注册监理师继续教育2

《注册监理师继续教育2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、注册监理工程师继续教育必修课二2013年3月第四章建设工程项目管理第一节建设工程项目管理建设工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。一、工程项目管理的类型工程项目管理包括：业主方项目管理、工程总承包方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理。项目决策工程总承包方项目管理业主方项目管理（工程监理、工程项目管理服务）设计方项目管理施

2、工方项目管理项目运营策划决策阶段建设实施阶段运营维护阶段图4-1建设工程项目管理的类型二、工程监理与项目管理服务的区别（一）服务性质不同工程监理是一种强制实施的制度。属于国家规定强制实施监理的工程业主必须委托工程监理，工程监理单位不仅要承担业主委托的项目管理任务，还需要承担法律法规所赋予的社会责任。工程项目管理服务属于委托性质，业主在人力资源有限，专业性不能满足工程建设管理需求时，才会委托工程项目管理单位协助其实施项目管理。（二）服务范围不同工程监理只局限于建设工程实施阶段，目前，大部分工程仅在

3、施工阶段实施监理。而工程项目管理服务可以覆盖项目策划决策、建设实施的全过程。（三）服务侧重点不同工程监理单位尽管也要采用规划、控制、协调等方法为建设单位提供专业化服务，但其中心任务是目标控制。工程项目管理单位能够在项目策划决策阶段为建设单位提供专业化的项目管理服务，更能体现项目策划的重要性，也有利于实现工程项目的全寿命期、全过程管理。三、项目管理知识体系及方法获得项目许可编制项目计划指导和管理项目执行检测和控制项目工作进行整体变更控制进行项目或阶段收尾项目集成管理收集需求定义范围建立工作分解结构

4、WBS核实范围控制范围项目范围管理定义活动活动排序估算活动所需资源估算活动持续时间编制进度计划控制进度项目时间管理估算费用确定预算控制费用项目费用管理质量计划质量保证质量控制项目质量管理估算费用确定预算控制费用项目人力资源管理识别利益相关者编制沟通计划发布信息管理利益相关者期望报告绩效项目沟通管理编制风险管理计划识别风险进行风险定性分析进行风险定量分析编制风险应对计划检测和控制风险项目风险管理编制采购计划实施采购管理采购采购收尾项目采购管理项目管理知识体系（二）项目管理常用办法1、工作分解结构（

5、WBS）（1）建立WBS步骤如下：1）获得项目工作范围说明；2）分析项目主要任务，确定项目工作分解方式；3）进行项目分解工作；4）将项目任务分解成细小的项目元素，以可交付成果为工作包，务必将项目详细到可预算，可分配责任人、可安排进度；5）检验分解的正确性；6）建立编码体系，便于项目实施过程中跟踪和查询；7）随着项目实施，不断更新WBS，保证其涵盖所有项目元素。（2）WBS的分解方式1）按照进展阶段分解2）按照职能系统分解；3）按照系统结构分解；4）按照时间节点分解；（3）WBS的检验标准1）没个

6、元素是否都为一个工作包，即可交付成果；2）没个元素的起始点是否已准确规定；3）时间安排是否合情合理且满足项目进度要求；4）没个元素的状态和完成情况是否都被量化；5）各个元素之间是否互不干涉；6）没个元素的费用是否易于计算（4）WBS示例。厂区工程进展阶段WBS表1级2级3级厂区工程（100）策划决策阶段项目策划（111）可行性研究（112）招投标阶段（120）勘察设计招标（121）监理招标（122）施工招标（123）材料、设备采购招标（124）勘察设计阶段（130）初步设计（131）技术设计（1

7、32）施工图设计（133）施工阶段（140）建设准备（141）施工安装（142）生产准备（143）竣工验收阶段（150）竣工验收(151)工程保修（152）2、责任矩阵责任矩阵（RM）是一种将工作任务分配、落实到项目执行组织的相关职能部门或个人，并明确表示出其角色、责任和工程关系的矩阵。（1）RM的应用步骤。1）列出需要完成的项目任务项。2）列出参与项目管理以及负责执行项目任务的个人和职能部门，并搞清楚这些人员的教育背景、工作经验、性格特征以及能够用在本项目中的工作时间，以便在分工时予以考虑。3

8、）以工作任务为行，以执行工作任务的个人或部门为列，画出相互关系矩阵图。4）在矩阵图的行与列交叉处，用子目、符号或数字表示任务与执行长在项目管理中的角色和职责。5）检查各部门或人员的任务分配是否均衡、适当，如有必要，则需进一步调差优化。6）就责任矩阵与项目成员沟通，让每个人都清楚自己在项目中的任务和要求，确保项目成员明确各自的角色和承担的责任，获取他们的承诺，从而确保项目各项任务的完成。（2）RM的优点1）将项目的具体任务分配、落实到相关的人员或智能部门，使项目的人员分工一目了然，每个成员都能明确