欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:36573303
大小:236.50 KB
页数:29页
时间:2019-05-12
《上海陆海空大厦电气工程安装施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、29上海陆海空大厦电气工程安装施工组织设计总工:审核人:编制人:浙江省东阳第二建筑工程公司陆海空大厦项目部29目录一.工程概况二.施工组织及部属三.施工配合1、安装与土建的配合2、成品保护的配合3、安装与业主单位的配合四、施工进度计划和要求A、电气工程A、设备工程]五、工程管理加强措施六、主要设计组织措施七、质量保证措施与安全措施29一、工程概况陆海空大厦工程位于上海崂山西路1002号,由华东设计院设计,其中人防部分由新华设计院设计。二、施工组织及部署1、本工程安装工程工作面大,分项工程多,技术要求高等特点,项目部设立安装科,协调各项工作,人员如下:安装负责:安装质量员:安装施工员:安装施工人
2、员必须持证上岗,操作工人半数以上有操作证。2、根据施工合同的要求,承担合同中的义务,按合同中承包的内容,组织人员对安装工程的进度、质量、安全等工作实施监管。3、根据设计要求,全面熟悉图纸,做好自审、联审、会审,开好技术交底会。4、根据工程的特点,备好施工机具、材料等,主要机械设备如下表:序号机械设备名称单位数量1电焊机台2弯管机台293套丝机台4气割设备套5切割机台6阀门试验台台7试压泵台8水试验气囊套主要材料如下表:序号材料名称单位数量备注1焊管KM进场时间具体根据进度实际安排2镀锌管KM3电线管KM4电线KM5桥架KM6电缆KM7KM8KM9KM本工程所需材料严格按照ISO9002质量认证
3、体系中物质采购程序来操作,以保证进场材料的质量,不合格产品材料严禁进场使用。295、劳动力计划:主体结构预埋阶段,劳力配备根据施工进度计划,及时调配、组织,投入20人左右,主体工程到四层,地下室部分管线开始进场安装,劳动力逐步增加,投入50人左右,到安装高峰劳动力投入100人左右。6、施工总平面布置(附总平面图)三、施工配合1、安装与土建的配合1)在施工前,施工配合要在总体协调下进行,首先要进行设计图纸中有关土建与安装,以及安装各专业之间的会审。其次应在土建施工人员组织下进行协调配合会议并做好纪要。在施工过程中,对预留孔洞和地角螺栓的埋设应会同安装人员共同检查并经其签字同意后发出书面的浇灌混凝
4、土通知,一般楼板等有安装暗配管道等施工时,在绑扎钢筋或浇筑混凝土之前由安装人员予以敷设,有关加工品(铁件、配件)应提前准备和检验。当土建设计图会审与变更时,凡与安装有关部分均应有安装专业人员参加并配合施工。2)预留预埋。预留人员按预留预埋图进行预留预埋,预留中不得随意损伤建筑钢筋,与土建结构有矛盾处,由施工员与土建协商处理,在楼地坪内错,漏,堵塞或设计增加的埋管,必须在作楼地坪层前补埋。3)卫生间施工配合。在土建施工主体时配合进行安装留孔,安装时由土建给定楼地坪标高基准,装好卫生器具及地漏后,土建再作地坪及贴瓷砖。4)暗设箱盒电管及墙面上开关、插座、安装配合。暗设箱盒、电管安装应随土建墙体施工
5、进行。295)灯具、开关插座、面板安装配合。灯具、开关、插座盒安装应作到位置准确,若预埋位置挪动应及时处理,待粉刷(或装钸)后再装箱盖及面板。6))管道沿墙施工时土建配合做墙体抹灰贴饼,考虑管道垂直度及距墙距离要求,土建应预先提供某层墙距上下轴线变化或交大误差的数据。7)施工用电及场地使用配合。对施工用电,现场交通及场地使用,应在土建统一安排下协调解决,以达到互创条件为目的。1、成品保护的配合。1)安装施工不得随意在土建墙板,楼面上打洞,因特殊原因必须打洞,应与土建协商,确定位置及孔洞大小。安装施工中应注意对墙面,吊顶的保护,避免污染。2)通过现场协调共同搞好安装成品保护,土建施工人员不得随意
6、扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门,未交工的卫生间不得使用,不得随意取走预埋管道的堵头。2、安装与业主、监理单位的配合1)如有业主供应的设备,业主应按总进度计划及时提供,其到货时间由安装项目管理部提出。2)图纸资料及设计变更,由业主按规定数量及时提供,安装与设计有关事宜亦由业主和监理协调。3)业主和监理在施工过程对安装质量进行监督,设备开箱检查,隐蔽验收,试压、试车等交大事件应约请业主和监理人员参加和验收。294)配合协助业主做好总体与外围配套工作。5)由业主供应的设备材料,应与设计一致,并通过三方现场验收,不合格的设备、材料应更换。四、施工进度和施工要求1、安装施工总体进度控制计划:根据总
7、体计划安排,结合施工经验,在土建施工条件设计指导下,按土建主体施工配合要求等具体情况进行综合安排。2、项目班子在总体进度计划指导下,确定目标,实行目标管理。3、安装项目班子应在土建总体进度计划指导下,编制旬、月施工计划,由各专业施工员向施工班组做好旬、月计划交底,使班组人员明确工作目标。4、按时参加各种协调会,正式安装期间项目班子每周组织召开有关施工员、班长参加的安装进度协调会,及时检查平衡工程进
此文档下载收益归作者所有