核电厂反应堆炉心设计

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1、技術及溝通爐心設計精進效益顯著鍾振榮吳正璽王德義核能發電處核心營運組一、前言核二廠兩部機組近十年來分別發生多次的燃料受損事件，因此常需要於大修期間甚至週期中停機進行開蓋來移除及更換破損燃料，而造成公司營運上的損失。因此核發處核心組與燃料供應廠家AREVA公司設計小組針對如何防止燃料破損的議題持續討論，期間並收集國外相關電廠及核二廠的燃料破損資料，並與包括核一廠在內沒有發生燃料破損電廠的運轉數據進行比對分析。分析結果發現許多的燃料破損都是因燃料丸與護套作用(PelletCladdingInterface,PC

2、I)所造成，而且其中多次的燃料破損都發生在週期燃耗在3,000MWd/MTU前(約前1/4週期)，這顯示機組大修起動及第一次控制棒佈局更換似乎是造成燃料破損的重要時機。因此之前已先提出機組起動升載使用緩和升載(SoftOperation)的策略，並於核一廠及核二廠實施。經過核一、二廠各2個週期的運轉數據評估，發現對保護燃料的完整性頗有成效。除此之外，資料分析也發現機組於起動階段，如果升載速度過快或是爐心佈局造成高功率尖峰(powerpeaking)都比較容易導致燃料破損，而且高功率尖峰也會造成控制棒抽出不易

3、且須提早執行燃料封套預調節策略(PreconditionProcess)，而影響到達滿載的時程及機組容量因數。因此開始根據分析結果進行爐心設計精進，從爐心燃料佈局及控制棒佈局著手，以降低燃料升載時燃料護套所受應力為手段，以期達到保護燃料的目的。經由本公司與AREVA公司爐心設計小組多次討論，收集兩個電廠四部機以往的升載記錄，配合最近幾個週期的softoperation升載策略，對於爐心設計已有最佳化設計雛型概念，並且應用於爐心設計(含爐心燃料佈局及控制棒佈局)，實施4個週期(核二廠3個週期及核一廠1個週期)

4、以來成效顯著。除了有效保護燃料完整性以外，也提昇電廠的容量因數，而減少機組不必要的停機損失且增加發電量，對公司整體營運而言有實質上的幫助。以核一廠2號機週期24為例，因大修後起動升載無需遞次升載(Ramping)及降載調整棒位，總計該週期初(CS2BOC24)較前週期初(CS2BOC23)起動至滿載期間多出約7685MWHe發電量。二、過去爐心設計的作法100年4月340期23以往爐心佈局設計只需考量挪移標準、熱限值餘裕、熱過剩反應度及冷爐停機餘裕等項目，挪移標準是指前一週期末被控制棒壓制的燃料在新週期前2

5、次控制棒佈局中不能放置於高功率區或手動降低其起始封套值，以避免燃料長期被控制棒壓制，而一旦出力過大可能會導致燃料因PCI而破損。熱限值餘裕(CPR、LHGR、APLHGR)依本公司要求需保留7~8%的餘裕；熱過剩反應度在週期初需大於1%dK/K，以避免週期初反應爐無法到達臨界的問題發生；冷爐停機餘裕需大於1%∆K/K，以確保停機時若發生1根控制棒無法插入的情形時，反應爐還是可以達到次臨界狀態；以上所述為傳統標準的爐心設計要求事項及思考模式。三、爐心設計精進策略介紹此次會進行爐心設計的精進微整主要目的是為降低

6、燃料因PCI而破損的機率，除考量過去的要求事項外，具體做法有兩項：1.降低週期初燃料節點功率與封套值之差距(P-Pcs值)，目的是減少PCI的影響。因此在爐心佈局設計時將封套值較高的燃料往爐心中央擺，以降低週期初起動時燃料節點功率與封套值之差距(P-Pcs值)，進而減少PCI的影響。而其附帶的好處就是開始ramping的時間可在較高的功率才開始，這對升載時間的縮短有相當的助益。另外，有別於舊版的爐心監測系統無法正確計算較長燃耗的控制棒歷史效應(ControlBladeHistory,CBH)，目前核一、二廠

7、所使用的爐心監測系統中的分析主程式MICROBURN-B2可計算到燃料束中每根燃料棒的出力，也可以正確追蹤計算控制棒歷史效應，因此計算結果較舊版程式MICROBURN-B來得精細，對燃料預調節的計算可以得到較佳的預測結果(核一、二廠分別從2號機週期22及2號機週期19開始改為MICROBURN-B2程式設計)。另外，AREVA公司爐心設計工程師Dang在參考過去核一、二廠起動升載後首次達滿載時的控制棒淺棒定位結果(如Table1、2)，發現有多次都無法達到廠家爐心設計的目標佈局，導致電廠需要在滿載後擇機降載

8、調整控制棒至目標佈局，不但增加升載人員負擔，對機組容量因數也造成損失。因此Dang在與核心組討論後，於進行控制棒佈局設計時會以控制棒棒位目標去調整爐心燃料佈局及就淺棒的部份改以較容易達到的棒位(30~34)做為目標棒位來進行設計。不過Dang表示他目前負責本公司4部BWR機組的爐心設計，因此這個方法現階段只應用於本公司核一、二廠。四、實際應用情形說明Fig1至4為核一、二廠在實施新舊爐心佈局設計方法之起動升載過程