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1、摘要本文主要要介绍了施工现场组织与管理的相关内容,分析了当前施工现场组织与管理的现状和出现问题的原因,并提出了在进度方面,材料方面,安全生产方面,质量控制方面应该采取的措施和方法,并列举了大量的例子说明中国加入世贸组织的新形式下,建筑单位应当如何才能更好的完善施工现场的组织与管理的课题.关键词：施工现场，管理，组织ABSTRACTThistextaslongasintroducetherelatedcontentsaboutthatmanagementofthespotoftheconstructionandorgani
2、zation,analyzedthefrontappearingreasonoftheproblemaboutthespotofconstructiontheorganizationandthepresentconditionofthemanagementwith,andputforwardintheaspectsofdegreeofprogress,materialaspect,safetyproduceaspect,quantitycontrolthemeasurethataspect筑shouldadoptwith
3、method,wasjuxtaposedtoraiseafloodofexampleelucidationChinajoinsthenewformoftheworld龙tradebuildupthebottom,buildingunitshouldhowtalentbetterandperfectconstructionthebuildupofthespotand网thelessonofthemanagement.KEYWORDS:thespotoftheWconstruction,management,organzWa
4、tionW.ZHULONG.COM目录第1章:绪论1.1施工现场组织管理的重要性和必要性1.2施工现场管理的定义1.3施工现场组织管理的现状1.4施工现场组织管理的任务和内容第2章:施工现场进度的组织与管理2.1施工进度管理的地位与作用2.2影响工程进度的因素分析2.3现场施工进度管理控制2.4建立三级计划进度管理体系第3章:施工现场材料组织与管理3.1加强材料计划管理3.2加强材料的采购管理筑3.3加强材料的验收工作龙3.4加强材料的使用管理3.5加强材料的统计与核算工作网3.6材料的堆放与布置WWW.ZHULONG.
5、COM第4章:施工现场安全生产的组织与管理4.1施工现场安全生产的组织与管理的必要性4.2施工现场安全生产的组织与管理的措施第5章:施工现场质量控制组织与管理5.1施工现场质量控制组织与管理的必要性5.2现场施工质量监督的手段4.3工程质量检查第6章:建筑企业应当采取的对策结束语感谢辞参考文献筑龙网WWW.ZHULONG.COM第1章:绪论1.1施工现场组织管理的重要性和必要性加入WTO以后，我国市场更紧密地与国际接轨，市场更加体现出国际化与专业化，建筑企业的竞争压力越来越大.在新的形势下,建筑企业纷纷采取措施,外抓市场
6、，通过“抢滩圈地”壮大自己的势力，企业经营管理上则通过狠抓施工现场的组织和管理,不断向现代建筑企业制度转向.建筑产品的固定性决定了施工现场组织管理的重要性.施工现场不仅是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，是建筑企业的生命线。施工现场因其重要性，成为建筑企业管理的重中之重，业内人士也对此达成共识。施工现场管理是基础,考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场
7、质量控制，建立质量保证体系。施工现场露筑天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发龙地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作网的系统性推行。施工现场阶段发生的工程造价，是实施建设工程全过程工程造价的主要组成部分.为了有效控制工程造价,使工W程项目决算总造价控制在国家批准的调整概算内，实现了“控制WW.ZHULONG.COM造价、合格工期、达标投产”的目标，避免“三超”现象(竣工决算超施工图预算，施工图预算超批准概算)的出现,就要在施工现场的组织管理中,合理使用人力、财力、物力，把建设工程项目
8、造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目管理目标的实现.工程工期是工程施工的主要因素,是决定施工企业是否能中标,是否能提前或者按时完成工程任务以获得赢利的关键性因素,工期的控制又是工程监理三大控制的重要组成部分,在监理工作中具有举足轻重的作用.而贯彻和执行工程工期的落脚点又在施工现场,做好施工现场
