苹果电脑公司设计秘笈

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1、苹果电脑公司设计秘笈苹果近期推出的多媒体手机iphone但omerta的流行证明了苹果设计公司十分强大。公司代表减少对外讲话，仅仅说这些与工业设计无关的过程不能谈。当我得到了一次与PaulKunkel（1997年《苹果设计》的作者）面谈的机会时，他笑笑对我说：“到设计工作室的外面座座，吃个pizza吧。”这就是我们可以得到的一点点关于苹果设计过程的印象。设计者们倾向于去谈论公司和产品的“遗传密码”。比如：庞蒂亚克和宝马，它们易于识别和区别点在于它们的分离格栅。在一些产品中，这种有特色的，典型特征主要是为了树立品牌形象。但是复杂的产品，比如说电脑，它们依然有

2、家族性的操作符号：顾客会使用A产品，它就会很容易的操作B产品。到何种程度，苹果设计可以说生产的产品拥有了有特点的，与众不同的“遗传密码”，又继承了家族性的操作符号。创始人SteveJobs1985年离开公司直到1997年才回来。然而，很多在苹果任职的人员，有些人员的工作职位已接近SteveJobs，他们都普遍认识到SteveJobs一手成立的公司重视工业设计，它的重要性甚至超过了技术本身。1982-1988年，MarkRolston在青蛙设计公司任高级副总时，曾因为一个战略性的品牌设计项目与苹果设计公司联系密切。（他没有直接从事任何与苹果设计公司的项目），

3、这个公司的项目十分广泛：为维多利亚的秘密设计零售展示系统;微软，戴尔，雅虎的网站;罗技摄像等。早在80年代初，Rolston说，"Jobs想要借助设计来提升苹果公司"。他说:“Jobs不仅关注个体的设计，而且关注它是不是一个新的途径，有一天可以使他公司的产品区别于那些外形看起来像是从箱子进化来的传统PC机。KenCampbell，AppleLisa的核心人物，曾引用Kunkel的《苹果设计》中的理论，认为Jobs想要苹果设计成为上个世纪70年代的Olivetti：一个无可置疑的工业设计的领导者。从1982年到1983年，Jobs苦寻志同道合的设计合作伙伴，

4、之后他终于找到了一个在哈特穆特的青蛙设计.两家公司一起开发了"白雪公主"的设计语言，目的是为了让苹果电脑的产品外观形成连贯的视觉语汇。这种语汇的特征是：两毫米宽，两毫米深的线条，行距为10毫米，为了达到精准.(有些凹槽是带有功能性的，为的是充当气流的通风口).有些个别的角度是圆滑的，但是度数有所不同：如果电脑后面有一个3毫米半径的曲线，那么前面就应该有一个2毫米半径的曲线与之相呼应，以降低机器的感知尺寸。映衬出有独特个性的Mac用户界面：由圆角与线相互呼应组成的圆角全屏视窗。这种精准的设计根本不能适应机器化大生产的进程以满足消费者的需求。多数厂商在模型上欺

5、诈：他们用一种叫做“drafts”的斜边模具来使得局部更简单易行的突出，使制造工艺更简单廉价。Jobs和青蛙设计公司希望达到“zero-draft”的成型水平，可以生产出精准的垂直边线，但这意味着成本更高。虽然它可以使苹果电脑外观看起来与众不同，但没有任何一家生产厂商愿意使用“zero-draft”模具。而且，更精准的生产过程意味着苹果电脑的设计要更加匹配内部构件，节省整形，包装材料以及运输费用。大部分青蛙设计公司的技术经验来自他们的雇主，比如给欧洲索尼设计制造整形。Rolston回忆起那个电视还装在格子或木头镶板里的年代，他认为：“这是一次成功的整形外包

6、代替木头的革命，把电子类产品从家具角色中分离出来。上个世纪70年代末苹果设计进入了AppleII时代，将计算机搬出了实验室和地下室，进入了卧室和起居室，以一种情感附载体的形式进入了人们需要的任何一个地方。苹果公司会与生产厂商密切合作，Rolston谈到：“苹果公司在材料选择以及生产制作环节投入了极大的热情，他们总是频繁的询问生产商可以为他们做什么。青蛙设计公司与其它PC制造商的合作却是完全不同的，他们会更加重视经济利益：“我们必须要问什么时候能够做完，我们要怎样配合。”然而与苹果公司的合作项目却会一直到最后一刻，所以我们会参与部分的设计决策。Rolston

7、谈到：“但是苹果公司也许会改变整个的生产过程，，公司会十分关注新的生产制作的可能性，不管这个过程有多朦胧。举一个例子，比如“double-shot”的过程中结合不同的涂层或者不同颜色的材质。苹果公司指出了在生产制作过程中很重要的这一环节，将合成涂层材料融进自己的设计，比如将干净清晰的塑料涂层上覆盖一层彩色材料，在iPods和老iMacs设计中使用。苹果公司把这种材料的用途扩大到更广的规模上，帮助生产商掌控制作工艺和推动产品科技进步。RobertBrunner说，从1989年到1996年初，在他担任苹果电脑的工业设计执行总监期间，他的团队也是如此推动厂商研发

8、的(“我差点错过，SteveJobs回公司”但是他指出，在他离开前