正泰集团信息化规划研究

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1、复旦大学硕士学位论文正泰集团信息化规划研究姓名：舒翼申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：黄丽华2002102800M042舒翼正泰集团信息化规划研究摘要早在二十世纪九十年代全球互联网大潮到来之前，中国不少有前瞻性的民营企业就开始了企业信息化进程的初步尝试，如会计电算化在全国企事业单位的普及，然而限于企业经营规模，经营理念，实施经验，外部服务商的软硬件配套设施，大多数民营企业的信息化建设停留在相对泛而浅的层次，而且各个应用系统，如销售管理，仓库管理等系统都是独立运做，各成一套，，早期开始实施信息化的企业大多数面临这样的问题：即企业下属各单位的各类经营信息可以被完善的记录，

2、相对准确的得出预测分析的结果，但却无法在企业(集团)下属各单位之间，各个应用系统之问有效的流转，信息不能主动的，自动的，实时的实现共享．由此产生的问题：是抛弃以前所有的各个小型信息子系统，还是合理并充分利用此类系统，并在此基础上解决上述问题．现结合本人实际工作经历介绍并论述正泰集团在企业信息化建设中的实施计划和规划方案．文章主要介绍了正泰集团信息化过程中颇具代表性的三个信息子系统：早期以生产为中心的集成管理计算机系统(CAPP／CIMS)、财务(帐务1管理和销售管理系统、生产管理系统．并论述了如何在这些已经取得成功的信息子系统基础上建立完整的ERP系统的规划，实施过程中还需要引进开发或

3、者重点实施的内容，包括：目前正在大力推广实施的条形码标志和仓库管理系统(SFDC)；在SFDC系统和生产管理，财务销售系统上建筑的支持协同商务供应链管理系，并在完整的企业信息化基础上着重研究各发展层次如何建设的问题：战略决策层，战术实现层，资源处理层，再分析了各发展层次对公司战略和管理模式的影响。在超大型的企业实施企业完全信息化和数字化的集成是合理的调配资源的前提．本文旨在以通过正泰集团的实际案例说明，如何充分有效利用企业内已经存在的辅助信息系统推进信息化系统的建设．以及在实施ERP系统过程中要注意的问题和取得成功的要素，并探讨了该系统成功实施后在哪些方面如何提高正泰的核心竞争力．，I

4、关键词】：企业资源规划，信息系统，正泰集团!!竺!竺墅墨．至查叁旦兽，皇些塑i塑壅AbstractBeforethetimeofrapiddevelopmentofWorldWideWeb．someprospectiveprivateenterprisebegantouseinformationtechnologysuchaSthewideusingofAccountingInformationSystem．Butsuchprogressstillstayedinalowlevelbecauseofsomelimitations，suchastheenterprisescale，the

5、managementtheory,theoperatingexperience，therelevantsoftwareandhardwareofexternalserviceprovidersandetc．Everysub-systemrunsseparately．Forexamplethesalesmanagementsystemunconcemedtothewarehousemanagementsystem．Sothoseenterpriseswillfacethefollowingproblems：theinformationinthesubordinatecompanycanb

6、erecordcorrectlyandcompletelyandsomeanalysisresultsCanbeobtainedrelevantlycorrectly；butontheotherhand，theinformationCan’ttransferfromonecompanytoanotherbelongingtothesamegroup．Theremaybeonedecisiontobedecidedonwhethertoabandonallthesmallinformationsystemsortoresolvetheproblemsbasedontheseoldsyst

7、ems．Basedonmyworkexperience，thisarticlewillintroduceandstudytheplanandimplementofinformationsyStemsinZhengtaiGroup．Themainsub—systemswillbeintroducedfirst：productioncenteredcomputerinformationmanagementsystem，accountmanageme