重庆市固废公司薪酬体系问题与对策研究

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1、重庆市固废公司薪酬体系问题与对策研究⑧重庆大学硕士学位论文(专业学位)学生姓名：程璐指导教师：李志教授学位类别：公共管理硕士重庆大学公共管理学院二。一三年四月llY[1llJIJ2llllll3lllJJl9lll[118lllll5lllll／11llllJ5JIIIIFResearchofproblemandstrategyforthesalarysystemofChongqingSolidWasteTreatmentCompany⑧AThesisSubmittedtoChongqingUniversity一一一-inPartialFulfi

2、llmentoftheRequirementforProfessionalDegreeBy—ChengLuSupervisedbyProf．LiZhiSpecialty：MasterofPublicAdministrationCollegeofPublicAdministationofChongqingUniversity，Chongqing，ChinaApril，2013重庆大学硕士学位论文中文摘要摘要随着社会的不断进步，企业问的竞争主要体现在人才的竞争，薪酬管理作为人力资源管理的核心内容，对于企业人力资源战略和公司整体发展战略的实现起着不可替

3、代的作用。构建一套科学、合理、操作性强的薪酬体系，企业才能有效地吸引人才，满足人员的不同需求，更好的留住人才，保持企业的核心竞争力，从而得到稳定和可持续的发展。如何根椐企业实际情况，建立有效的薪酬体系，就成为现代企业面临的迫切需要解决的问题。固废公司是一家提供社会公共服务，以满足社会公共需要为基本目标，不以盈利为主目的公共部门组织，资金来源主要由政府提供，带有浓厚的行政管理色彩，论资论辈现象严重，近年来的业务拓展，管理变得更加复杂，公司原有的薪酬体系不能适应社会环境的不断变化，达不到薪酬激励员工的作用，不利于企业战略目标的实现和企业长远发展。本研

4、究通过公司现有资料分析，并结合问卷调查法和访谈法全方位收集公司薪酬体系方面的资料，通过内容分析和统计分析，从薪酬整体水平、薪酬内部公平性性、薪酬的晋升通道等多方面对现有薪酬体系进行诊断，分析现有薪酬体系存在的问题及原因。本研究在借鉴宽幅式薪酬理念、依据固废公司公共部门的特性、公司的发展战略和现有薪酬体系存在的问题，按照综合考虑岗位价值能力及绩效、公平性、客观性、科学性、激励性、合法性等原则，在对工作分析、职位评价和薪酬调查的基础上确定公司的薪酬水平和薪酬结构，提出了岗位技能工资设计、绩效工资设计、工龄工资、福利津贴和奖金等具体薪酬设计方案，最后提

5、出了薪酬优化设计方案的实施建议，帮助公司有效解决宽幅式薪酬窄带化、薪酬激励不足、薪酬水平的内部公平性缺乏等突出薪酬问题，加强了对员工综合技能以及绩效考评力度，充分发挥薪酬对员工的激励作用。关键词：宽幅式薪酬，岗位技能工资，绩效工资，薪酬体系，薪酬结构ABSTRACTWiththeprogressofsociety,thecompetitionamongenterprisesismainlyreflectedintalentcompetition．Asthecorecomemofthehumanresourcemanagement，compensa

6、tionmanagementplaysallirreplaceablerolefortherealizationofcorporatehumanresourcesstrategyandoveralldevelopmentstrategy．Bybuildingasetofscientific，reasonableandworkablesalarysystem，enterprisescaneffectivelyattracttalentandmeetthedifferentneedsofthestaff,keepingthecoreandsustai

7、nablecompetitivenessoftheenterprise．Settingupaneffectivecompensationsystemhasbeenanurgentmatterontheagendaofmodementerprises．Solid．．Wastecompanyisnon·-profitpublicsectororganizationfmancedbygovernment，themainpurposeofwhichistoprovidesocialservice．Itsmanagementhasastrongadmini

8、strativecolor．Inrecentyearsofitsbusinessdevelopment，managementbecome