施工项目成本控制part3of

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1、施工项目的成本控制施工项目的成本控制慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2施工项目的成本控制培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3施工项目的成本控制目录•项目成本

2、的构成及成本管理体系的建立•项目控制的原理和基本方法•项目施工成本控制的实施BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”施工项目的成本控制工程施工项目成本管理的任务，是在企业成本管理经济责任制下，正确及时地核算施工过程中发生的各项费用和实际成本，以合理的工期、优质和低成本建成工程项目成本管理成本计划成本过程成本核算成本考核策划编制控制与分析与兑现规范项目管理行为、鉴定项目管理水平、确认项目管理成果、全面考评项目管理是成本考核的基本依据，是对成本目标是否实现的晟后检验；客观公正地对项目的生产经营情况做出正确评价，促进成本管理工作

3、健康发展。实行动态管理，及时发现问题，总结经验教训，发扬管理优势，堵住漏洞，提高经济效益。按工程部位和成本项目进行分解，前者为分部分项工程成本核算提供依据，后者为人工费，材料费，机械台班费,其他直接费和间接成本等施工生产要素的成本核算提供依据使成本管理在施工过程中有章可循,达到预测和控制的目的.BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”施工项目的成本控制项目成本控制就是从成本的三个方面对费用进行控制，分别是成本管理、费用控制和成本的预决算123成本管理费用控制成本预算1.制定完善的成本控制体系1.包括人工费、材料费、设1.做

4、好预决算2.实行量化管理与监控备费和管理费2.实施前测算实际的利润3.对成本目标和责任逐项进2.监控各子项目的工程量，3.实施后，制订项目成本计行分解严格履行审批程序，对责划与控制目标4.落实到具体的部门和人员任履行情况进行考核，控4.根据产品的特点，选择合5.将责任、权力、利益三者制人工费用理的程序，确保各项经济挂钩3.对材料费的使用设定“限指标准确有效额”，强调现场材料消耗5.合同签订前后，认真研读财务挂账的及时性，以控合同，为决算打好基础制材料费用6.做好实施方案的优化工作4.定期或不定期对成本实行以方便施工，降低成本动态分析7.提高项目的决算水平BestOperationPr

5、actices“BringingWorldClassExecution”施工项目的成本控制成本控制的策划是预测成本、评估风险、并使施工过程中成本管理有章可循的活动公司层次的策划计划•测算项目成本，确定总体成本目标。成本测算•通过标价分离（或称价本分离），测算项目成本,确定项目总体成本目标。项目层次的策划•通过测算并与工程中标价（即合同造价）对比分析，找出风险项和成本控制的要点。现场•编制项目总体成本计划。doc成本控制•项目经理针对成本目标和计划，对比分析投标文件,找出盈亏项目或子项,主持编制项目策划管理实施规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本。•根据项目

6、经理部内各职能的责任范围，分别确定其成本目标。•编制项目管理目标责任书和职能部门管理目标责任书。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”施工项目的成本控制项目是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现经济效益最大化，是成本管理策划的任务合理测算计划成本做好三算对比投标预算、中标预算1标本分离原则•计划成本比较准确、与计划成本的对比分合理，可以较好平衡析，重点分析投标清2划清三次经营责任项目之间的“肥瘦”，单的盈利子目、亏损使项目之间处于同一3项目必须承担管理风险水平线上；子目、量差子目、索赔点、风险点；4项

7、目必须承担技术风险•有利于挖掘项目的潜力，调动项目的积5直接发生制原则极性，促使项目向技现场成本控制术和管理要效益；6便于项目核算原则•便于项目与企业两从组织措施、技术措施、级的成本核算，准确经济措施等多方面以及人7力求简单原则反映项目管理水平。工费、材料费、机械使用费、措施费等直接费的控变成预项成计工材目项制，专业分包费用的控制，更本算目本价序料标目成间接费的控制等方面，寻索一财完控拨单招成经本赔票会工制款价标本济找并制定全员、全方位、﹃奖否人清动集承