手到后来的运用自如我们大家都花费了许多的时间与耐心去面对，让我们在困难面前都懂得了迎难而上！通过这次项目，我们了解到合理的拣货作业管理与规划模式对于物流中心的生产效率，提高拣货准确率和订单处理能力也是物流配送中心工作的重点，都是值得研究的课题。服务理念中的“点点”◆理解多一点真情浓一点◆学习勤一点品质高一点◆理由少一点效率高一点◆处理问题灵活点工作过程用心点◆对待同事宽容点互相协作快乐点