员工离职率控制方案

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1、员工离职率控制方案类别1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日合计总人数940987983978978978968959961973990990990993989新进19495300431151600613134离职1115500581110031556自离101424541200203293月（1-15日）员工进出动态3月份新进人员离职24人综合离职率离职总人数85/（期初人数940+新进人数134）×100%=离职总人数85/（新进人数134+期末人数989）×100%=7.9%（当期新员工离职人数24/当期新进总人数134）×100%=17.9%3

2、月份新进员工离职率（当期离职工龄1个月以上人数61/期初人数940）×100%=6.4%工龄1个月以上员工离职率48%回家有事27%10%另谋发展6%劳务工（主动淘汰）不适应工作环境离职原因分析根据截止3月15日离职申请表单上数据分析占48%的离职原因需要进一步了解7.9%4%1%当前离职率2季度目标离职率最终目标离职率控制目标入职控制离职控制把好入职关规范入职流程强化制度培训在入职时让员工建立信心控制新进员工离职（重点）直接上司离职控制手续定时办理（1次/周）离职原因分析短期控制措施长期控制措施改善员工工作生活环境（车间现场、住宿、食堂）适当提高特殊岗位补贴（参照当地水平）建立健康有

3、效的企业文化，以增强凝聚力和向心力人性化管理，让员工舍不得离开招聘渠道管理社会散招（石排公园、石排医院等定点招聘，短时少量效果较好）“校企合作”（政府组织，4月14日已报名参加，长期合作）省外学校资源（维护现有学校资源，开发广西等周边欠发达地区学校）鼓励内部员工推荐（优秀员工推荐新员工择优录用）制度留人文化留人待遇留人服务理念中的“点点”◆理解多一点真情浓一点◆学习勤一点品质高一点◆理由少一点效率高一点◆处理问题灵活点工作过程用心点◆对待同事宽容点互相协作快乐点