公司项目部安全管理自查自纠情况报告

《公司项目部安全管理自查自纠情况报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、公司项目部安全管理自查自纠情况报告公司项目部安全管理自查自纠情况报告各位领导：为了项目的各项建设工作有序、安全、高效开展，根据公司的统一部署，项目部于2016年11月17日组织各参建单位对亚林东项目进行了一次全面的安全检查，并于2016年11月18日对前一天检查存在的问题进行了复验，现将检查和复验情况做如下报告：1、发现问题：3#楼电梯井内垃圾较多。整改方案：：（1）将井道内垃圾圾清理干净（2）检查查安全网是否被损坏，如损损坏进行更换（3）完完善井道洞口防护（4））在井道内增加硬质防护护，防止上方坠物破坏防护护网

2、（5）加强员工安安全教育，避免发生类似问问题整改责任人：整改改前整改后整改结果：：垃圾已清理干净，并增加加防护措施。2、发现现问题：3#楼电梯井口防防护不到位。整改方案：：（1）将井道内垃圾圾清理干净（2）在井井道洞口增加防护措施（（3）对相关责任人进行行处罚教育整改责任人：：整改前整改后整改改结果：井道内垃圾已清理理干净，并按规定做安全防防护3、发现问题：还还建地库临时配电箱接电不不符合规范要求。整改方方案：（1）调查接线线人员是否为专业电工，是是否为无证上岗（2）对工人进行批评教育，对对相关主管领导进行处罚（

3、3）将违规线路拆除除（4）彻查所有配电电线路、配电箱（柜），所所有电工操作人员，杜绝违规操作，消除安全隐患患整改责任人：整改前前整改后整改结果：对对此配电箱的专业操作电工工进行了安全教育和相应的的处罚，已将违规线缆拆拆除，并重新接线。4、、发现问题：1#楼室内内临时配电箱，缺少每日巡巡检记录。整改方案：（1）调查配电箱所属单单位，调查配电箱是否专业业电工操作（2）拆除除违规线路，箱门张贴巡查查记录，（3）建设监监理单位、总包安全主管人人员需增加巡查力度，杜绝绝违规操作整改责任人人：整改前 整改后后整改结果：对所属

4、单位位和所属主管责任领导、专专业电工进行了安全教育和和必要的处罚，在箱内张贴贴巡查记录并规范接线。5、发现问题：还建一层层油漆乱摆乱放，应该挪到到专用库房存管。整改方方案：（1）将油漆清清走，挪至专用库房存管（2）对仓库管理人员、、施工班组进行教育，要求求所有施工班组必须做到到工完场清，材料分门别类类规范存放整改责任人：：整改前整改后整改改结果：已将材料存至库房房，并对施工班组和库管人人员进行处罚教育。6、、发现问题：11#楼地地库电梯井口防护不到位。。整改方案：（1）将井道内垃圾清理干净（2）无用的脚手板拆拆除

5、，集中存放（3）恢复井道防护安全网责责任人：整改前整改后后整改结果：垃圾、脚手手板已清理，并恢复安全网网7、发现问题：133#楼北侧堆放木模板过高高。整改方案：按规定重重新码放模板责任人： 整改前 整改后整改结果：模板已重新码放放。通过本次自查自纠，，项目部深刻的认识到安全全管理的重要性，同时也发发现自己平时安全管理工作作存在很多不足之处，主要要包括以下内容：(1))安全巡查检查不到位不不勤奋；(2)对参建建单位管理松懈，要求不够够严格；(3)虽然按按照公司三三制的要求每月月进行了两次安全检查，但但是忽略了复查的

6、重要性，，导致一些常见的违规操作作反复发生；(4)缺缺乏自我总结和自我反省精精神，导致现场安全管理工工作没有得到有效控制；(5)没有完全调动监理理单位和施工单位的安全管管理工作积极性，导致很多多管理人员在被动工作，安安全管理工作成绩长期没有有任何提升。通过本次自自查自纠工作，亚林东项目目部决心从现在做起，从管管理团队自我批评自我提升升做起，对监理和施工单位位采取一对一方式狠抓各项项安全工作，力争在本年度度末项目安全工作有新的气气象、新的成绩，为16年年安全工作画一个完美的句句号。 项目部20016年11月19日