研发管理系统需求管理模块

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1、研发管理系统需求管理模块说明6目录为什么需要管理需求？1eIPD系统可以解决需求管理中的哪些问题？1eIPD系统中的需求定义12．eIPD系统中的需求管理模型2eIPD系统中需求管理界面3需求定义34．2需求组合34．3产品组合44．4需求基线管理44．5需求清单查询与追踪56eIPD系统需求管理技术白皮书为什么需要需求管理？需求是产品设计的根源，需求工作的优劣对产品成功有很大的影响。就像一条河流，如果源头被污染了，那么整条河流也将被污染。所以，若企业无法正确与科学地管理需求，则产品研发的成功率会大大降低。我们从咨询服务过的

2、近百家企业的访问与调研过程中发现：n90%以上成功上市的产品，产品规划的需求与产品最终实现的需求存在20%以上差异。n80%以上项目不能按时按预算完成，而其中提到最多的导致项目失败的原因就是“用户需求变更”。eIPD系统可以解决需求管理中的哪些问题？需求管理是确保设计的产品符合人们的要求及期望。但在需求实现过程中，需求管理的困难与问题就暴露出来了。以下为中国企业普遍存在的需求管理问题：l需求收集往往是不完整的。需求不总是显而易见的，而且它可来自各个方面。l需求并不总是可以用文字明白无误地表达出来。l需求的数量、种类过多，且其

3、详细程度各不相同，在产品开发过程中难以管理。l需求相互之间、与开发流程间、及其他可交付工作件之间以多种方式相关联。而在实际的产品开发过程中缺乏这种联系。l需求有唯一的特征或特征值，在实际工作中没有捕捉到并提取。l在实际工作需求管理只是研发部门的职责，而需求涉及众多相关利益责任方，意味着需求要由跨职能的各组人员来管理。l需求会变更，在实际工作中需求的变更缺乏管理。l需求缺乏层次、优先级别管理。当上述问题出现，同时团队处理问题的技能不足并缺乏易用的工具时，许多团队就会对需求管理失去信心。瑞泽思开发出指导团队提高需求管理技能的专业

4、技术,并使用相应的工具使得上述的流程和专业技术得以实现；eIPD系统解决上述8大需要管理问题。eIPD系统中的需求定义需求是对产品或过程的操作、功能和设计的特性或约束的表述，这些表述是明确的、可测试的、可度量的，而且对于产品或过程的可接受性（被顾客或内部质量保证措施）来说是必须的。——IEEE1220-1998eIPD系统中的需求定义与IEEE1220-1998类似：“正在构建的产品、系统6eIPD系统需求管理技术白皮书、技术模块必须符合的条件、具备的功能、验证的条件及相关事务”。2．eIPD系统中的需求管理模型eIPD系统

5、系统中需求集合为，除上述定义的范围外，还包含测试相关的测试用例。为此eIPD包含：市场需求、产品包需求、设计需求、系统集成测试用例、系统测试用例、单元测试用例。需求分层次、类型及转换过程。如下图所示，不同层次的需求和同一层次的需求之间存在转换关系；各转换关系内部存在追踪关系。eIPD系统实现了需求间完整的转换关系与追踪关系。需求确认客户原始要求市场需求内部需求标准约束产品包需求设计需求构架设计软件需求硬件需求系统规格结构需求产品需求验证eIPD系统管理从需求到产品全过程测试用例需求管理模型简述如下：产品开发团队首先必须从客户

6、原始要求中获得业务和用户需求，对其进行描述，并区分它们的优先级；其次从客户期望或需求出发，对产品或系统特性达成一致意见，并与内部需求、行业标准与约束共同形成产品包需求；再者从产品包需求形成设计需求与构架设计需求；最后由产品或各级系统特性来抽取软件需求、硬件需求、结构需求。需求管理模型中，测试需求则转换为测试用例模型的方式来描述。从测试的角度来看，测试项一定来自于设计需求，即设计需求中确定了哪些需求项，测试用例需根据这些需求项来制定和实现。6eIPD系统需求管理技术白皮书eIPD系统中需求管理界面需求定义4．2需求组合6eIP

7、D系统需求管理技术白皮书4．3产品组合4．4需求基线管理6eIPD系统需求管理技术白皮书4．5需求清单查询与追踪从开发需求生成WBS三、四级开发计划从产品基线生成开发计划6eIPD系统需求管理技术白皮书6