2016企业中层领导干部竞聘演讲稿

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1、2016企业中层领导干部竞聘演讲稿 尊敬的各位评委、各位同事：您们好！今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年**岁，中共党员，**文化，**师职称，于**年**月参加工作，**年至**年在公司办公室工作并担任过***主任，**年**月通过竞聘，聘任为****职务。二、应聘***部主任的理由今天，我本来不想参加竞聘聘的，因为我相信别人能把把**管理工作搞好。但是是，我自信：凭自已多年业业务工作能力和管理工作，，我能把****部工作搞搞得更好。因此，我竞聘*****部主任。三、对

2、加加强人事工作管理，谈谈自自己的观点和今后工作思路路紧密围饶公司改革、发展展和稳定大局。树立人才强强企和大教育、大培训的观观念，以稳定队伍为基础，，以提高素质和能力为重点点，以重视绩效、强化激励励为手段。紧紧抓住培养、、吸引和用好人才三个环节节，加强员工队伍建设。建建立健全适应现代企业管理理制度要求的、富有竞争激激励的新型薪酬管理体系和和适应市场经济要求的职工工社会保险体糸，为公司的的发展提供可靠的人才支持持和智力支持。(一)、今今后工作的重点：1、编制制人事开发规划；2、加强强人事管理制度建设；3、、研究劳动组织管理的新形形式；4

3、、健全员工教育培培训体系，抓好管理人员、、专业技术人员和技能人员员教育；(二)、具体措施施和做法：1、推进二个创创新，开创人事人才工作新新模式一是创新工作理念：：要打破传统的“用人必养养”观念，树立起“不求所所有，但求所用”的人才理理念；树立用适当的待遇留留住人才、吸引人才的理念念。二是创新工作方法：要要把企业需求作为工作的出出发点，重新编制人才规划划，确定人才、智力的需求求重点。把引得进、留得住住人才作为工作的眼点，加加强人才载体建设，探索建建立公司引进、稳定高素质质人才的激劢机制，让各类类人才在企业都有所作为。。2、合理配置人才

4、，优化化人员结构认真分析公司目目前人才总量、结构、配置置需求等现状，本着适应企企业自身发展需要、提高企企业员工整体素质和适当进进行人才储备的原则。做出出符合实际的需求计划，严严把人员进口关，建立竞争争型的吸引、使用配置用人人管理机制，科学合理的配配置人才。研究人事代理和和聘用制管理模式，探索新新的用工方式，实行“新人人新办法”。进一步完善劳劳动合同管理办法，规范企企业用工行为。3、加大人人事开发力度，全面提升员员工素质要根据公司发展目目标要求，编制员工教育培培训规划，建立健全员工教教育培训管理体糸。充分发发挥培训在人事开发工作的的重

5、要作用，逐步推行员工工培训制度，把岗位工作要要求与培训标准结合起来，，变被动培训为主动培训。。从制度上引导和约束员工工变“要我培训”到“我要要培训”，使公司成为全员员终身培训、终身学习的学学习型企业。按照“重点干干部重点培训，优秀人才加加强培训，紧缺人才抓紧培培训，一线生产人员经常培培训”的原则，抓好管理人人员、专业技术人员和技能能人员三支队伍的培训。以以多层次、多方面、多形式式培训，全面提高员工的素素质和能力。4、加强自身身建设，塑造人事劳动管理理部门的新形象人事劳动管管理工作关系到企业稳定、、员工的切身利益，各级人人事管理人员要

6、主动适应电电力体制改革要求，切实转转变观念，增强服务意识；；要经常深入实际，加强作作风建设和廉政建设；要加加强学习、联系实际、善于于思考，不断研究人事开发发与管理工作的新思路、新新举措，树立人事管理部门门的新形象，建没一支业务务熟、作风硬、能力强的人人事管理队伍。四、对竞聘聘结果的态度今天，我站在在演讲台上，也许有的人认认为我对管理工作，没有经经验。对此，我不想否认。。我相信，在今后**工作作中，我能和各位很好地合合作，有信心有能力把工作作搞好。若我竞不上管理岗岗位，也不要灰心，不论在在何岗位工作都能尽自己的的能力做好。谢谢大家！