住宅项目景观设计及施工

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时间:2019-05-11

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1、住宅项目景观设计与施工管理操作指引编制人:华润置地有限公司设计管理部编制时间:二00九年十月十九日1目录一、景观设计委托前阶段二、景观设计公司考察与设计委托阶段三、规划与建筑设计交底阶段四、景观概念方案设计阶段五、景观扩初设计阶段六、景观施工图设计阶段七、景观施工招标阶段八、景观施工图技术交底阶段九、景观施工过程监管阶段十、景观竣工验收阶段2一.景观设计委托前阶段1.设计基础资料收集:要求齐备、及时、准确,前期基础资料清单参见附表。此阶段应自行提前消化,便于今后提醒设计师注意某些问题,特别是涉及地形复杂、周边条件不利、市政条件不成熟或者市政管网特别复杂、有保留水系、

2、建筑或树木等的高端项目。2.类似项目的集团内外考察:要求事前根据项目定位与难点设定考察项目考察重点及主要内容,并且在事后编写考察报告,明确对项目的可借鉴之处与注意点。同时注意考察当地公认为最好的楼盘与定位相似的楼盘,以确保设计之初不落后于人或便于差异化设计。3.对于重点项目或标段,宜结合景观意象图片的整理,参与编写产品策划书中与景观相关内容;组织主创建筑师、主管领导及相关部门,对产品景观意象进行会议或书面评审,以形成最初对产品景观意象的一致意见,今后可作为景观概念方案评审的参考依据之一。同时可与市场部进行沟通,更全面地了解市场情况以及项目确切的目标客源定位。4.提前

3、编写景观设计任务书(可与设计单位考察与委托同步进行)。作为项目景观管理责任人,有关人员事前应非常认真仔细地做好功课,应非常清楚本项目的优点与缺陷,及成本控制要求,特别是周边关系或地形复杂的项目,便于景观设计单位找准问题的关键所在,并能加以利用或避免。对于消防、交通组织、停车、泳池与出入口设置的功能性元素,竖向关系等影响景观设计较大的限制性条件,事前应研究讨论,使其更有利于景观设计,并在任务书中予以明确。一般的具体内容包括:1)根据产品策划书与对规划、建筑的分析,对项目与景观定位进行描述,根据项目定位,明确成本控制要求。2)划定景观设计范围:对景观设计所涉及的设计范围

4、进行详细描述,如景观样板区范围与参观流线、与建筑或室内的界面划分、分期设计出图范围与计划,明确岗亭、屋顶花园、下沉花园、私家花园、架空层、标识系统等是否需要设计。对于展示样板区,可提醒设计3师进行生活氛围与场景的特殊化设计处理。3)基础资料作为附件须尽可能齐备,必要时作文字标注提醒注意(建筑布局、标高系统与建筑消防总图要基本明确,后面若有修改须及时通知;人车交通、停车位安排、地库范围、地库采光、通风井范围、位置和方式须基本明确)。4)明确景观设计基本要求:包括小区管理方式(如明确小区车行、人行组织方式,岗亭的具体布置等)、规划中预留的小区中心空间、景观轴线的利用、空

5、间结构的景观处理等,康体活动设施安排及要求(如室外泳池与儿童活动场地、各类球场、老人健身场地设置要求)、架空层泛会所的功能设置,以及项目的难点处理等。5)明确委托的设计深度:对各阶段提交的设计成果深度和表达方式做出约定,便于设计方进行合理报价及事后控制设计质量。6)根据项目总体进度计划确定景观设计各阶段时间节点:包括各阶段成果提交时间、各方交流时间、修改成果落实时间、景观的施工图设计与景观施工招投标等工作的安排;同时注意为景观实施预留足够施工时间与整改时间,及合理的种植时间。7)对项目中与景观相关的优劣点要通过文字与照片进行充分说明,提醒设计师注意。8)如有把握,可

6、提供已确认的意象图片,并对规划、建筑设计风格与相关要点进行描述。9)提供当地主要乔灌木资源及主要铺装材料的资料,最好附照片说明可采购主要乔木、大灌木的基本形态与规格,便于设计师针对性地选择材料,免走弯路。5.对于限制性设计条件,甲方景观管理人员应会同前期部门、建筑规划设计单位尽力往有利于景观设计方向努力,以便于在较快时间内找到正确的景观设计方向,避免不必要的返工。二.景观设计公司考察与设计委托阶段1.为减少因基础设计条件反复调整而造成景观返工、耽误时间,景观设计单位宜提前选定,在不影响总体景观设计费的前提下,可协调景观4设计师提前介入规划设计评估工作,以便于在规划设

7、计阶段为景观设计预留较好的设计条件,并具可实施性。2.按照各城市公司设计规程,依据项目总体风格、项目定位、进度要求等,通过侧面了解、比较与实地考察等方式确定合适的设计单位及主创设计师,如有需要,可请上市公司设计管理部帮助推荐设计资源或帮助判断;景观设计宜采用直接委托的方式,避免因设计招标耗费时间、人力和财力。3.合同的谈判和签订1)根据项目总进度计划,设定分期出图次数、出图时间、成果深度,在合同里明确;同时应对“由于设计方原因造成图纸或修改成果延误、图纸深度不够、对甲方提出的合理修改意见未及时加以落实”等问题的违约责任进行约定。2)合同里须明确主创设计师与项目经

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