先锋电子模拟试题(参考答案)

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1、笔试考核答案（先锋电子）试题1：判断题（每小题1分，共10分）1.×，2.×,3.×,4.×,5.√,6.×,7.√,8.×,9.√,10.×试题2：（20分）2.1（16分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。表1现金流量表单位：万元年度20052006200720082009投资1200销售收入680850850850成本280350350350净现金流量-1200400500500500折现系数（折现率12%）0.89290.79720.71180.63550.5674现值-1071.4

2、8318.88355.9317.75283.7累计现值-1071.48-752.6-396.7-78.95204.752.2（4分）假设该项目所在行业基准动态投资回收期为7年，试分析该项目是否可行？（要求列算式）。该项目动态投资回收期T=(5-1)+

3、-78.95

4、/283.7=4.28(年)<7年该项目动态投资回收期<行业基准动态投资回收期，所以该项目是可行的试题3：（10分）假设“PN电子产品生产线建设项目”技术上和经济上均可行，公司领导决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对该项目全过程进行管理。企业领导为了保证项目的顺利进行，决定成立一个项目组，任命你为项目经理按照项目管

5、理的思想对该项目进行管理。3.1（3分）为了更好地完成项目，你需要向所有的人准确的描述项目需要达到的目标。目标1：完成PN电子产品生产线建设项目目标2：项目建设期1年，2005年1月1日至2005年12月31日目标3：总投资1200万元3.2（7分）项目有其自身的生命周期，请说明该项目所经过的各个阶段及每个阶段的主要工作内容，并填入表2。结业试题第1页共11页表2项目生命周期阶段及其主要工作内容序号阶段名称主要工作内容明确需求、策划项目；调查研究、搜集数据；确立目标；进行可行性研究；确合作关系；风险分析；拟订战略方案；进行资源测1概念阶段算；提出组建项目组方案；提出项目建议书。确

6、定项目组主要成员；项目最终产品的范围确定；实施方案研究；项目质量标准的确定；项目的资源保证；项目的环境保证；主计2开发阶段划的制订；项目经费及现金流量的预算；项目的工作结构分解（WBS）；项目政策与程序的制订；风险评估；确认项目有效性；提出项目概要报告。建立项目组织；建立与完善项目联络渠道；实施项目激励机制；建立项目信息控制系统；建立项目工作包，细化各项技术需求；3实施阶段执行WBS的各项工作；获得订购物品及服务；指导、监督、预测、控制：范围、质量、进度、成本；解决实施中的问题。最终产品的完成；评估与验收；清算最后账务；项目评估；文档4结束阶段总结；资源清理；转换产品责任者；解散

7、项目组。试题4：（10分）为便于该项目的计划与控制，需要对项目的目标与任务进行分解。4.1（4分）你需求你的项目管理团队的成员按照工作分解结构（WBS）方法对该项目进行分解。他们给你提交了如图1所示的工作分解结构图，请检查是否有工作遗漏，如有遗漏请在图1上补充。4.2（2分）请根据表3在项目工作分解结构（图1）上，给每项工作编码。表3“PN电子产品生产线建设项目”工作分解表结业试题第2页共11页生产线建设项目土建设计设备调试项目设计主体工程试生产与验收厂房建设基础工程上岗培训设备建设水电工程单件试生产方案设计设备采购批量试生产工艺设备设计设备安装项目验收4.3（4分）编制工作分解

8、结构（WBS）的思路和步骤是什么？思路：把项目分解成若干个可以单独分配和可以单独承担责任的工作包；WBS最基本目的：将项目的产品、项目的过程和项目的组织——这三种不同的结构，艺术性地综合为项目分解结构的成果。项目规模大、复杂、难控时——分解，直到使其分解后的低级子项目易于实施和控制为止。基于可交付成果的划分•上层一般为可交付成果为导向•下层一般为可交付成果的工作内容基于工作过程的划分•上层按照工作的流程分解•下层按照工作的内容划分项目结构分解的原则：应在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分一个单元只能从属于某一个上层单元相同层次的单元应具有相同的性质单元应当能

9、区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性，之间的工作责任、界面应尽可能小且明确应能方便应用各种项目管理方法，方便管理应具有一定的弹性，以便扩充合理的详细程度•与管理者角度、规模和复杂度、风险程度、工作小组数目、管理者的要求等相关步骤：1.总项目2.子项目或主体工作任务3.主要工作任务4.次要工作任务5.小工作任务或工作元素结业试题第3页共11页生产线建设项目100项目设计厂房建设设备建设试生产与上岗培训项目管理110120130验收140150160方案设计基础