基于ERP的高速公路机电设备维修策略分析

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1、公路交通技术2010年12月第6期TechnologyofHighwayandTransportDec．2010No．6基于ERP的高速公路机电设备维修策略分析李娟1，刘日良，许宏科，李英举(1．陕西省高速公路建设集团公司，西安710054，2．长安大学电子与控制工程学院，西安710064)摘要：在对高速公路机电设备故障及其规律，以及现有高速公路机电设备维修方式进行分析的基础上，提出基于ERP的高速公路机电设备维修策略。阐述将ERP应用于高速公路机电设备维修必须注意系统建设、管理创新、ERP与现有维修方式相结合。现有的维修方式与ERP平台中其他资源均可动态共享，解决当前信息管理和过

2、程控制的主要问题．除提供全套的物流解决方案、监控和优化企业整个生产流程外，也为企业成本管理领域提供强大的核算、分析和控制功能。关键字：高速公路；机电设备；ERP；维修策略文章编号：1009—6477(2010)06一O115—04中图分类号：U412．36+6文献标识码：BAnalysisofMaintenancePoliciesforElectromechanicalFacilitiesonExpresswayBasedonERPLIJuan，LIURiliang，XUHongke，LIYingju高速公路机电设备在高速公路运营管理中具有链，其核心管理思想主要体现在3方面：重要作

3、用。机电设备状态的好坏是高速公路正常运1)对企业整个链条资源进行管理的思想；行的重要保障，其稳定性和可靠性直接影响到高速2)事先计划和事中控制思想；公路的经济效益和社会效益。高速公路机电系统设3)敏捷制造、精益生产和同步工程思想。备在工作过程中，必然会产生～些故障，因此，设ERP核心管理思想是基于信息技术，以提高备维修作为设备管理的重要环节，是延长机电设备企业资源效能为目标，为企业提供业务集成运行中寿命，保证高速公路正常运行，防止交通事故发生的资源管理方案的系统管理思想。ERP应用成功的重要保证。标志包括：企业资源计划(EnterpriseResoHrcePlanning，1)软件

4、运作跨越多个部门，即系统运行集成ERP)由美国GartnerGroup公司于1990年提出。化；ERP是集物质资源管理(物流)、财务资源管理(财2)各业务部门根据优化的流程重新构建，即流)、信息资源管理(信息流)、人力资源管理(人业务流程合理化；流)为一体的企业管理软件。ERP所采用的基础技3)绩效系统能及时反馈管理中存在的问题，术因可以同时提供给用户硬件和软件2方面的独立即绩效监控动态化；性，从而更容易升级。ERP关键在于所有用户能4)企业建立一个不断自我评价和完善的机制，够裁剪应用，因而具有天然易用性。即管理改善持续化。本文基于ERP管理思想，结合高速公路机电为了充分发挥ERP

5、效率，结合高速公路机电系系统建设、管理、维护的具体情况，提出新的管理统设备维护的实际，应用ERP时应注意以下问题：理念。对于高速公路机电系统常见的设备故障和维1)认真分析高速公路机电设备维修中存在的修方式，研究合理、有效和可靠的维修策略，具有问题；很重要的现实意义。2)明确ERP对解决这些问题的作用；3)详细计戈U和落实利用ERP解决这些问题的1ERP核心管理思想程序。ERP把供应商制造资源、企业内部制造活动和客户需求整合在一起，形成一个完整企业供应2高速公路机电设备故障收稿日期：2010—06—13作者简介：李娟(1973一)，女，陕西省西安市人，本科，高级经济师116公路交通技

6、术2010血高速公路机电设备在工作过程中，因工作环前进行维修，可以延长设备的使用寿命。境、保养情况、使用者的操作水平、出厂时间及维但是实施状态维修需建立在设备状态监测、状护状态的不同，必然会产生不同程度的磨损、疲态评估、状态预测等技术基础之上，需要先进的监劳、变形或损伤，技术性能会逐渐变差，如果维修测手段、科学的诊断方法和合理的决策方案，需要不及时，最终可能导致故障发生。高速公路机电设很大的经济投入，因此维修工作中还不能完全采取备常见的故障主要有以下3种类型。这种模式，但其是发展趋势。1)损耗型故障。由于设备长时间连续使用，导致一些元件或耗材的自然老化或损耗，最终超出4基于ERP的

7、高速公路机电设备维修策略允许范围(或极限)而引发的故障。4．1ERP环境下高速公路机电设备维修成本控制2)随机型故障。由于设备外部或内部某些因的基本特征素发生改变(突发性改变或渐进型改变)而导致的设现代成本控制强调的是积极的成本避免策略，备故障。它可分为2类：外源型故障和内源型故而不是单纯的成本降低。以ERP系统作为平台建障。立的成本管理模式不仅可提高成本信息的及时性和3)人为型故障。这类故障可以分为2种情况：准确程度，同时扩大了成本控制范围，体现出与传一是由于操作人