公路养护经理述职报告

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1、公路养护经理述职报告述职报告                                 姓名：lixi  职务： 副经理  日期：2015年2月2日     2014年述职报告（2015年2月） 尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！充实而繁重的2014年已与我们挥手作别，在收获了成绩与喜悦的同时，更重要的是总结经验，查找不足，整整改提高，下面我将全年的的工作重点作如下汇报： 2014年工作回顾顾  2014年，养养护管理工作理念与格局发发生深刻变革，我和养护团团队以“精细养护、注重服服务、彰显品牌”为重点，，积极适应新常态、新思维维、新

2、角色，赤血推动养护护管理的规范化、程序化、、科学化建设，攻坚克难，，凝心聚力，较好地完成了了全年各项养护工作任务。。一、找准定位，顺应公公路发展新形势认真落实实分局、集团总体工作部署署，结合辖区养护特点，适适应新形势下养护管理工作作的发展特点，调整养护工工作思路，以“优质、高效效、便民”为出发点，全面面推行“平安工地”建设和和施工标准化作业。及时关关注分局养护管理重心和工工作模式，加强沟通协调，，做到有指令，有安排，有有跟踪，有回复，全面提升升养护管理水平，劲往一处处使、心往一处想，业务一一盘棋，打好攻坚战，让业业主满意、政府满意、社会会满意、

3、群众满意。   二、问题导向，提升养养护作业能力水平建立养养护月中监督检查制度，梳梳理汇总问题台账并及时反反馈各段，做到及时处理，，确保问题及时得到有效整整改，确保公路路况水平不不降低。建立养护情况月报报告制度，要求各段对当月月道路情况进行书面汇报，，并列出次月工作计划，做做到有计划、有实施、有总总结。建立养护问题定期会会商制度，及时了解养护工工作难点、科学研究对策，，集思广益提出解决问题的的思路。加强制度执行力，，强化“无痕服务”理念，，全面落实巡养一体化工作作机制，确保小型公路病害害24小时修复，提升公路路养护服务水平。20144年，迎接市

4、级以上各类检检查18次，圆满完成了北北京国际徒步大会、环北京京公路自行车赛等重大活动动和赛事保障任务8次。在在路政局年度养护考核中，，获得综合评比第二名。按按照“重点策划、批次推进进”的原则，年内实施了妙妙峰山路综合整治工程，增增加了安保、绿化、标志标标线、停车港湾等工程，在在交通运输部最美乡村路活活动中，获得特等奖，树立立了郊区公路品牌，打造了了一条精品旅游线路，得到到了分局、路政局乃至市交交通委的高度认可，为今后后养护工作的顺利开展提供供了典型示范。  三三、责任担当，树立行业服服务形象公路分局与养护护在社会责任和担当精神方方面融入了“一家

5、人”理念念，在夏季防汛抢险和冬季季铲冰除雪上，始终保持信信息传递和养护作业上的互互联互通，建立了共享机制制，实现了口径一致，步调调一致。2014年共发现现公路塌方约101处，清清理上塌方约914.177方，处理下塌方261..75方，处理积水约2776平米，清理淤泥约70021.41平米，处理新新桥大街k2+200路面面沉陷及京拉线k72+7700山体排险等突发情况况3次，共出动抢险人员11322人次，出动抢险设设备302台次。备勤人员员6120人次，备勤设备备594台次。针对山区和和平原特点，提前做好冬防防物资储备，改装了4台除除雪撒布机并进

6、行了演练指指导，按照“有预警到岗，，有雪情上路”的原则，完完成了6次应对中等规模的的除雪保畅实战工作，除雪雪作业效率和质量大幅度提提升。公路分局官方微博应应对降雪信息被新华网、今今日头条进行了首发转载，，网友对公路养路工的不辞辞辛劳、公路人的抢险奋战战进行了评论和点赞。一次次次的风雨兼程，一次次的的挥汗如雨，都有着基层一一线公路养护作业人员的无无私奉献和默默坚守，因为为你们的辛勤付出，才有了了公路的畅安舒美，我因为为有如此的团队而倍感骄傲傲，并对你们表示我最由衷衷的感谢。四、科技引领领，推动养护管理规范化依托路网应急管理系统，，认真组织培训学习

7、新养护护业务应用系统，实现了养养护事件的线上录入、线下下处置的全过程管理，规范范了养护作业流程，实现了了养护事件考核有抓手、有有记录。年终养护事件信息息化率达到100%，处置置率达到100%，支付率率达到100%。利用微信信搭建了养护应急微信交流流群，时时语音上传、下达达工作情况及任务，第一时时间传送现场照片和汇报现现场情况，使应急组成员了了解各组工作情况，形成了了“比、赶、帮”的工作常常态，提高了决策的及时性性和科学性，大大减少了反反映时间、提高了反映速度度，同时确保了信息的准确确性。进一步探索“四新””应用，在水闸新桥中修工工程中采用了新型

8、纳米防水水涂料，增强了桥梁的防水水、防腐蚀效果，提高了使使用寿命，美化了周边环境境。五、创新机制，实现现管理绩效的最大化大力力配合公路分局进行养护巡巡