国际工程法律基础与最佳实践

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1、国际工程法律与最佳实践InternationalConstructionLawandBestPracticeTSINGHUA-IIEPM国际工程大讲堂之索赔周显峰PhDMCIOB德恒律师事务所合伙人2009.11.82德恒建设工程团队已提供法律服务的国际市场区域.........................................3区域国家或地区中东地区沙特、阿联酋、也门、伊拉克、科威特、阿曼、伊朗、埃及、叙利亚非洲尼日利亚、塞内加尔、埃塞俄比亚、坦桑尼亚、赞比亚、刚果(布)、刚果(金)、赤道几内亚、乌干达、安哥拉、南非、苏丹、肯尼亚、利比亚亚太地区

2、巴基斯坦、印度、越南、老挝、缅甸、泰国、菲律宾、蒙古、哈萨克斯坦、吉尔吉斯坦、巴布亚新几内亚欧洲土耳其、俄罗斯、阿尔巴尼亚美国佛罗里达州、宾夕法尼亚州南美洲巴西、特立尼达和多巴哥、厄瓜多尔、牙买加、委内瑞拉德恒建设工程团队已提供法律服务的国际市场区域4FromaLegalPointofViewDisputeContractPMEPMLaw5一波三折,充满戏剧性的过程中国承包商的法律缺陷出在哪里中东代理商的法律漏洞出在哪里本案对中国承包商的启示案例1:中国对外承包史上最大代理费纠纷案6我国对外承包史上最大代理费纠纷跨国诉讼、仲裁案(涉案金额1.3亿USD)v.代理

3、商关键设备货损事故保险索赔(2200万RMB)v.保险公司1680万USD履约保函被索赔v.业主中东某工业EPC交钥匙项目7M公司要求Z公司按代理协议再支付约600万+4760万美元代理费,Z公司仅同意再支付600万+400万美元J.VAgency+SubcontractingSoleAgent(SleepingSponsor)ZMACompanyregisteredinP.R.CACompanyregisteredinK.S.AV.S8MOCI——USD3,600,000RiyadhBOG——USD47,600,000AbhaBOG——SR335,000,00

4、0(CivilWorks)CIETAC——TerminationRiyadhBOG——SR20,000,000(Concrete)ZM9第一轮谈判以失败告终第一次赴沙特调研,与当地律师初步沟通在CIETAC(Beijing)提请仲裁第二次赴沙特,正式聘请律师并商讨应诉策略参加利雅得申诉委员会庭审,提起管辖权异议10第二轮谈判,M公司在代理费金额上做出重大让步,但双方在付款条件上分歧很大,谈判破裂第二次沙特当地开庭一封伪造的授权委托书V.代理协议中M公司名称问题第三轮谈判,双方达成和解第三次赴沙特,签订和解协议11案例启示121.国际工程合同纠纷的复杂性——D-B

5、和EPC区别于DBB的合同纠纷特点13EPC交钥匙合同纠纷复杂性——性能考核中国EPC承包商自身的“短板”对中国EPC承包商的启示案例2:中国首例FIDIC银皮书纠纷仲裁案14承包商:质保金和超产奖励业主:工期和质量缺陷巨额反请求标志竣工和接收的里程碑事件是什么产能是否已实际超过性能保证指标余热发电系统缺陷是否导致业主丧失整体利益关键设备轴承在调试过程中误加矿物油的缺陷责任归属厂界噪声是否超标以及承包商的相应责任范围中国境内第一例FIDIC银皮书合同纠纷仲裁案15工业类EPC交钥匙合同纠纷的共性特征PerformanceTestsTimeonCompletion

6、DelayLDsDLPRetentionPerformanceLDs专业性和复杂性远超一般性项目16工业设计院建安公司利益和责任均以设计费为限按图施工EPC=E+P+C?试运行责任中国某工业生产线EPC交钥匙合同纠纷仲裁案(CIETAC)17设计-施工总承包商的设计责任中国施工承包商的“短板”——设计能力案例对中国施工承包商的启示案例3-5:三个跨境D-B工程总承包合同纠纷1818业主要求合同条件合同目的承包商设计责任项目所在国的强制性法律制度EPCD-B第4.1款:工程应包括为满足业主要求或合同隐含要求的任何工作,以及合同虽未提及,但为工程的稳定、竣工、安全和

7、有效运行所需的所有工作19中国某五星级酒店交钥匙项目业主要求和合同条件——非常简略合同目的——在当地建一所顶级豪华酒店双方巨额纠纷的本质业主:合同目的未能通过合同定义清楚承包商:设计中未能合理的考虑合同目的20上海环球金融中心(SWFC)中东某国首都机场航站楼承包商的设计责任范围21采购施工技术商务设计项目经理现场管理设计能力——制约我国施工承包商发展D-B的“短板”222.国际工程法律体系的复杂性23国际工程法律的多维体系中国法合同项目所在国法相关第三国法国际公约国际惯例24中国法对外工程承包资格制度境外工程质量和安全生产管理制度境外工程分包管理制度中国税收法

8、律制度中国外汇管理制度中

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