中国城市综合体主流开发模式分析-下

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1、中粮集团组织架构2011-3-2882中粮商业地产版图2011-3-2883商业地产产品模式1.“大悦城”品牌的城市综合体,市场定位为“年轻、时尚、潮流、品位”,以大悦城购物中心为核心,可能包含办公、酒店或酒店式公寓其中的一种或多种。2.目前产品一般以“购物中心+公寓”为主。3.大悦城购物中心在主力店比例上,很低,强化次主力店。*产品关键词:年轻、时尚、潮流、品位*大悦城为全国都市型年轻时尚购物中心标杆2011-3-2884商业地产产业链1.商业管理:中粮自建团队2.物业管理:凯莱物业管理3.酒店:凯莱酒店4.主力店:万客隆(基

2、本无法合作)2011-3-2885商业地产资本模式同华润2011-3-2886选址策略1.中粮选择进驻的目标主要是“具备经济活力和零售潜力”的城市,包括已经重点布局的环渤海区域的北京、天津,长三角区域的上海、杭州;珠三角的核心城市如广州、深圳等都是重点关注的城市;其它一线城市也列入目标范围。2.目标城市中区位的布局以核心商圈或者区域性商圈的核心位置为主:抑或人财两旺的商业集中地段,抑或大有潜力的生活重心区域。3.当前阶段侧重于收购现成物业。2011-3-2887代表案例:北京西单大悦城北京西单大悦城于2007年12月28日开业,

3、2008年2月正式开业,是集购物中心、写字楼、酒店式服务公寓为一体的城市综合体。建筑面积20.5万平方米,地上15层,地下4层,有停车位近2000个。西单大悦城(建成物业)收购价格36亿,加上改造成本,约为37亿,首年固定租金收益3.2亿左右。2011-3-2888代表案例北京西单大悦城2011-3-2889中粮企业案例小结�央企,多产业平衡�全产品线模式,但非标准化�单产品,品牌适应性尚待验证�发展速度加快(2010年2家)�多手段获取优质地段物业�操作以专业外包为主(定位策划、规划设计)+内部建设为辅(招商营运推广物业)�投

4、资回报控制�有节奏地快速发展2011-3-2890凯德企业案例凯德企业案例�企业简介�商业模式�选址策略�代表案例2011-3-2891新加坡嘉德置地集团(CapitaLand)是亚企业简介洲最大的房地产商之一,于2000年7月由新加坡的百腾置地(PidemcoLand)和发展置地(DBSLand)合并而成,新加坡政府旗下的主权财富基金淡马锡(Temasek)持有嘉德置地39.68%的股份(截至2008年底)。嘉德置地集团的业务已经覆盖了20多个国家的逾120个城市,是名副其实的跨国地产巨头,年收入中有半数来自海外市场。嘉德置地

5、管理的资产规模超过2350亿人民币,其中通过五支上市房地产投资信托基金REITs和17支私募地产基金管理的资产高达1128亿人民币。2011-3-2892企业简介嘉德置地集团的业务划分为房地产、酒店服务公寓、房地产金融、REITs四大板块,在其房地产业务体系中,凯德置地(中国)控股公司负责中国业务,嘉德住宅负责新加坡境内的住宅发展业务,嘉德商用(CapitalandRetail)、嘉德商业(CapitalandCommercial)和嘉德ILEC则分别负责零售购物中心、高档办公物业以及休闲娱乐会展设施等商业地产细分领域的拓展和经

6、营,嘉德置地还拥有高端酒店式服务公寓运营商雅诗阁集团,旗下服务公寓遍布欧洲、亚洲、澳洲和中东各大主要城市。除了传统地产业务,嘉德置地在新兴房地产金融和资产管理领域也具备明显优势,旗下同时拥有五支上市房地产投资信托基金(REITs)和17支私募地产基金。2011-3-2893凯德组织架构嘉德中国常务委员会:2009年6月,为了进一步理顺嘉德在华业务的决策机制,由集团总裁担纲领衔,凸显了嘉德置地对于中国市场的高度重视。2011-3-2894凯德商用凯德凯德商用商用组织架构中国中国区总区总部部东北东北北区北区区管东区东区南区南区中区中

7、区西区西区管理管理区管管理管理管理管理管理管理管理管理理公理公公司公司司公司公司公司公司公司公司公司公司司北京北京来福来福大连上海深圳东莞长沙长沙南昌南昌成都重庆西直哈尔哈尔大连。。上海上海。。深圳东莞。。雨花城南。。成都重庆。。士广士广西直。。。。滨埃滨埃和平和平来福来福上海香蜜香蜜南城南城雨花城南来福来福沙坪沙坪场场门嘉门嘉。德蒙商业。。士广七宝七宝。。湖嘉嘉信。。亭嘉亭嘉苑嘉苑嘉。。士广坝嘉。。茂茂。德蒙商业士广嘉茂嘉茂湖嘉嘉信信茂信茂信茂信茂士广坝嘉顿顿广场广场。。场场。。信茂信茂茂茂。。。。场场茂茂。。广场广场广场广场

8、2011-3-2895凯德商业地产中国版图�凯德置地区域布局战略为“3+2”战略,将中国业务划分为了五大区域:长珠环+西(成都置信)中(河南建业)�凯德商用划分为六个大区:三层管理体系2011-3-2896商业地产产品模式1.城市综合体:来福士广场,自行建设2.

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