科怡EAM设备管理驾驶舱需求说明书

《科怡EAM设备管理驾驶舱需求说明书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、4科怡EAM设备管理驾驶舱需求说明书科怡设备管理驾驶舱需求说明书常州德力科怡软件有限公司Changzhoucomwaysoftware2009年6月19/20常州德力科怡软件有限公司

2、www.china-eam.com

3、TEL:0519-851521554科怡EAM设备管理驾驶舱需求说明书目录一、前言3二、管理驾驶舱的定义4三、管理驾驶舱功能特性需求53.1直观性53.2可配置性63.3方便性63.4多维性63.5数据的时效性和真实性6四、功能需求64.1需求总体功能需求说明64.2系统管理需求说明74.2.1组织架构管理74.2.2人员管理74.2.3

4、权限管理74.2.4角色管理74.2.5公式指标管理84.3驾驶舱界面管理84.3.1模式布局设置84.3.2数据显示方式设置84.3.3数据显示色彩设置8五、驾驶舱样例8六、功能模块详细需求136.1报表中心整体需求136.1.1界面布局需求说明136.1.2功能需求说明136.1.3数据需求说明146.2设备管理模块需求146.2.1功能需求说明146.2.2数据需求说明146.2.3指标需求说明146.3备件管理模块需求156.3.1界面需求说明156.3.2功能需求说明156.3.3数据需求说明156.3.4指标需求说明156.4成本管理模块需求

5、156.4.1界面需求说明156.4.2功能需求说明156.4.3数据需求说明156.4.4指标需求说明1519/20常州德力科怡软件有限公司

6、www.china-eam.com

7、TEL:0519-851521554科怡EAM设备管理驾驶舱需求说明书6.5库存管理模块需求166.5.1界面需求说明166.5.2功能需求说明166.5.3数据需求说明166.5.4指标需求说明166.6维护维修管理模块需求166.6.1界面需求说明166.6.2功能需求说明166.6.3数据需求说明166.6.4指标需求说明166.7设备运行管理模块需求176.7.1界面需

8、求说明176.7.2功能需求说明176.7.3数据需求说明176.7.4指标需求说明176.8个人绩效模块需求17七、相关文档1719/20常州德力科怡软件有限公司

9、www.china-eam.com

10、TEL:0519-851521554科怡EAM设备管理驾驶舱需求说明书一、前言在企业运营当中，一般把企业中人物分为两类，一类就是做日常事务处理，日常业务实践的业务人员或者业务经理，另外一类就是决定着这个企业未来前途命运如何进行发展的决策层，比如说CEO、董事会成员、CFO、CHO等等，实际上在企业的信息化深入应用的今天我们可以看到，企业信息化主要帮助企业整

11、合了现有的资源，整合了企业整体业务，帮助企业管理效力实现最大化，但是所有这些信息化带来的好处或者是信息化具体的使用人员最终面向的还是这种业务层，处理日常事务的业务人员。真正最高的决策层、领导层并没有直接从我们的信息化里拿到一些有效的信息，所以一个业绩管理系统或者是决策支持系统，能够帮助企业的高层、决策层能够迅速及时的获取到企业运行的一些信息，对于我们专业的设备管理软件厂商，主要客户是大中型制造企业，如何能将设备部门的有效数据及时准确展现在企业领导面前，真是我们所要研究的课题。 制造型企业日常运营当中由各个环节构成，各个业务构成，每个业务都是独资运行的，当

12、然各个业务之间肯定也会有些关联关系。作为一个公司的领导层、决策层，想要了解公司整体运营情况的时候，个人肯定不可能深入到某一个环节和领域，更不可能深入到车间去了解零碎的信息，他想了解的就是企业整体运营视图，这个时候决策层往往采用的是，把企业各个环节里的这种关键点、关键因素KPI之类的抽取出来，以点带面，从这些关键点的正常与否的状态，来代表整个企业或者某一个环节是否正常运行。所以说如果把这些关键的KPI整合到一起的时候，反映的就是企业整体运营的视图，作为专门的设备管理软件，怎么在软件中体现对设备管理部门的绩效考核无疑就是软件的一个重点。通过调研，现在公司基本

13、都有绩效考核，决策层实际也是这么做的，可以从业务人员那里获取关键点和关键因素的状态，但是还是明显存在一些问题，作为一个领导，作为一个决策人，最关心的是什么？或者说他关心企业运行状态的时候最关注的是什么内容？其实就是两点，一个是快，一个是准，现在这两点都存在一些问题。但是实际上虽然通过信息化19/20常州德力科怡软件有限公司

14、www.china-eam.com

15、TEL:0519-851521554科怡EAM设备管理驾驶舱需求说明书积累了大量的业务运行的数据，但是这些数据通过什么途径最反映到领导层？在调研中发现，很多企业还是通过业务人员手工的收集数据，然后再

16、去做这种数据的加工计算，最后才提交给领导层，领导层拿到这个指标的时候，实际上是一