施工项目质量管理part5of

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1、施工项目质量管理慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户2培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动3施工项目质量管理9、推进施工质量的趋势管理，对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控。工程质量管理的重心伴随着施工生产不同阶段的质量控制重点不同而不同，随着管理对象的特征改变而改变。BestOperationPractices“BringingWor

2、ldClassExecution”施工项目质量管理（1）工程质量控制的实施过程实际上就是一个动态检验产品、对比统计分析和预测变化趋势的过程。1）要有预见的实施管理策划。在质量发生偏差之前，通过对工序的检查、技术复核、施工过程参数的监测和必要的统计分析活动。能够预见到问题所在，防患于未然是最成功的质量管理。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”施工项目质量管理•预测方法•预测程序•预测风险例如，工程在进行结构施工时，就考虑到结构与将来装修接口之间的关系，预留空位，而不是到装修时再打混凝土。BestOper

3、ationPractices“BringingWorldClassExecution”施工项目质量管理2）要关注质量的变化趋势。质量偏差的出现应特别保持敏感。表面偶然的质量偏差，可能预示着潜在的质量风险。一方面，质量控制人员要谨慎敏感，不放过每一个“偶然”，找出后面隐藏的“必然”；另一方面，质量控制人员要注意质量偏差的连锁反应，某一工序的轻微质量偏差，可能是不一道工序的质量隐患。杜绝经常性的质量偏差和严重质量事故。因为经常性的质量偏差表明工程质量管理存在问题，需要及时纠正，以免业主或监理工程师产生不信任。BestOperationPractices“Bringing

4、WorldClassExecution”施工项目质量管理•人员心理变化•人员人体功效•人员社会影响•人员动作管理BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”施工项目质量管理3）项目质量管理人员应及时控制不合格品，分析产生质量偏差的原因，并实施相应的改进行动。采取相应的改进措施（如改进施工工艺、更换操作人员、调整管理人员等），整改不合格产品，改善工程质量。改进质量计划中明显不合理的质量标准，要同监理工程师达成协议。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecutio

5、n”施工项目质量管理（2）由于施工因素的不平衡性，往往会出现不稳定和能力不足的施工过程，对项目质量管理产生了比较大的影响。因此应重点关注这些过程和突发事故的可能性，并及时进行监督和控制。具体内容：BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”施工项目质量管理1）项目管理人员和施工班组人员应连续监督过程能力、过程变化情况；2）项目管理人员针对可能的突发事故风险制定应急措施；BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”施工项目质量管理3）提供和配备必要的应急

6、资源；4）测量和试验相应的应急措施。施工企业在大型或特种项目的施工中的应急措施可在有关施工方案中予以明确。必要时，应该制定专门的应急方案。在有条件的情况下应该实施应急措施的测试。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”施工项目质量管理10、强化施工分包和工程监督管理。要严格保证施工分包方的科学使用，从施工业绩、工程质量、人员素质、管理水平、安全情况、服务能力和团队文化等方面分析已经选定的供应方施工特点，确定风险环节，在此基础上考虑适宜分包方的作业方法。BestOperationPractices“Brin

7、gingWorldClassExecution”施工项目质量管理要严格控制分包人员按照施工策划要求实施工序活动，从作业人员的技能、意识、经验和反应能力等环节进行过程监督。比如在大体积混凝土施工中要全面控制模板工艺、混凝土泵送技术、混凝土浇筑活动、施工安全条件等重要因素与作业人员的结合状态，观察施工过程各种因素的变化趋势，及时调整工艺方法和管理方式；BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”施工项目质量管理要严格控制分包人员的无序流动和不适宜的管理惯例，形成作业现场合理的梯形人员结构，保证施工人员的技能和