物流师主观题总结

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1、物流师串讲2007。11物流师主观题分析简答题/论述题:1、简述商物分离的原则。2、企业物流合理化的意义和途径。3、互联网时代物流的特点。4、物流系统设计的要素。5、物流系统优化的目标。★6、运输合理化7、仓储合理化8、装卸搬运技术装备在物流中有何作用？9、配送的特点。供应商进货储存拣货配货送货搬运客户订单处理补货搬运搬运搬运★配送中心的基本作业流程10、11、物流系统分析的特点。★12、物流服务的特性。★13、物流成本管理的基本内容。★14、物流成本控制的对象。15、物流技术与装备应用配置的原则。16、自动仓储系统的优点和发展趋势。17、简述集装单元化的原则。18、解释下图的含义：物流师串

2、讲2007。111、托盘的特点。2、第三方物流的意义。3、第三方物流的风险。4、物流标准化的基本原则。★5、简述物流标准化的作用6、简述进货管理的基本原则。7、供应商评价的步骤★8、供应链主要具有哪些特征？9、仓库空间布置的形式★10、储存策略的种类★11、库存管理方法的评价指标有哪些？12、货位编码的方法13、库存的作用和弊端14、订购点法的优点15、订购点法的缺点16、订购点法的适用范围17、定期库存控制的适用范围18、简答：制定配送方案时重点考虑的因素19、配送方案的实施控制的要点★20、从供应商和厂商的角度分析配送中心的作用21、从需求方的角度分析（以连锁店为例）配送中心的作用22、

3、配送中心的基本模式23、配送中心管理要素★24、配送中心管理内容★25、共同配送的障碍及解决措施★26、国际多式联运的概念和基本条件27、国际多式联运的特点28、国际多式联运的主要形式29、简述运输的定价原则30、运输市场的行业特征31、运输需求的特性★32、生产物流系统设计的基本原则★33、5W1H的装卸搬运分析方法34、生产现场的五项活动（5S管理的内容）★35、提单的功能36、提单的背面条款★物流师串讲2007。111、提单背书的四种形式2、海上运输合同的种类计算题1、某单位计划期需要采购某种物资200吨，甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好。距企业比较近的甲供

4、应商的报价为320元/吨，运费为5元/吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为200元；距企业比较远的乙供应商的报价为300元/吨，运费为30元/吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为500元。请判断，应如何选择该物资采购的供应商？答：根据以上资料，可以计算得出从甲、乙两个供应商采购所需支付的成本：甲供应商：200吨×320元/吨+200吨×5元/吨+200＝65200（元）乙供应商：200吨×300元/吨+200吨×30元/吨+500＝66500（元）甲供应商的采购成本比乙供应商的采购成本低1300元（66500—65200），在交货时间与质量都能满足企业需求的情况下，甲供应商为合适的供应商

5、。2、某企业2004年度的销售目标为6000万元，行业标准周转率为30次/年，那么该企业的年度平均库存额是多少?多长时间库存周转一次？答：据公式因此，预算结果是该企业年度平均库存额为200万元，大约12天周转一次。3、某公司年度销售目标（计划）为6亿元，预计年度周转率为15次，由于市场需求量下降，一季度实现销售额每月平均4000万元，预计4月份销售额为3760万元，那么该公司4月初库存额应调整为多少？答：据公式那么该公司4月期初库存额应调整为3880万元。4、某企业对电冰箱的需求量为每周200件，交货期为4周，安全库存为200件，则使用定量订货法时的订货点应设为多少？答：根据公式计算：订购点

6、＝平均需求速度×交货期+安全库存量＝200×4+200＝1000（件）因此，该企业订货点应设为1000件。物流师串讲2007。115、某公司为了降低库存成本，采用订购点法控制某种商品的库存。该商品的年需求量为1000单位，准备或订购成本为每次10美元，每年每单位商品的持有成本为0.5美元，试计算该公司每次订购的最佳数量为多少?如果安全库存天数为3天，订购备运时间为4天，则该公司的订购点为多少？答：据公式订购点=日平均需求量×备运时间+安全库存量因此，该公司的每次订购的最佳数量为200单位。如果安全库存期为3天，订购备运时间为4天，那么该公司的订购点为20单位。6、如果某产品的需求量（D）为每

7、年2000个单位，价格为每单位2.5美元，每次订货的订货成本（C）为25美元，年持有成本率F为20％，则各次订货之间的最优检查间隔期tr为多长时间？答：根据EOQ模型计算，则各次订货之间的最优检查间隔期tr为：求订货点时，如果没有给出均值和方差还要先求出。求均值和方差的公式为7：某钢铁公司销售钢材，过去12周，每周销售的钢材分别是162、173、167、180、181、172、170、168、167、174、