经营审计部经理竞聘书

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1、经营审计部经理竞聘书          经营审计部经理竞聘书各位领导、各位同事：大家好！  今天，公司采取竞争上岗的方式选拔中层干部，我非常感谢公司各位领导给了我这次竞聘的机会。 一、对竞聘职务的理解：经营审计部主要负责制定各分子公司年度生产经营指标，并对照年度指标进行考核评价。内部审计工作是由单位内部的独立机构和人员对单位的财政财务收支支和其他经济活动进行的事事前、事中和事后的审查和和评价。是为加强管理而进进行的一项内部经济监督工工作。  二、如何做做好经营审计工作，下面我我来谈谈我的看法： 1、做好经营审计工作要要做到独立公正，就

2、是不受受外部因素影响，承受各方方面压力，坚持职业道德和和工作原则，以客观事实为为依据做出判断。 公正正，则是实事求是地对事情情进行客观的评判，不偏不不倚。内部审计需要审计计人员对企业运营过程进行行监督，对经营成果进行评评估，就监督发现的问题和和评估得出的结果向公司管管理层及公司高层如实汇报报，以协助公司高层对公司司的管理工作。作为审计部部门的成员，尤其是审计部部门的领导，必须能够客观观地分析评价公司内的每项项活动。只有不受诱惑，不不惧压力，不考虑自身得失失，方可站立在一个客观的的角度，以第三者的身份，，唯有如此，才能保证审计计监督的职

3、能正常的发挥，，唯有如此，才能给公司高高层准确可靠的反馈信息。。 在我这些年的工程成成本工作中，我一直以职业业道德为第一位，坚持工作作原则性不放松，不受利益益诱惑，不因压力屈服，保保证了工程预算决算的准确确性。事实可以证明，这是是做好工程成本工作的唯一一之路。事实也证明，这样样做我得到的利益远远大于于任何的眼前小利。我相信信这也是做好任何工作的唯唯一之路。在过去和现在，，我都如此看如此做，在将将来，在任何的工作岗位上上，也必将我的信念坚持到到底。2、做好经营审审计工作要有专业的知识和和充足的经验 专业的知知识是执行实际业务的基础础，充

4、足的经验源于知识在在工作的实践，两者一同相相辅相成，相互促进。 内部审计是针对企业内部部管理和业务进行监督，审审计的工作贯穿业务的事前前、事中和事后，广度覆盖盖公司的各方各面，深度则则达到业务每个细节。作为为内审工作人员，要对公司司的业务有深刻的认识和高高度的理解，才能使审计工工作不停留在数字层面，才才能使审计工作不成为单纯纯的收集文档，才能给公司司高层提供有深度的关键性性的信息。 我在从事工工程成本工作中，将书面知知识运用于实践，在实践中中的反馈化为指导和动力，，学习更多的知识。通过实实践和学习，我获得了全国国造价员等证书，学会了预

5、预算专业方面、办公、工程程项目管理等软件操作，通通过多方面的提高，在工程程造价管理上，我可以做到到对工程全过程全方位的管管理，对设计方案比选、合合同条款谈判、施工过程造造价监控、施工设计变更方方案比选、资金成本计划预预测、材料价格市场了解至至竣工结算等过程的管理。。在市场价、信息价、预算算价、结算价、标底价、合合同价、中标价、施工报价价等众多价格中，灵活运用用工程造价的多种管理方式式方法，来寻求一个合理的的工程造价的管理。 另另一方面，我在另一经济管管理专业，也学习过财务、、法律、金融知识，对我在在企业管理方面的认知裨益益甚多，通过再

6、学习及实践践，相信这些知识也将能帮帮助我做好经营审计的工作作。3、做好内部审计计工作要有主动性和责任感感 主动性是完善工作的的动力，责任感是完成工作作的根本保障。只拥有其中中一项，是达不到完美工作作的要求。 内部审计是是基于公司业务而发生的一一项活动，作用主要是监督督、评价、反映，但绝不是是说审计的活动都要在其他他业务完成之后再进行。监监督审计的根本目的是降低低以致消除公司运营的不正正常风险，事后的评价及反反映作用远不及事前事中的的问题发现和及时纠正补救救。所以，要做好经营审计计工做的全过程控制。