IT项目管理经验

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1、IT项目管理经验精选作者：徐小明IT项目管理经验精选作者：徐小明共18当前第18页IT项目管理经验精选作者：徐小明IT项目管理经验精选理222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222一，项目管理包括哪些管理？3二，项目经理应该具备哪些权利？3三，业务需求、功能需求的区别？3四，如何进行设备选购？4五，了解项

2、目进度、获取反馈：周报5六，备忘录、安排工作6七，关于项目管理的观点6八，周会跟踪问题6九，启动会议7十，团队管理–沙子与混凝土的故事8十一，变更管理：实例讲解9十二，项目管理主要网站11十三，良好的沟通有哪几步16十四，沟通三利器：夸奖翻译冲突管理16十五，如何培养项目人才–培训17十六，投标书编写（方法、流程）18共18当前第18页IT项目管理经验精选作者：徐小明一，项目管理包括哪些管理？(l)范围管理(scopemanagement)——根据项目的目的，界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理，包括立

3、项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。　　(2)时间管理(timemanagement)——给出项目活动的定义、安排和时间估计，制定进度计划并行控制。　　(3)费用管理(costmanagement)——确保项目在预算范围之内的管理过程，包括资源和费用的规划、费用预算和控制。(4)人力资源管理(humanresourcemanagement)——确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程，包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。(5)质量管理(qualitymanagement)——确保项目满足客户需

4、要的质量，主要包括质量计划、质量保证和质量控制。　　(6)沟通管理(communicationmanagement)——确保项目相关信息能及时、准确地得到处理，包括沟通计划的制定、信息传递、过程实施报告和评估报告。　　(7)风险管理(riskmanagement)——确保项目能够成功实现，需进行风险的识别、度量、响应和控制。　　(8)采购管理(procurementmanagement)——确保项目所需的外界资源得到满足，包括采购计划、询价、资源选择、合同的管理和终结。　　(9)综合管理(integratio

5、nmanagement)——确保项目各要素的协调工作，包括项目计划的制定和执行、项目整体变化控制。二，项目经理应该具备哪些权利？1，指挥权：负责项目开发、测试等人员工作分配和调整。2，决策权：负责对项目的重大技术措施和技术方案进行审查和批准。3，申请协作权：项目发展不能解决的问题，可以向上级申请协助。4，考核激励权：负责对项目组成员进行考核和工作激励。三，业务需求、功能需求的区别？共18当前第18页IT项目管理经验精选作者：徐小明业务需求：需要用户提供详细的业务说明。功能需求：用设计语言描述和解释用户的需求。

6、将用户需求划分为系统中的子系统或模块。四，如何进行设备选购？1，找出招标需求设备列表。2，咨询IBM，DELL，HP要求他们根据你的设备列表进行配置你要求的价格范围内的服务器。3，要考虑价格有没有含税。联系方式：IBM:ly@weistech.com巍讯数码东莞分公司：刘羽TelNo:0769-88777275Mobil:13751274666FaxNo:0769-21684715以下网址：IBMSystemx3650M2http://www-900.ibm.com/systems/cn/systemcata

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