联想集团存货管理存在的问题和对策

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1、1前言1.1研究的背景企业一般是指在现代市场经济活动中不断创造社会财富的以营利为主要目的的独立性组织。存货是企业赖以生存和发展并在企业营运资本中占很大比重的重要资产,而存货管理则是企业内部控制的重要环节。一个企业存货管理利用情况如何，是该企业能否成功运作的关键。我国企业的存货管理体系建设总体来说仍处于起步阶段，大部分企业在管理存货这方面的意识还是比较薄弱的，他们没有建立科学的企业存货管理模式和健全的存货管理内部控制制度，只是将存货管理视为空谈，进而就难免会存在许多问题。存货项目自身所存在的复杂性是企业者趋之若骛的对象，这无疑增加了企业的经营风险，相对的也就降低了实现企业经

2、营目标的必要保障。目前，中国企业存货管理各方面都还比较落后，导致许多企业在危机来临时无法采取相应的应对措施，都是危机过后总结失败的教训。只有深入研究企业的存货管理及其内涵，深刻地理解存货管理对企业发展的重要性，才能加强企业的库存管理，提高企业库存水平，主动把握企业的发展方向。1.2研究的目的和意义随着我国经济的不断发展，各企业存货在社会发展中日趋重要。近年来，研究供应链环境下库存管理的人们发现供应链各环节之间的信息没有建立相应的共享平台，信息沟通不畅，在不考虑企业管理水平等因素的影响外，人们努力降低企业库存量，欲以此提高经济效益。目前，传统的存货管理思想和方法不可置否的在

3、实践中仍发挥作用,但对存货的管理如果仅仅依赖传统的存货管理模式，无疑会制约着先进存货管理技术的发展。因此，随着经济的发展和科技的进步，企业应不断完善适合自己的存货管理体系，不断加强存货管理，科学地预测需求，严格控制存货存量，做到平衡地调整生产，有效地优化企业存货结构，使资金的运转率得以提高，保证企业可以持续、稳定、健康地发展，进而有助于国民经济的稳定发展。102存货管理的概述2.1存货的含义存货是指企业在日常活动中持有备于出售的产成品、商品或仍在生产的在产品，或者在生产或提供劳务过程中所消耗的材料、物料等。其中，产成品和原材料两者在存货流转过程中占了极大的比重。作为企业流

4、动资产中占较大比重的存货，是一种变现能力较差的流动资产。同时满足以下两个条件的存货才能加以确认：（1）该存货包含的经济利益很可能流入企业；（2）该存货的成本能够可靠地计量。另外，存货区别于其他事物的特征主要有以下几个方面：（1）持有存货的最终目的是销售；（2）企业出售存货，就会产生一定的经济利益；（3）出售存货的成本能够可靠地计量出来；（4）企业的存货必须是有形的。2.2存货管理的含义存货管理是指对企业的存货进行管理，即对存货的信息进行决策以及分析并对其进行有效控制，以达到提高企业综合实力和竞争力，提供需要维持生产经营活动的库存成本最低的目的，最终提高企业的经济效益。在市

5、场经济日益激烈的竞争环境中，存货是流动资产的核心组成要素，因此存货控制受到了越来越多企业的重视，而库货管理是企业物流系统的重要组成部分，如何使存货资产在企业中发挥最佳的效用，运用现代存货管理继续减少存货成本，提高存货效率尤为重要。所以每个企业都必须投入大量精力在企业的存货管理上以提高企业的经济效益进而实现存货管理的最终目的。2.3存货管理对企业的重要性存货是一个重要的流动资产，不同层次的存货管理方式下,企业的资金平均占用水平有很大的不同,在正常情况下，存货通常占企业总资产的30%，比重较大。因此存货的对与否，将会影响到企业资产负债表中资产价值的真实性，进而影响到利润表信息

6、披露的真实性与可靠性。对于企业来说，存货管理的重要性不外乎体现在以下两个方面：(1)存货不足。缺货会导致失去销售机会、引起顾客的不满，最终导致顾客的流失。久而久之便会造成企业周转缓慢，出现资金运转紧张。10(2)存货过剩。出现存货过剩说明存货占用了企业较大的资金，导致没有多余的资金投资到更有效益的投资渠道当中。另外，存货的储存成本也会随着存货过剩而增加，那么企业就不得不因此提高销售价格，价格高了，也就吸引不了顾客，从而失去了价格上的竞争优势。长期下来必定陷入经营困境。在企业管理中的存货管理具有非常重要的作用,良好的存货管理方法可以降低成本，是保证生产正常进行的前提。科学的

7、存货储备能使企业更好地利用流动资金，加快资金的运转，提高企业经济效益。适当的存货管理方法的实施,以减少公司资金的平均占用水平,用于提高存货周转率和总资产周转速度,并最终提高企业综合经济效益。企业的生产经营若想得到持续稳定的发展，就必须要做到对存货有计划性地购入、使用和销售。哪一类行业的存货的种类都非常复杂、数量也十分繁多，而且存货在流动资产中都占了非常大的比例。因此，存货管理与资金和资产效率的企业水平直接相关，反映和决定着公司的收入、流动性和风险的综合水平，企业的经济发展前景的效益和影响，在一定程度上决定企业的前途和命运。3联