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《2018电大企业集团财务管理期末考试答案小抄判断题单选汇总》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、企业集团财务管理判断题◆AZ按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同,在预算目标规划的切入点上,也有着差异的模式(√)◆BG并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引(√)◆BG并购标准中最重要的是财务标准,即目标公司规模与价格水平(×)◆BG.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。√◆BG并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。√◆BG、并购的第一步就是搜寻合适的并购对象。×◆BG并购支付方式各有优劣可单独使用也可以组合使用
2、。在支付方式的选择上必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。√◆BL不论是直接融资还是间接融资其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。√◆BT、不同方法甚至同一方法由不同人使用时对目标公司的估值都会存在差异√◆BZ标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去(√)◆BZ标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的
3、第三者手中(×)◆CC从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策(×)◆CC从财务上来讲,只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益,是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富◆CF从风险的承担角度来看,财务资本面临的风险要比知识资本大得多(×)◆CJ从集团管理角度母公司自身业绩评价其实并不重要重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。√◆CM.从母公司的角度金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。×
4、◆CQ从企业集团战略管理角度任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。(×)◆CQ产权比率越高,债权人的权益一般越有保障,遭受风险损失的可能性越小(×)◆CQ长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。×◆CQ.从企业集团发展历程看U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。×◆CS、测算目标公司的增量现金流量有两种方法一是倒挤法二是相加法。一般来说在收购的情况下宜采用倒挤法。×◆CW财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题(√)◆CW财务中心隶属于母公司财务部,
5、本身不具有法人地位(√)◆CW财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导,二者是一种隶属关系(×)◆CW电大复习资料财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能(×)◆CW从稳健策略考虑,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则(√)◆CW财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础(√)◆CW财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化,而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统(√)◆CW.从财务管控角度
6、集团总部与集团下属单位之间不存在“上--下”级间的财务管理互动关系。×◆CW.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。√◆CW财务报表分析是mmm(市场占有率)◆ZJ、在激烈mmm◆DY对于企业集团来说,核心竞争力要比核心控制力更重要(×)◆DY单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小()◆DY对于产业型企业集团,其预算目标必须以市场预测为前提(√)◆DY对于资本型企业集团,如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点(√)◆DY
7、对于产业型企业集团,并购目标公司的动机是获得更大的资本利得(×)◆DY.对于产业型企业集团而言资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。×◆DY对于巨额并购的交易现金支付的比率一般都比较高。(×)◆FQ.分权式财务管理体制下集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。√◆FX反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略◆FZ“负债”是公司将在履行的责任与权利。×◆GC各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权(√)◆GD股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本
8、道德风险效率损失等,是委托代理制面临的一个核心问题(√)◆GG杠杆收购是指企业集团(主并方)通过借款方式购买目标公司的股权,取得控制权后,再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式(√)◆GG.固定资产折旧一般认为属于外源性融资。×◆GJ根据国资委相关
