在婚姻中应用管理之道

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1、在婚姻中寻找管理之道       幸福的婚姻远比浓烈的爱情来得困难。自然，婚姻中蕴藏着大道理，对我的管理研究多有启示。 从家庭中的争吵声说起    我与我的妻子相识于校园，在相互赞赏与鼓励中，走上社会，走进婚姻的殿堂。婚后之初，时常因为一些小事“冲突四起”，也许是因为我们生于迥异的环境下吧。我生长于黑龙江，姐弟三人，家教较为传统，说得严重一点是“等级严明”，我的妻子生长于福建，是独生子女，家庭气氛要宽松得多，与父母之间如朋友一般。加之两地文化、风俗的差别，彼此的一些想法和做法，在对方看来，似乎不可思

2、议。   这种“后院起火”的难堪，不得不让我思考一个问题：为什么恋爱中那么和谐，而婚姻中却多有冲突？我的回答是，恋爱中的眼睛永远关注事情最美好、最具善意的一面，正所谓情人眼里出西施。而婚姻中因为其中任何一方的一举一动都会牵扯到对方，双方的种种不同也就暴露出来，并将所谓的不同误解为对错问题，从而导致了各种问题。   从这个原因出发，“对症下药”，我的解决之法是：回到恋爱中，以发现美的眼睛看待妻子的一切，为妻子的每一个不同、问题赋予正面的、积极的意义。比如不是“更苛刻”，而是“更关爱”，不是“缺少长幼规

3、矩”，而是“平等精神与独立性”。这似乎是一种文字游戏，但是时间久了我们双方看待对方的心态都发生了变化，也很少再有什么争吵了。   以前，家中的任何事物我基本是不闻不问，大多有妻子承担。只是偶尔做一点家务，但是觉得很烦燥，觉得不该由男人做。但是我的妻子的短短的几句话，我开始愿意做家务了。妻子说：“我变了”。我说：“哪里啊？”她说：“也不算是变了，应该是形式不一样了，上学的时候，一起上课，一起学习，什么事都喜欢两个人一起，所以现在家里有什么事，我也很喜欢和你一起做。”   忽然之间，我感到，做家务是一件

4、美好的事情，一下子回到了大学校园的美好时光，回到了恋爱的热情中。本来让人厌烦的事，就赋予了甚至浪漫的意义，转化为繁忙中的一种放松，一种美好回忆。这种婚姻生活中的努力，给我了几个很大的启发：    第一，赋义原理。人，不是对事物本身做出反映，而是对事物的意义做出反应。就像人类学家格尔兹说的那样，“人是悬挂在他们自己编织的意义之网上的动物”。我们可以通过对事物赋予不同的意义，改变我们面对它的态度，进而改变我们的行为和结果。    第二，价值多元化原理。任何事物都没有必然的、固定的意义。一种事物可以有多种

5、意义，其中某种意义，对于一个人是没价值的，但是对另一个人却是有价值。所以，事物的价值是多元的，问题的关键在于，不是什么事、什么人好不好，而是如何去看待、去应用。比如我对妻子性格特点的转化。   第三，正向赏识原理。这是价值多元化的一种应用，大多时候，我们解决问题的惯常模式是找出问题、不足、缺陷，然后提出如何纠正的方法。正向赏识强调的是，赏识现实，根据事物美好的一面、优势，提出解决之道。比如我的妻子对做家务的放松、回忆功能的强调。如何应用这些原理，下面具体的解释一下。 赋义原理：如何获得员工自愿跟从的

6、领导力？    所谓领导力，是获得人们自愿跟从的能力。那么，人们凭什么跟从你？他要觉得自己跟从你、做这件事有意义。也就是说，领导者要善于对所要做的事情，赋予能唤起人们、能拉动人们的意义。   在马克•吐温的文学名著《汤姆•索亚历险记》中，顽皮狡滑的汤姆•索亚，小小一计就让小伙伴们心甘情愿地替他粉刷篱笆。这就是领导力！   汤姆•索亚被波莉姨妈强迫去粉刷篱笆，要干一件累活，还不能玩耍，于是受到了那些平日本身就和他有些“敌对”的小朋友们嘲笑。可汤姆•索亚假装津津有味地粉刷着篱笆，还说道：“哪个孩子能有机

7、会天天刷篱笆？”这下可把孩子们都羡慕坏了，大家争先恐后地抢着粉刷篱笆。于是汤姆趁机提出要求，谁想粉刷篱笆就要用礼物和他交换。   汤姆•索亚的领导力源于它对“粉刷篱笆墙”的重新赋义。粉刷篱笆墙不再是一件“累活”，而是一种“机会”。这样赋予粉刷篱笆墙一个新的意义，马上就使得那些小朋友进入一个新的思维轨道，对粉刷有了一种新的感觉。   在如何赋意上，苹果公司的传奇CEO史蒂夫·乔布斯很是擅长。1983年，成立了六年的苹果公司迅猛发展，它经历了从一家拥有随意的经营风格的硅谷新公司，向拥有长期稳定顾客的大公

8、司转变，需要一个经验丰富的商业人士来负责管理。   乔布斯花了好几个月时间，请来了百事可乐公司的总裁约翰斯卡利，来经营苹果公司。但是斯卡利认为，辞去一家稳定的大公司的总裁职务，去这样一家存在风险的、充满嬉皮风格的新公司是不明智的，当然，斯卡利最后还是受到了诱惑，他非常清楚“个人电脑即未来”。这两个人在在硅谷和纽约见了无数次面。最后，有一天晚上，在一个中央公园里，乔布斯面对这个比自己大很多的人，大胆地向对方提出了挑战：“你想卖一辈子糖水，还是改变世界。”    这里，乔