大型铸造自动化生产线设备管理的研究

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1、天津大学硕士学位论文大型铸造自动化生产线设备管理的研究姓名：宋宜国申请学位级别：硕士专业：动力工程指导教师：高文志;王兆乾20071201摘要近年来，随着内燃机工业在我们国家快速的发展，与内燃机行业息息相关的铸造业也在飞速发展，我国铸件产量从2000年起超越美国已连续6年位居世界第一，铸件产量占世界总产量的1／4之多，已成为世界铸造生产基地。以上的发展得益于铸造业摆脱了传统的方式而采用了大型铸造自动化生产线。大型铸造自动化生产线在设备运行过程中主要表现出以下问题：l、开动率低，现国内此类生产线的开动率不足50％；2．节拍

2、损耗大；3、重大、恶性故障率高。在国内铸造自动化生产线上经常会看到整条生产线由于大故障而十几、几十个小时无法运行的情况。在设备成本管理上主要表现出以下问题：1．无效损耗、备件损耗大；2、涉及到进口设备的问题多；3、运行成本高此类生产线本身的购置投入较大，设备折旧费用相当高，很多生产线每年的折旧费用达上千万元。同时，大型铸造生产线多为进口备件，价格昂贵。但许多生产线开动率较差，这里面原因也是多方面的，有产量的原因，有设备管理的原因，但后者是一个重要原因，就是设备管理没有跟上时代发展的要求，很多时候还停留在事后维修的阶段，先

3、进的预防维修方法没有及时得到采用，设备备件成本控制未得到应有的重视，影响了设备的经济效益。当前潍柴动力股份有限公司内部的大型铸造自动化生产线有四条，这四条铸造自动化生产线均为进口生产流水线，而且不是同一个厂家，所有设备类型、结构差别较大，再加上现在企业铸造二厂引进了两条大型铸造生产线准备投产，这样企业内部进口铸造自动化生产线数量达到六条。本文通过对企业现有大型铸造自动化生产线设备管理现状的调查研究，对比国内、外设备管理的经验，对此类设备管理存在的问题进行了详细分析，将设备工程管理理论运用到设备管理实践中，提出了设备备件终

4、身档案的建立，全员、全系统的设备管理。打破了传统的设备管理模式，提出了现有条件下大型企业中铸造自动化生产线的设备管理对策，以使设备运营取得最大的经济效益。根据大型铸造生产线备件费用高，大故障多的特点，基于经济效益分析，提出了备件寿命周期管理的方法，建立了设备全系统管理模式及自动化生产线综合评价体系。关键词：设备管理、生产线、铸造自动化ABSTRACTInrecentyears，withtheinternalcombustionengineindustryintherapiddevelopmentofourcountry,

5、theinternalcombustionengineindustryandthefoundryindustryisalsocloselyrelatedtotherapiddevelopment，China’Scastingproductionfromtheyear2000onwardsovertakingtheUnitedStateshasbeensixyearsinarowthehi【ghestintheworld，thecastingoftheworld’StotalproductionYieldof1／4asmu

6、chashasbecometheworld’Sfoundryproductionbase．Benefitfromthedevelopmentofmorethancastingindustryfromthetraditionalapproachtoalargecastingautomatedproductionlines．Castinglargeautomatedproductionlinesintheoperationofthemainequipmentshowthefollowingquestions：1，nmning

7、lowrate，suchisdomesticproductionlinestartingrateoflessthan50％2．Beat3largelossesandmajorandvicioushighfailurerateinthedomesticfoundryautomatedproductionlinewilloftenseetheentireproductionlineduetothefailureofadozen，notdozensofhoursofoperation．Inthemanagementofmajo

8、requipmentcostsshowedthefollowingquestions：1．Invalidloss，thelossofspareparts；2，relatestotheissueofimportedequipmentmorethan3，thehi曲costofrunningsuchproductionl