FPA性格色彩与沟通整合篇

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时间:2019-05-09

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1、FPA性格色彩与沟通四种基本性格色彩描述“没有最好,只有更好”“没有越不过的障碍!能者为先”“不求快,但求稳”“让我使你高兴”最大的长处:其乐融融最大的短处:三心二意基本动机:快乐·赞美·受欢迎对外界的需求:声望友好的人际关系·影响鼓舞他人的机会红色红色优势善于交际积极乐观信任他人创造快乐富有色彩表达力强优势过当情绪波动缺少秩序难以兑现半途而废没有计划言过其实蓝色最大的长处:追求完美最大的短处:过于苛刻基本动机:卓越·价值·高质量对外界的需求:明确的解释有限的风险要求计划性和精确性的任务蓝色优势高度敏感善于分析品质至上原则性

2、强思想深沉稳健谦和优势过当行动缓慢抓小失大要求苛刻灵活性差冷漠严肃过于小心最大的长处:让任何人贯彻自己的意图最大的短处:忽视过程和他人感受基本动机:挑战·选择·控制对外界的需求:权威艰巨的任务进取的机会黄色黄色优势目标导向领导力强追求效率坚持到底独立意识敢于冒险优势过当自负骄傲缺乏耐心感受第二倍感压力忽略人际行为冲动最大的长处:易于相处最大的短处:怯懦基本动机:安全感·欣赏·保障对外界的需求:群体认同既定的工作模式稳定的情况绿色绿色优势人际导向宽容处事善于外交适应性强擅对压力乐天知命优势过当牺牲目标放弃原则不够快速没有主见旁

3、观免参避难求易如何辨识色彩外在识人外向内向感性以人为中心理性以事为中心内在识人红色销售(尤其是非技术上的产品/服务)、公共关系、广告、演艺事业、公关、酒店和餐厅职员以及富有魅力的、高曝光的行业。职业吸引力蓝色工程师、统计学家、科学家、医生、会计师、计算机程序员、航空公司飞行员和税务代理人。职业吸引力黄色新闻记者、期货经纪人、首席执行官、独立顾问师和培训官职业吸引力绿色护士、法律顾问、心理学医生、社区工作者、教师、政府官员和猎头。绿色有着超乎寻常的耐心,这是他们与生俱来的天性。职业吸引力职业表现提供机会强调挑战性赋予更多责任授

4、权提供与别人共事的机会让他们知道你高兴强调值得做的理由采用幽默的方式用理想化的表达方式要求他们协助表示重视运用逻辑与结构找出新旧事物的关联提供分析的机会提出低风险的构想性格色彩与沟通与各种性格的领导沟通领导品质和风格民主化的领导者和朋友提供工作之外的社交环境对能力给予充分认可营造兴奋的气氛给予保障明确的执行标准注重细节公平公正提供直接的答复强调目标提供适当的压力提供个人成长的空间和蔼可亲给予时间去适应计划中的变化友善地服务他人允许别人按照自己的步调工作红色典型人物克林顿演讲的高手,爱好广泛,虽然经历了莱温斯基事件,仍旧无法阻

5、止他在全球的影响力,在离开政坛以后,他仍旧活跃,在当前的驴象之争中仍旧积极为民主党煽风点火。蓝色典型人物爱迪生最伟大的发明家,为寻求一个方案,可以做几百次实验毫不放弃,在关于白枳灯的研究过程中他的名言是,没有放弃的原因是因为我发现了2000次他不发光的原因。他的工厂每个人前面的座右铭是:“有更好的方法…去发现它”黄色典型人物邱吉尔永不放弃!永不放弃!永不放弃!!!绿色典型人物福特最好把他当作一位世界外交官,而不是一个精明的政治家,他流露的是仁慈和宁静的尊严,他从不显露出狂热的个人主义,只是静悄悄地行走。迅速反应独立作业直接了

6、当表达忠诚态度真诚团队为重善于交际精通世故处事有技巧遵循规章讲求逻辑专心一致如何影响各种性格的领导与各种性格的部属沟通表现自信在平等基础上争论奖励成果提供自主机会表示了解,加以鼓励给予推动和引导容易亲近可被信赖给予肯定、信任与赞赏展现幽默感具有弹性给予有助益的回应条理分明,目的清楚重视细节,有系统性客观合理,前后一致团队合作团队不能发挥其功效的最大原因是:成员的个性差别被无端忽视各种性格在团队中的作用优势优势过当特别适合解决方方面面都要照顾或需一些新颖的办法来解决问题容易各行其是,每个成员朝不同方向走,善于出谋划策但不善于贯

7、彻执行,善始善终属于细致入微,一丝不苟的完美主义者容易过分计较小节而贻误大局工作效率高,喜欢迎接挑战,遇事时喜欢当机立断过于看重速度、效率,对问题和情况的分析缺乏耐心,常会忽略一些中间环节善于合作、协同配合,及回避成员间的明争暗斗成员间彼此不会靠得太近,工作群体容易迷失方向红色对团队的贡献发挥优势时提供帮助和指导给有需要的人强烈拥护团队和组织的价值观与目标设下很美好的远景并全力以赴发挥优势过当时严密控制全面的程序条理和方法付诸逻辑事实和系统在团队中运用优势得当时愿意培训属下和团队成员对环境的压力和要求很敏感提供帮助给组织内外

8、的人自告奋勇的积极团队奉献者红色对团队贡献蓝色对团队贡献蓝色对团队的贡献发挥优势时解析问题及提供事实逻辑,以有条理的方式得到解决方法寻求对资源最有效的利用放弃前会探询其他所有可能性发挥优势过当时所有问题考虑前不愿采取行动原则性太强,不易妥协在团队中运用优势得当时制定计划督控工作事项拟定程序

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