公司2016年度“质量月”活动总结

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1、公司2016年度“质量月”活动总结本文由收集整理9公司2016年度“质量月”活动总结根据公司《2016年度质量月活动安排》的通知要求，从九月一日开始，我项目部积极开展了一系列质量宣传、教育和质量自查自纠活动。现将2016年度“质量月”情况总结汇报如下：一、围绕“推动“三个转变”建设质量强国”这一质量月活动主题，在项目领导班子的支持指导下，项目成立了“质量月活动”领导导小组，编制了“质量月””活动策划方案。9月1号号至9月3号向项目全体管管理人员及民工工友做出了了动员。二、9月4日--9月5日在施工现场张悬悬挂“质量月”活动标语。。三、9月4日-9月225日定期组织项目管理及及劳务

2、人员学习质量规范和和项目施工组织设计方案，，按照相关规程及标准施工工作业，提高质量管理综合合水平； 四、9月6日日-9月26日开展了质量量专项检查活动，由领导小小组检查团一周两次进行现现场质量巡检，对工程质量量重点控制内容及关键点进进行了全面排查；                      现场三检及及质量巡检五、施工过程程中的质量管理与成绩。1、明确工长、质量员各各方质量职责，制定质量事事故处罚措施；对各个工序序产品质量进行过程检查，，及时对钢筋、卷材、砼等等原材料进行进场复试和试试块送检，坚持对各允许偏偏差项目的实测实量（如模模板垂直度、标高等），随随时掌握工程质量动态；结结

3、合工程实际，淘汰和改善善劳务队各工种不科学的施施工方法（如核心筒模板加加固以及特殊部位砼的浇筑筑等），以提高工程施工质质量；2、活动期间完成成了“分项工程一次性验收收合格率达到80％，整改改完成后验收合格率达到1100％”的质量目标，虽虽然质量月已接近尾声，但但质量品质走着蒸蒸日上的的趋势，为创造“甬江建设设杯”打下了扎实的基础。。   六、9月228日项目领导在本次质量量总结大会中，针对现场仍仍存在的质量通病及缺陷进进行了分析总结，针对9##楼模板拼装的漏缝问题，，满堂架搭设问题，都一一一进行了有针对性的讲解分分析，并对在本次“质量月月”活动中表现突出的现场场管理者及劳务班组进

4、行了了表彰；                              《《质量总结大会》七、总总结：通过本次“质量月””活动，更清楚知道了本项项目质量管理工作在体系中中的不足，深究质量问题的的根源，采取确实可行的措措施，一步一步纠正改进质质量工作。在“质量月”活活动期间，集中处理一些较较为普遍的质量问题。强化化每个施工管理人员的质量量意识，提升管理人员的管管理水平，丰富项目质量管管理的方法和手段，把象山山恒大新建住宅项目施工质质量提升到一个较高的水平平，让业主、监理认可我司司的质量管理能力和水平。。本文由收集整理9