形考实训管理学基础

《形考实训管理学基础》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、形考实训--管理学基础一、单项选择题1、下列关于计划的描述正确的是（计划工作在各级管理工作中普遍存在）。2、下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是（特尔菲法）。3、古典管理理论认为人是（经济人）。4、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（预算）。5、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（参与制目标设定法），企业员工参与企业目标的设定。6、组织各资源要素中占据首要地位的是（人力资源）。7、计划工作的核心是（决策）。8、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨，这就是确定企业

2、目标的（权变性）原则。9、目标管理理论的理论基础是（科学管理理论与行为科学理论绵有效统一）。10、组织结构设计的主体阶段是（组织结构的框架设计）。11、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。12、在一般竞争战略中．(重点战略)是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。13、19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了系统的管理理论，被称作古典管理理论。其中，法国的法约尔创建了（一般管理理论）。14、(独家性分销)，即企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。15、(约束人)不符

3、合人本管理思想。16、管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于（军队）。17、管理的最终目的是（有效的组织资源和组织活动）。18、(技术市场)提供的产品具有以下特性：不可储存、无法转售和不可触知。19、销售人员意见综合预测方法主要适用于（市场预测）。20、管理学界对行为科学的研究是在（人际关系学说）基础上发展起来的，并迅速称为影响巨大的理论流派。21、1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（企业流程再造）。22、按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种

4、。一般的，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是（）。A长期预测B中期预测C无法确定D矩期预测23、关于管理的含义，下列词语中（放任、自由）的表述不确切。24、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（9------9型）领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的献身精神，属于真正的“集体的主管者”。25、目标建立是目标管理的第一阶段，在目标建立过程中，以下哪种做法是不对的？（）A把目标控制在五个以内B目标期限应以长期目标为主C目标的质与量相结合D尽可能量化企业目标26、企业经营战略的实施是战略管理工

5、作的(主体)。27、诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了（决策）的重要性。28、当经营安全率低于(20%)时，企业就要做出提高经营安全率的决策。29、(商标)是指已获得专利权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。30、下列不属于投入期产品生命周期策略的是(改善产品策略)。31、在管理内容上，现代人力资源管理(以人为中心)。32、(目标设计的针对性)不体现人力资源开发目标的整体性。33、在管理策略上，现代人力资源管理是(战略与战术相结合)。34、(商标)是指已获得专利权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。35、按照（买方的类型）不同，可将市场分为商品市场、服务

6、市场、技术市场、金融市场、劳动市场和信息市场。36、市场营销是企业经营管理的(中心环节)。37、为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（实践活动符合于计划）。38、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（20000件）。39、考评管理人员的协作精神主要通过向（关系部门）获取信息。40、在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ 需要和可能 ）的基础上。41、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（前馈控制）

7、42、为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强 ）。43、“凡是预则立，不预则废”，是强调（ 计划）的重要性。44、（ 亨利·明茨伯 ）提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。45、业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（ 程序化决策）。 46、行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（ 量