如何合理制定薪酬管理制度(汇编)

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1、1薪酬管理交流稿刘追制作：石河子电大赵云英2薪酬体系薪酬管理为什么（目的与意义）薪酬管理是什么（定义与内容）薪酬管理怎么做（流程与方法）案例介绍（思考与建议）制作：石河子电大赵云英3薪酬管理为什么（目的与意义）薪酬管理是什么（概述与内容）（案例）薪酬管理怎么做（流程与方法）（案例）薪酬管理概述薪酬理念、政策与原则薪酬水平与结构企业价值管理链中的薪酬管理人力资源管理链中的薪酬管理思考与建议薪酬管理交流薪酬设计流程薪酬理念、政策与原则制订薪酬水平与薪酬结构薪酬实施与过渡薪酬维护制度及组织保障制作：石河子电大赵

2、云英4薪酬管理是什么（概述与内容）（案例）薪酬管理怎么做（流程与方法）（案例）思考与建议薪酬管理交流薪酬管理为什么（目的与意义）企业价值管理链中的薪酬管理人力资源管理链中的薪酬管理制作：石河子电大赵云英5薪酬管理的常见问题薪酬未作为一种策略性的工具用以达到吸引、保留和激励员工的功效。收入更多地考虑了行政级别与资历。降低了人力资源成本的有效性，也不利于公司的持续发展整体结构各职位的工资未反映其市场价值，高低职等间的收入差幅低于市场水平工资奖金并未真正与企业绩效、部门绩效与个人绩效紧密挂钩奖金员工不完全明晰工资设定和

3、调整的标准，没有明确的工资调整周期调薪制作：石河子电大赵云英6企业管理中有两条主链：业务主链与支持保障主链，人力资源管理作为支持保障主链的重要一支，其关键在于对员工的激励，激励的最核心部分是组织的价值分配。企业价值管理链中的薪酬管理制作：石河子电大赵云英7Ø薪酬的实质是企业价值分配内容的一部分Ø大概念与小概念的划分资本回报：要素层面报酬：含盖内部报酬与外部报酬（内部报酬+薪酬+福利）薪酬：外部报酬工资：Ø企业高层及人力资源经理必须从价值分配的高度来思考企业的薪酬问题企业价值管理链中的薪酬管理制作：石河子电大赵云英

4、8薪酬管理是什么（概述与内容）（案例）薪酬管理怎么做（流程与方法）（案例）企业价值管理链中的薪酬管理人力资源管理链中的薪酬管理薪酬管理为什么（目的与意义）思考与建议薪酬管理交流9薪酬管理作为人力资源管理中的重要、敏感性职能Ø薪酬管理与每个员工的利益休戚相关；Ø企业管理中对员工最重要的管理导向：晋升与薪酬，企业管理，尤其是人力资源管理者应该关注、重视并用好这两个具有导向性的管理手段。人力资源管理链中的薪酬管理制作：石河子电大赵云英10企业近期战略规划及主线任务HRM总体战略规划及管理HR规划人力盘点招聘人员配备、任

5、用部门设置及部门职责划分岗位设置岗位职责及任职资格确定工作流程HR规划人力盘点培训需求培训实施岗位评价职级、薪级体系外部薪资调查薪资定位薪酬、福利体系工作实施考核实施员工综合报酬实施（激励手段的运用，工资、培训、淘汰、晋升等）工作规范培训需求工作规范人力资源管理链中的薪酬管理11几个重要的关联关系1、『以责定岗、以岗定薪、以效取酬』的闭环管理2、岗位评估与内、外部薪酬调查的关系T岗位评估：解决内部公平性的问题T薪酬调查：解决外部公平性的问题3、绩效管理与薪酬的关系制作：石河子电大赵云英12可见：1、HR职能的目标

6、是保障并推动组织目标实现，因此HR所有职能都是从组织目标的分解及实现作出贡献作为思考及工作开展的起点。2、人力资源管理职能发挥作用的关键在于如何激励组织内部的员工，通过激励员工完成组织所赋予的任务，来保障组织目标的实现。3、综合激励及报酬体系是人力资源管理的核心所在，也是人力资源各项管理工作的汇总点。人力资源管理链中的薪酬管理制作：石河子电大赵云英13人力资源管理链中的薪酬管理可见：4、综合报酬及激励体系的制订，涉及到人力资源管理及企业管理的众多相关职能，其制度及方案制订需要综合考虑多方面因素，其有效实施也需要多

7、方面的协调及支持保障，是一个综合体系。薪酬管理是一个系统工程，与组织设计、职位管理与绩效管理互为前提，并形成有效的闭环管理体系。价值的有效评价是薪酬分配的基础。价值评价分为对职位及人的评价：对职位的评价以有效的组织设计为基础，通过职位分析与职位评估来实现；对人的评价主要通过的人的绩效（绩效与能力）的评价来实现。薪酬管理必须在职位管理与绩效管理中得到有效和不断的维护，才能持续地发挥激励作用。制作：石河子电大赵云英14薪酬管理是什么（概述与内容）（案例）薪酬管理怎么做（流程与方法）（案例）薪酬管理为什么（目的与意义）

8、思考与建议薪酬管理交流薪酬管理概述薪酬理念、政策与原则薪酬水平与结构制作：石河子电大赵云英15薪酬管理概述薪酬管理的实质是制定企业的薪酬分配政策、分配标准及分配方法，以有效激励员工三个方面：1、企业的价值是由价值链上的不同群体所创造（投资者（股东）、供应商、经营者、管理者/员工、经销商、客户），企业为了更有效地激励公司价值的创造者，必须按照价值创造的比例进行价值的分配，薪