学习袖珍宝典小手册华夏智诚小帖士)

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1、华夏智诚PMP备考班学习袖珍宝典1相信大家都看过《阿甘正传》，想想，为什么阿甘在美国会成功？PMP考试的环境状态，和阿甘有什么相同？PMBOK是以西方人的思维方式，尤其是美国人的思维方式来看待项目管理问题的，所以我们在学习过程中要习惯他们考虑问题的思路。PMI一直不遗余力地促使为项目经理放权，期望创造一个良好的环境给项目团队。PMI很重视历史资料和检验教训，PMBOK知识体系将这些信息作为数据库的一部分，供项目以及执行组织的其它项目使用。数据库是知识管理的基础。形象的理解项目管理:v一次性把事情做好v以对事不

2、对人的态度处理、解决问题v依靠严密的逻辑思维与计划来做事v以客户为中心，平衡，细分具体步骤：1.复杂的事情简单化2.简单的事情量化3.量化的事情专业化4.专业化的事情模板化i第1章备考交流1第2章PMP常考及常错点22.1常考点汇总22.2常错点汇总72.3补充说明：8第3章PMBOK知识点整理93.1PMP应做到——基础93.2质量控制7工具（石川7工具）汇总93.3计算公式汇总103.3.1时间参数计算103.3.2三点估算方法113.3.3挣值管理(EVT)133.3.4折旧法173.3.5决策树分析1

3、83.3.6合同193.3.7沟通渠道213.3.8自制或外购分析213.4估算的准确度：223.5谈判技巧223.6关于职业道德23II3.7重要图表——243.8答题思路——28项目管理知识领域概述（PMBOK附录F）29人际关系技能(PMBOK附录G)34第1章II第1章备考交流1、认同——认同PMI的主要思想，渴望拿到PMP证书。2、共鸣——书本联系实际：看PMBOK时，将书中语句和现实项目管理的做法进行对比，学习其中优秀的地方，这样就产生了共鸣。3、紧迫——备考期间应有一种紧迫的使命感，就是“我必须

4、通过”，“时间不多，抓紧！”4、喜欢——喜欢项目管理，热爱项目管理，佩服项目管理的价值与智慧！5、技巧——1）背输入输出，应重点记忆哪些比较特别的方法与输出；对于普遍性的方法和输出可以联系实际来记忆。2）临阵磨枪，在每次模考前的两三天一定要勤奋起来，甚至通宵看书（看累了自然睡着，醒来继续看——学中睡，睡中学——效果非常好）。3）每天早起半个或一个小时，早上记忆效果很好。6、必胜——我一定能通过，我不能输给别人！46第1章PMP常考及常错点1.1常考点汇总1.一个基本的假设是：所有以往的项目都有相关的记录（历史

5、信息），包括工作包的内容，成本及未涵盖的风险。即在PMBOK中提到的组织过程资产。你可能会觉得可笑，因为你没有这些信息。你可能会说：那真是个好主意！对考试而言，假设你拥有所有项目的历史信息，并且你为正在进行的项目创建这些信息。组织过程资产几乎是每一个项目管理过程的输入。为何PMI如此强调组织过程资产？因为他们对项目经理，项目团队，执行组织，甚至是客户，都是极其珍贵的(黄金般)。2.没有完成风险管理，项目成本和进度就不能最后达成。3.PMI强调：项目经理必须在公司既定的系统和文化下开展工作，他们称之为事业环境因

6、素，是很多过程的输入。4.PMBOK中并没有使用“任务”这个词，而是用了工作包，活动或计划活动。5.甘特图没有使用，而是用了横道图。6.你必须明白项目管理过程：如，首先做什么，其次等；为什么要这样做！7.46项目经理的工作集中在阻止问题的发生，而不是问题发生后再处理。你每天时间花在哪里了？如果你所有时间都在处理问题，你就不是一个好的项目经理。你应该做好计划，识别问题或者阻止可能发生的问题。8.完成的百分比几乎是个毫无意义的数字。项目经理不应该把时间花在收集毫无用途的信息，最好通过其他方式了解项目状态和监控项目

7、。9.一个好的项目经理不会举行这样的会议，让所有与会者报告状态。这样的会议通常是，但不总是，浪费时间。因为这些信息可以通过其他方式收集。在团队会议上有其他更重要的议题。10.项目经理拥有权利和权力。她可以说：NO!控制项目使之有利于客户的利益。11.项目经理必须在项目预算内按时完成项目，并且满足其它项目目标，否则，就是项目经理的失误。12.延迟必须通过调整未来的工作来弥补。13.对项目管理计划，需了解以下几点：项目管理计划是由各方同意的，是现实的，并且每个人都相信是可以实现的。根据项目管理计划来管理项目。项目

8、管理计划不是横道图，也不是横道图中的wbs和清单。务必知道必须采取什么活动来创建一个现实的项目管理计划。多数项目经理从来没有开发过一个包括了PMBOK提到的所有子项的项目管理计划。务必熟悉项目管理计划包括的所有内容，和各个组建包括什么。14.应尽可能地在项目开始之前识别所有的工作和所有项目干系人。15.46项目干系人要加入项目当中，可以帮助识别和管理风险。他们团队建设有关，在项目计划和沟通管理计划中